Kjører en produktiv salgsteam Meeting

En veldrevet salgsmøte kan ha en utrolig innvirkning på tillit og utvikling av teamet. Omvendt, dårlig kjøre møter vil under-gruven ditt lederskap og forsinke veksten av laget ditt

Det er mulig å påvirke de ansatte bare ved hvordan du gjennomfører et salgsmøte -. Dette er en mye mer subtil metode for coaching, som subliminal meldinger er til reklame og - hvis det gjøres riktig -. så effektiv

Strukturen, likevekt, profesjonalitet og åpenhet som kreves for en stor salgs avtale må også være til stede i en stor salgsmøte. Så, ved å kjøre store møter du leverer ditt team med en real-life eksempel på hvordan du kjører gode avtaler.

Din evne til å skape et miljø som er mottakelige for denne type møte er det første trinnet i din lagets vekst

De generelle reglene for et vellykket møte er:..

Vær konsekvent - med tid, sted og innhold

Vær forberedt - bruke tid på å utvikle innholdet i møte og bruke en agenda

Vær konsis -. Vær selektiv i dine saker, hvis du kan oppnå dine mål i tretti minutter så gjør det

Ha respekt -. unngå siste minutt endringer, sist minutt avbestillinger eller ikke å være forberedt. . Aldri la dem vente på deg

Vær kreativ - Ta med nye ideer til bordet så ofte som mulig

Vær myndig -. Gi dine ansatte muligheter til å utvikle innhold og /eller nåværende til gruppen .

Vær krevende - Kreve at hvert medlem av teamet blir fullt engasjert i møtet, for å være forberedt, for å være på gang, å kjenne sin virksomhet og å være positiv

I. andre artikkel om dette temaet vi vil vurdere å bruke møter for å øke teamets kunnskap og selvtillit
.