Abc for Coaching Success

Effektiv coaching er et stort tema.

Her er bare noen få eksempler hvor det å være en mer effektiv coach kan gjøre en forskjell: på jobb, for dine barn og' s idrettslag, for en venn, og i samfunnet. Som med noe så viktig og så gjennomgripende som dette emnet, det er mange ressurser tilgjengelig for deg. Du kan søke på internett, kjøpe en bok eller ta et kurs. Det er også coaching sertifisering programmer og mange andre måter å lære ferdighetene til å være en effektiv coach.

Det ville være arrogant av meg å anta at jeg kunne dekke alle tema og forklare alle kompleksiteten av coaching i en kort artikkel . Snarere er mitt mål å ta deg til startpunktet for vellykket coaching.

Akkurat som alfabetet er byggesteinen av all lesing og språk, jeg ønsker å dele med deg ABC &'; s coaching suksess. Disse konseptene alene kan hjelpe deg å bli en bedre trener. Og som du forstår og mestrer disse tre konkrete konsepter, all annen kunnskap og ferdigheter du legge til disse byggesteinene vil bli mer vellykket også

A – Ansvarlighet

Som trener du de du coaching for å være vellykket. Gode ​​trenere bryr seg og tenker på deres team &'; s forestillinger og ferdigheter ofte. Og likevel, de beste trenerne vet at til slutt disse forestillingene don &'; t tilhører dem, men til utøverne selv.

Dette kan virke som en delikat stram line, og det kan være på en måte. Som trener kan du føle deg ansvarlig hvis noen doesn &'; t utføre godt. Du kan tenke på hva annet du kunne ha lært dem, en annen måte å ha inspirert dem eller en rekke andre ting.

Selv om det er viktig å tenke på hva annet du kunne ha gjort, til slutt, stor trenere vet det endelige ansvaret for resultatene ligger bare med utøveren.

Den gode nyheten er at når du holder denne ansvarlighet klart i tankene dine, vil du bli en mer effektiv coach. Din jobb som en stor trener er å fremme tillit, dyktighet og profesjonalitet av den andre personen. Til slutt coaching er en uselvisk handling av å hjelpe den andre personen være vellykket. Når du holder accountabilities klart, de du trener, og i forlengelsen av deg, vil være mer vellykket

B – Belief

Når noen tror på deg og dine evner, kan du fortelle kan &'; t deg? Selvfølgelig kan du. Og når folk tror på deg, har du en tendens til å jobbe hardere og prestere bedre don &'; t deg? (Du vet svaret på dette også.)

Nå, la &'; s snu ligningen rundt et sekund. Hvis du tror på noen &'; s evne eller mulighet til å lykkes vil du jobbe hardere for å hjelpe dem? Vil du gjøre bare litt (eller kanskje en hel masse) mer enn du ellers?

La meg gi deg bunnlinjen. Hvis du skjønner &'; t tror folk kan lykkes, don &'; t veileder dem. Du gjør både dem og deg selv en bjørnetjeneste hvis du gjør. Måte før dine ferdigheter, kunnskap og erfaring, medfødt tro på potensialet i dem du trener er den viktigste faktoren i deres suksess

C -. Conversation

Å være en god trener må du være i stand til å kommunisere med folk du trener. Dette sier nesten seg selv. Utover din kommunikasjon ferdigheter skjønt er ditt behov for samtale ferdigheter. Gode ​​trenere er gode formidlere. Gode ​​trenere skape samtaler.

Gode trenere stille flere spørsmål, til arbeid lære mer om dem de trener og får sine ideer, tanker og meninger. Alle disse atferd bygge en relasjon og bygge større kunnskap og forståelse for coachet.

Selv om det alltid vil være situasjoner der en coach kan gi direkte råd, når du oppretter samtalen du lage noe mye kraftigere.

ABC &'; s av coaching. sette ansvarlighet på rett sted, å ha en medfødt tro på dem du trener, og skape samtaler for å undervise og inspirere

Jeg oppfordrer deg til å bruke en eller flere av disse i neste coaching mulighet – enten formell eller uformell. Du vil raskt kjenne kraften i disse bygning blocks.

--------------------------------------------------------------------------------

Potensial Pointer:
Coaching er en kompleks oppgave, men når du gjenkjenner og kapitalisere på de grunnleggende byggesteinene – ABC &'; s – du vil bli en mer effektiv coach umiddelbart
.