Teamarbeid ... Biz Buzz Eller Biz Bust?

Hva er et team likevel? (dette er en sub-tittel)

En av de mest populære av virksomheten buzz konsepter i mange år nå har vært teamarbeid. Vi er alltid ute etter å være en del av et team, søker ledere som kan utvikle lag og jakt for ansatte som ønsker å være lagspillere. Team fra bruken av okser eller okser lenket sammen for å skape en fokusert, felles kraft, for transport av tunge materialer. Jeg liker å tenke på et team på en annen måte. Et team består av individuelle historier; det er mer enn en gruppe mennesker som har frivillig satt til side sine egos; det handler om å ikke ha eller å være en sjef. Et team er et kollektiv av individer hver av dem bidrar til arbeids av helheten. Et team er faktisk et levende vesen

Det &'; s. Opp til deg å bestemme om og når Teamwork er Høyre (dette er en sub-tittel)

Teamwork er en varm, fuzzy konsept; hvordan kunne vi ikke liker tanken? Tross alt, alt er bedre når vi jobber sammen og fremme samhold. Høyre? Vel, ja og så igjen, ikke alltid. Vi blir bombardert med nye og gode ideer for å forbedre, forbedre, redusere, vokse, omforme, etterfylle og lage omtrent alt. I våre personlige liv kan vi lett godta eller avvise disse begrepene. I næringslivet vi imidlertid en tendens til å vise nye ideer som en del av massene. Kanskje vi &'; re bekymret vi &'; ll vises forskjellig fra main-stream eller konkurransen. Uansett årsak, i næringslivet er vi langt mer sannsynlig å implementere begreper uten hensyn til våre egne unike omstendigheter. Selv om teamarbeid er en dypt verdifullt konsept, når og hvordan du bruker den ikke følger den one size fits all tilnærming. Det krever litt beslutningsprosesser fra vår side.

Teamwork er mest sannsynlig å lykkes (og dermed av størst verdi) når oppgaven er kompleks og krever en rekke innspill og handling; individuell innsats som kreves for å fullføre oppgaven overskrider break-even punkt; tid utelukker ikke krefter for å sette sammen og distribuere et team; teammedlemmene forstår sine roller, og er villige deltakere. Kanskje de mest kritiske teamarbeid suksessfaktorer er at ledelse forstår og støtter laget og begrepet teamarbeid, og at målene er klare og ressurser er tilstrekkelig til å støtte måloppnåelse. Teamwork er minst sannsynlig å lykkes (det er heller ikke av stor verdi) når tiden er essensen og utfall og beslutninger holde alvorlige konsekvenser; oppgaven er for enkel og selvfølgelig når den ikke-teamarbeid tilnærming fungerer helt fint. I de tilfeller hvor ledelsen er autokratisk eller arbeidsmiljøet er kaotisk, kan samarbeid være av verdi, men det er neppe det vil lykkes.

Teamwork er en flott idé. Alle bedrifter trenger en viss mengde av teamarbeid; det er viktig. Men det er ikke svaret for alle situasjoner. Om ikke å ansette teamarbeid i en spesiell situasjon krever omtanke og forståelse for både oppgaven og teamet. Teamarbeid krever frivillig deltakelse; mål må være klart; ressursene må være tilstrekkelig for å oppnå mål og fremfor alt lederskap må være forpliktet til klubben, dens &'; innsats og mål
.