Den feminine Edge

Kvinner bringe unike verdier til arbeidsplassen – verdier som ofte gjør dem føler at de &'; re svømme mot kulturstrøm. I de senere generasjoner, kreves veien til suksess at kvinner begrave sine naturlige instinkter for å komme videre i en mannsdominert, hund-eat-dog verden.

Det &'; s nyttig, men å fjerne tillegget av kjønn fra samtalen ved hjelp av « yin &"; og “ yang &"; i stedet for “ kvinnelig &"; og “. mannlige &"; Yin er mer feminin, mer intuitiv, mer prosessdrevet, og har en tendens mot partnerskap. Yang er mer maskuline, mer konkrete, flere resultater drevet, og har en tendens mot dominans. Som symbol har en flekk av yin i yang og vice versa, vi har alle både i oss

Mange av våre bestemødre og '; mødre &'; mødre levde i trivelige matriarkalske samfunn hvor kvinners &'; visdom var hellig og menn ble ansett som partnere i lederskap. Over årtusener skjønt, vi &'; ve kompromittert yin bekymringer for følelser, familie, fellesskap og høflighet. Avviser yin reaksjoner er som avviser halvparten av lade i en elektrisk strøm - yin representerer en negativ ladning og yang representerer en positiv ladning. Det er heller ikke riktig, og begge er nødvendig for en god gnist. På dette punktet, har vår overveiende yang kulturell ladning førte til internasjonal økonomisk fiasko.

Som bedrifter rundt om i verden svikte på fundamentet av yang orientert, profit-at-alle-kostnader etikk, de mer feminine prioriteringer for godt vesen, forhold, og medfølelse er kritiske. Indianerne brukte tegnspråk for å kommunisere mellom stammene. Symbolet for visdom var å røre hjertet og hodet, og deretter ta hendene sammen. Kloke ledere forstår hvordan du kan utnytte både yin og yang, verdiene og tallene, hjerter og sinn.

Dette er et unikt øyeblikk i historien for å bringe flere yin, feminin, verdier i balanse. Dataene er nå i: helhetlig sunne arbeidsplasser har mer bærekraftige bunnlinjer og langt bedre oppbevaring. En balansert kultur ber ikke bare yang-orienterte spørsmål som: Hva fortjeneste? På hvilken koster? Det spør også yin spørsmål som: Hva slags liv? På hvilken verdi?

Arbeidsplassen paradigmet er skiftende takket være forfattere som Riane Eisler og Margaret Wheatley, og til sosialt ansvarlige forretningsmodeller som The Body Shops og Ben & Jerry &'; s, og takket være verdier orienterte politikere som Barrack Obama. Mest spesielt, takket være de kvinner og yin-vennlig mannlige ledere som har hatt mot og fasthet til å stole på sine tårer, intuisjon, gleder, relasjoner, lidenskap, hjerter, sinn og verdier.

Nye lederstil dukker opp som kapitalisere på følelser og inklings, og at tillit kaoset i den kreative prosessen. Yin kanten er i tillit til at i løpet av yang utfordrer, det lønner seg å ha dedikerte de un-fakturerbare yin timer å kjenne hverandre litt bedre eller til personlig utvikling. Det &'; s dyrke et bredt spekter av intelligenser, og skape bidrar mellomrom for å få tilgang til indre og kreative stemmene. Å gjøre vei for yin utvikler en svært pålitelig interne organisasjons GPS

Min klient, Linda, en høytstående leder i en av verdens &';. Største PR-firmaer, har en umiddelbar sjef som spiller old school, yang politikk ved å holde tilbake informasjon, trekke rang, og demoraliserende mennesker – vanlige metoder for å opprettholde en yang /dominator system. Teammedlemmene er redusert til tårer, øl og personlige utvinning samtaler for å administrere sine roller i dominator ligningen.

Når et prosjekt doesn &'; t krever at hun jobber direkte med sjefen hennes, Linda &'; s beslutninger justere mer med universelle verdier enn rang hensyn. Hun sover bedre, hun klager mindre, fungerer bedre med andre, og viser høye nivåer av lidenskap og kreativitet i arbeidet hennes. I sin tid av, hun &'; s jazzet og tenker proaktivt om arbeid. . Communications flyt

Men i perioder når sjefen hennes er ledende prosjekter, Linda krever utvinning tid etter møter, hennes holdning tanker, føler hun uhørt, hun &'; s utmattet og begynner å legge merke til fysiske symptomer. I yang dominert faser, når Linda tenker om arbeid på henne fri, hennes tanker er reaktiv, defensiv, selv selv tvile – ofte lurer på om andre jobbmuligheter. Det &'; s ingen tvil om at en yang orientert system bærer en betydelig kostnad i menneskelig kapital, men det &'; s veldig vanskelig å kvantifisere og spor. Fordi yang verdier har seiret så lenge, vil det ta generasjoner å utvikle bedre indikatorer for å måle yin bidrag

Linda &'; s. På kanten av pendelen svinge. Hun har visjon for en ny lederstil, men vet at hun kan få sparken hvis hun utfordrer gamle måter for mye. Hun mener naturlig i form av en yin, trippel bunnlinje: mennesker, profitt og planeten. Men hun gjør en bor i en yang, bunnlinjen kultur: kvartalsresultat. Hun ser at hvis hennes kontor hadde en bedre balanse mellom yin og yang, de kunne levere bedre tjenester til kunder og har en bedre tid å gjøre det. Linda og mange tusen andre kvinner beveger pendelen ved å re-etablere plass ved bordet for våre forfedres stemmen til visdom.

Kanten at vi går er spennende, exasperating, frustrerende og lovende. Vi kan ikke lenger råd til å måle suksess bare med yang indikatorer som tallene på balanser. Akkurat som i det øyeblikk stemmerett kom seg fri og dagens problemer er en mulighet for kvinners stemmer til å føre oss ut over lang etablerte normer. Grensen av lederskap i dag er yin kanten.

Det &'; s i å bringe kvinner og' s visdom fremover. Det betyr å stole på at stemmen til visdom kommer gjennom hjertet og hodet
.