Family Business Advisory Board

Å holde nyttår resolusjoner – Vurdere Family Business Advisory Board Strategi

Mange familie bedriftseiere og deres familier kommer sammen for å feire høytiden. Ikke “ snakker butikk &"; på disse familie sammenkomster er en skikkelig utfordring. I løpet av disse familie ganger, mange familier i forretninger sammen lage lover å gjøre en bedre jobb på nyåret om familieforhold og familieforhold innenfor familiebedriften.

Noen av de vanligste problemene er:

• Løpende uenigheter mellom familiemedlemmer

• Broken kommunikasjon mellom generasjoner

• Smale måter å se ting

• Følelsesmessig ladet beslutnings

• Problemer angrepet uten saklig perspektiver

• Forvrengte messige vurderinger av hverandre &'; s talenter

• Tap av forpliktelse til familie og /eller virksomhet

• Avhørt motiver

• Analyse lammelse

Men når det nye året blir startet, de fleste familiebedrifter bo i samme hjulspor som før – problemene fortsette å svekke arbeidsmiljøet og dermed familiebedriften aldri når det &'; s sanne potensial.

Opprette en Family Business Advisory Board kan være den beste løsningen på dette problemet
. Family Business Expert Don Schwerzler har jobbet som en familiebedrift rådgiver i over 40 år. Sier Schwerzler, “ Hvis det var bare én strategi jeg kan anbefale til en familiebedrift, ville denne strategien være å skape en Family Business Advisory Board. The Family Business Advisory Board kan være en fantastisk sikkerhetsnett for både familien og business &"!;

Mange Familie Business Advisory Boards har bare ett medlem fra utsiden av familien og næringslivet. Men at en person kan være svært effektive i å hjelpe til å opprettholde sunne familieforhold, mens på samme tid å hjelpe vokse virksomheten i størrelse og lønnsomhet.

Det er viktig å forstå at en familiebedrift doesn &'; t nødt til å ha oppstått problemer med å dra nytte av et styre av rådgivere.

Det er mange muligheter som en familiebedrift advisory board kan hjelpe virksomheten kapitalisere på:

• å bringe ekstra dybde og bredde til å planlegge for fremtiden

• å gi spesifikk hjelp i å sikre fortsatt suksess for selskapets drift

• til hjelp i valg og utvikling av neste generasjons eiere og ledere

• å bidra til å utvide og diversifisere virksomheten

• til råd om suksesjon og pensjonsordninger

Som en del av vår prosess for å utvikle en Advisory Board vi anbefaler to bøker:

CHAOS Busters – En MANAGEMENT GUIDE http://www.family-business-experts.com/160KBQsp.html

Practitioner &'; s Guide for å organisere en organisasjon – Vi tror dette er den beste boken tilgjengelig på ledelse og forbedre organisatorisk ytelse http://www.family-business-experts.com/PGOOsp.html

fordelene med en Advisory Board er mange

• Oppkjøp av høy drevet talent og kompetanse ellers ikke er tilgjengelig
• Frisk, virkelighet basert, objektiv vurdering av behov, talenter og muligheter
• Major bistand i de tøffe beslutninger om virksomheten og familie som må gjøres
• Betydelig styrking av virksomheten planprosessen
• Forbedret objektiv problemløsning
• Moden, kunnskapsrik veiledning for bedre utvikling av en helhetlig, innovativ strategi
• Objektiv vurdering av de faktiske resultatene av familiemedlemmer og viktige ikke-familien personell

Hvordan en Advisory Board Operer?

Først, la oss kontrast en Advisory Board med et styre. Et styre eksisterer og fungerer i hovedsak i henhold til regler og retningslinjer som er fastsatt i lovgivningen i jurisdiksjonen der virksomheten er innlemmet pluss rettspraksis og retningslinjer som er generelt bygget opp fra rettssaker i området corporate governance. En Advisory Board er ikke underlagt juridisk lov, slik at det kan fungere ganske mye slik du vil ha det til. Tenk på det som å være som en organisert gruppe av konsulenter.
Som sådan, du og dine styremedlemmer har massevis av muligheter til å definere hvordan du vil operere.
Men, som alle forhold, hvis det skal fungere effektivt, det bør være litt planlegging og retningslinjer. Her er flere forslag og tanker for omtanken

• Plikter. De vil være akkurat det du vil de skal være. Hvis Familie business eksperter jobbet med deg i planleggingen av hvordan å danne din advisory board, vil vi alle vet hva plikter er nødvendig. Vårt forslag er alltid å innlemme dette i en stillingsbeskrivelse, av samme grunner som alle ansatte skal ha en stillingsbeskrivelse. Det kan også være aktuelt for spesielt medlemmets beskrivelser å variere noe i henhold til den kompetansen de bringer til styret. Vi foreslår at hvert medlem av det rådgivende styret bør være intimt kjent med din forretningsplan. Deres stillingsbeskrivelse bør inneholde et krav om at de refererer til deres råd i sammenheng med forretningsplanen.

• Lederskap. I de tidlige stadiene, og med mindre familiebedrifter, daglig leder vil trolig gi lederskap og retning på hva som kreves av advisory board. Men over tid og med økende størrelse, det er fortjeneste å tillate et rådgivende organ for å utvikle sin egen leder. En større rådgivende styret vil ha en viss intern samhandling og dynamikk, og i noen tilfeller kan være nødvendig å utføre noen av sine funksjoner noe atskilt fra ledelsen. Familien din bedrift behov vil diktere hvordan dette utvikler seg.

• Størrelse. Uansett hva du trenger for å få jobben gjort. Størrelse og sammensetning av advisory board kan, og sannsynligvis bør endres over tid med skiftende omstendigheter.

• Autoritet. I motsetning til styret, er ingen myndighet nødvendig for å gjennomføre lovens krav. Så en rådgiver må bare mengden av myndighet som er forenlig med hans /hennes plikter. Planlegge sine oppgaver og stillingsbeskrivelse bør identifisere hva autoritet er nødvendig.

• Forholdet til de ansatte. Igjen, bør planlegging og stillingsbeskrivelse identifisere hva slags forhold er nødvendig. Det kan variere, men vår erfaring er at en rådgiver ikke kan gi den beste råd hvis de må jobbe i et vakuum.

• Møter. Hyppigheten av møtene, og om saksbehandlingen er formelt registrert bør avgjøres i lys av størrelsen på advisory board og hva dens oppgaver. En liten gruppe med ganske spesifikke oppgaver kanskje ikke trenger minutter og en rapporteringsstruktur. En større gruppe kan kreve mer formalitet. Frekvens vil også avhenge av den oppgave, men vi tror at generelt hyppigere er bedre. Kanskje hver måned eller to først. Rådgiverne selv må ha en sjanse til å samhandle seg imellom, og å "tune in" til endringene som skjer i virksomheten. Tross alt, de har alle mange andre aktiviteter i deres liv, og sannsynligvis ikke "spise og sove" virksomheten som du gjør. Hvis møtene er mindre enn kvartalsvis, kan vi ikke hjelpe, men lurer på hvor godt advisory board er innstilt på virksomheten, og om noen råd er relevant og tidsriktig.

• Kompensasjon. Kostnader for å delta på møter og fremme virksomheten skal selvsagt bli refundert. Som for lønn, sannsynligvis den beste rettesnor er at "du får det du betaler for." For børsnoterte selskaper eller de i ferd med å få oppført, er lager ofte hensiktsmessig i stedet for kontanter. Men for mange familiebedrifter som vil forbli nært holdt, kontanter er den eneste metoden. Uansett form for kompensasjon, er det helt riktig at rådgivende styremedlemmer bør operere under de samme kriteriene som andre ansatte "betale for ytelse". De bør ha en stillingsbeskrivelse, og deres prestasjoner kan måles. De bør være der fordi de har en rolle å oppfylle, ikke på grunn av vennskap, så vil de også velkommen ytelse evaluering.

Hvordan kan jeg danne Har et Advisory Board?

FAMILY virksomheten eksperter har hjulpet familieeide bedrifter over hele USA i mange ulike bransjer. Vi kan hjelpe deg med å finne ut hvilke talenter kreves på din advisory board, bidra til å finne og velge et styremedlem (r), og trener deg i hvordan du effektivt utnytte ditt bord. Bruke våre tjenester kan være spesielt nyttig når du vil søket være diskret og konfidensielt. Det trenger ikke være en lang, trukket ut, bekymringsfull oppgave. Vi kan gjøre det skje for deg i løpet av kort tid!

Don Schwerzler
Grunnlegger
Family Business Institute
Atlanta GA 770.237.9818
[email protected]
www .family-business-experts.com
.