Ledelse: ansette og beholde Quality Employees

For en bedrift å lykkes, må du være ansette kvalitet ansatte som vil dele ditt syn og være en del av din bedrift. Selv om de vant &';. T være en partner som deler en økonomisk interesse i selskapet, må de ta stolthet i sitt arbeid, og har evnen til å bidra til vekst og suksess for din virksomhet

Det første handler om å velge de ansatte er å måle sin kompetanse basert på følgende egenskaper:

• Attitude – vilje til å gjøre den jobben som er tildelt dem
• Aptitude – evne og kapasitet til å være kompetent i deres posisjon
• Integritet – ærlighet og lojalitet når du &'; re ikke der
• Intelligence – sunn fornuft og nivået på akademiske ferdigheter som kreves for å utføre sin jobb
• Intensitet – deres evne til å fokusere

Du vil velge dine ansatte blant dem som søker på en stilling med din bedrift. Blant dine søkere vil være de som er ute etter å skifte jobb og de som er arbeidsledige. De som er arbeidsledige er et rødt flagg; det er sannsynlig at en grunn til at de er arbeidsledige; de skjønner &'; t komme sammen med kolleger; de ikke er produktiv; det er sannsynlig noe negativt om deres kvalitet som ansatt. Det finnes unntak; men du skjønner &'; t har tid til å undersøke dette. Det beste alternativet er å se på dem som skifter jobb

De vanligste grunnene til å skifte jobb er:.

• Å tilegne seg en posisjon på en morsom, spennende sted å arbeide
• Å tilegne seg en posisjon som gjør at de kan gjøre en forskjell, gjør godt og bli verdsatt
• Å bygge sin karriere erfaring, å vokse med selskapet ditt
• Lønn er nummer fire på listen; de forstår at det er nødvendig, men de er i hovedsak fokusert på deres utdanning og vekst.

Husk at de beste medarbeiderne du leier ikke nødvendigvis kommer til å bo med selskapet ditt for alltid. De beste, kvalitet ansatte er sannsynlig å vokse og lykkes som bedriftseiere selv en dag. Dette er folk du vil jobbe for din bedrift nå. Det viktige er forskjellen de vil gjøre med sitt bidrag i den tiden de har dette forholdet med deg.

Så, hvordan du går om å rekruttere nye medarbeidere? Det beste folk til å få henvisninger fra er dine nåværende ansatte. De gjør jobben sin godt, og de vil at andre på laget å gjøre sin del. De er ikke sannsynlig å anbefale at du leier slackers som vil ta selskapet ned ved ikke å trekke sin vekt. Tilby en bonus insentiv til alle som anbefaler en god medarbeider hvis du skal ansette dem.

Det er fire elementer som er avgjørende i din evne til å beholde ansatte med høy kvalitet. Husk at du sannsynligvis ikke vil holde dem for alltid, men de er sannsynligvis til å utføre mer og bo lenger hvis de blir vist:

• Respekt – anerkjennelse for deres bidrag
• Vurdering – takk og anerkjennelse for en godt utført jobb
• Vision – dele din visjon; la dem vite hvor bedriften går og sannsynligheten for vekst i din bedrift
• Perks – penger, fordeler, belønninger

Legg merke til at pengene er sist på listen over elementer som oppmuntrer ansatte til å bo hos et selskap. Selvfølgelig er det inntekter som trengs, men så er den respekt og anerkjennelse de vises. En god medarbeider tar stolthet i sitt arbeid, og være fornøyd hvis de er anerkjent for sitt bidrag til din bedrift.

Lønn

Aldri forhandle lønn med ansatte. Vit hva lønnen serien er, så spør dem hva de tror vil være en rettferdig lønn som skal betales for stillingen som de søker. La &'; s si, for eksempel, er du forberedt på å betale $ 40-50000 i året for en kvalitet ansatte og deres svar er $ 45,000. Du har tre valg av hvordan å svare:

• Enige om å betale $ 45 000 – du &'; re både lykkelige som du har noen til å gjøre jobben for en lønn som er innenfor rekkevidde
• Tilby litt mindre, sier $ 42000 – de vil trolig godta dette, men de kan være litt misfornøyd
• Teller på $ 50 000 – allerede, elsker din nye medarbeider jobben sin! Han er ivrig etter å starte arbeidet; du har tilbudt ham mer enn han ba om; Han vil trolig gi deg mer enn du ber om ved å være en svært produktiv, arbeider hardt.

Nå, hva om den ansatte sier at deres lønn forventninger er $ 55 000? Dette beløpet er utenfor rekkevidde; derfor er dette når du vil avbryte intervjuet. Takke dem for deres tid; de sannsynligvis har andre intervjuer for å gå til; en av dem kan være bedre egnet for dem.

Lead ved eksempel

Er du den typen som klarer folk eller fører folk? Ansatte er mennesker; de skjønner &'; t ønsker å føle at de blir styrt eller manipulert. De ønsker sterkt lederskap. Don &'; t isolere deg fra dine ansatte; sette et eksempel; møt opp på jobb hver dag; være tilgjengelig; don &'; t alltid være på kontoret med døren lukket. Være et forbilde i holdning og handling; dele din visjon. Din visjon påvirker alle i organisasjonen. La de ansatte vet at de bidrar til vekst i din virksomhet; de arbeider sammen for å bygge noe i stedet for hver utføre sine individuelle oppgaver separat. Vis dem at deres bidrag er å gjøre en forskjell.

måle resultatene

Folk vil bare gjøre det som er målt. Hold dine ansatte ansvarlig for hva som er viktigst for din virksomhet. Mål for produktivitet. Det er bedre å la en inhabil ansatt går enn å holde dem på da dette vil bare føre til stress og frustrasjon mens du holder dem tilbake også. La dem gå kan være en mulighet for dem å finne arbeid der de passer inn og kan vokse så vel som en mulighet for deg til å fylle sin posisjon med noen mer egnet for din virksomhet.

Forholdet

Ditt forhold til dine ansatte avhenger av din evne til å kommunisere og å være sikker på at de forstår hva som forventes av dem. Et godt forhold avhenger av tre C &'; s

• Kommunikasjon – hva du forventer og en tidsfrist
• Sammenfall – arbeidstakeren skal kunne gjenta tilbake til deg nøyaktig hva som forventes å vise at de forstår
• Compliance – du don &'; t nødt til å stå over dem hele tiden, men spør når er en rimelig tid for deg å sjekke om deres fremgang

Det er viktig å kommunisere på denne måten for å fjerne all tvil og for å unngå misforståelser. Ansatte liker ikke å måtte gjette hva du ønsker og de skjønner &'; t nyte å komme i trøbbel for å unnlate å gjøre det de gjorde &'; t forstår at de måtte gjøre

Du viser dine ansatte at du respekterer dem. og at du vil at de skal føle seg godt om å oppnå akkurat hva som kreves av dem. Når du tildele dem til et konkret prosjekt, spør dem hvor lang tid det vil ta dem for å oppnå det, og ha dem gjenta tilbake til deg hva de er enige om å gjøre. Dette høres kanskje rart ut, men det eliminerer tvil og forsterker en forståelse. Til slutt, la dem vite at du ikke vil bli svever over dem; du stoler på dem for å få jobben gjort, men du vil være i stand til å se på deres fremgang på et tidspunkt for å se om de er på rett spor.

Skape et miljø der de ansatte tenker på seg selv som en del av et selskap snarere enn en hvor de tar avstand ved å si ting som “ på det stedet der jeg jobber; &"; heller, sier de, “ på vårt selskap, &"; eller “ vår policy er å … &";

Bill Bartmann har hatt over 10.000 ansatte i løpet av sin karriere. Den tid og energi brukt på ansattes relasjoner har vist seg å være vel verdt innsatsen for belønning til virksomheten. For mer informasjon om gode arbeidstakerforhold gå til http://www.billionaire.com og sjekke ut Bill Bartmann &'; s Billionaire Business Systems, en Internett-bedrift kurs for gründere
.