Ansattes motivasjon: De fem områdene du må fokusere On

ansatt motivasjon kan være litt av en utfordring. Avgjørelsen om hvor engasjert en ansatt vil være mot organisasjonen, divisjon eller team, kommer helt an på den enkelte. Derfor er første skritt å ansattes motivasjon er å engasjere seg med hver enkelt. Finn ut hva som gjør ham /henne tick. Hensikten med denne artikkelen er å vite hva du skal se etter når du engasjere seg med den enkelte.

Mange ledere gjør feil i å bruke et enkelt motiverende strategi til alle sine ansatte. Faktum i saken er at forskjellige ting kan motivere ulike medarbeidere. Så hvordan finner du den rette formelen for hver ansatt?

Forskning som ble gjort av The Loyalty Institute ved Aon Consulting har vist at det er fem førere av ansattes motivasjon. Det er også kjent som prestasjons Pyramid.

Det fungerer mye som Marslow s hierarki av behov der det første nivået av motiverende behov først må være oppfylt før det oppstår et behov i neste nivå. Det var ikke ment på den måten. Det skjedde til å trene sånn.

Forestillingen pyramiden kan gi noen fantastiske veiledning for å vite hva du skal se etter når du engasjere med dine ansatte. La oss ta en titt på de fem nivåer, og se hvordan det kan hjelpe deg til å finne måter å motivere ansatte

Nivå 1:. Sikkerhets

Sammen med en fysisk følelse av velvære, må det være en psykologisk tro på at miljøet er fri for frykt, trusler eller trakassering

Nivå 2:. Rewards

Ja, du visste det. De fleste vil ikke komme på jobb i morgen hvis de vinner et stort lotteri i dag. Dette er en oppfatning av at organisasjonen forsøker å tilfredsstille den ansattes kompensasjon og fordeler må

Nivå 3:. Tilknytning

Dette er en følelse av tilhørighet. Det inkluderer å være "i know" og være en del av teamet. Det er også her en forskjell i personlige og organisatoriske verdier kan ha stor innvirkning på motivasjon

Nivå 4:. Vekst

Ansatte ønsker å ha troen på at prestasjonen er finner sted. Jeg kan føle seg trygge, får alle pengene jeg vil og føler en del av teamet. Men hvis det ikke er noen vekstmuligheter, kan jeg tenke på å forlate selskapet

Nivå 5:. Arbeid /Livet Harmony

Dette begrepet taler for seg selv. Noen kan ha alle de belønninger som han /hun ønsker, men han /hun vil brenne ut før eller senere hvis de ikke har tid til å bruke det på de andre tingene de ønsker.

Hva bør du gjøre Med disse driverne av ansattes motivasjon?

Mens alle fem nivåer er viktig, er nøkkelen til å fastslå hvor enkeltpersoner og de ansatte er ikke å ha sine behov oppfylt. Begynn ved å tilby et trygt, sikkert arbeidsmiljø og rettferdig kompensasjon og fordeler pakker. Dette er grunnlaget. Men før du starter de nye og trendy fordeler, engasjere seg med hver enkelt og ta en god, hard titt på det grunnleggende. Den unge smart oppkomling ansatt er kanskje ikke så begeistret som fordeler programmet. Hans behov kan være å bruke de pengene til å kjøpe en ny sport arr. Det motsatte kan være sant for den 40 noe baby boomer

Noen andre tips å huske på:.