*** Ansattes motivasjon - Tilkoblinger Er Critical

Hvis du er utfordret av ansattes motivasjon, engasjement, eller oppbevaring problemer, denne artikkelen er en må-lese. Tradisjonelle ansattes motivasjon og anerkjennelse programmer mislykkes fordi bedrifter og ledere ikke forstår Motivasjon 101.

Mennesker begjærer ekte takknemlighet og anerkjennelse. Siden vi er alle koblet til hverandre, vi umiddelbart føle oppriktighet.

Navneendring gester slå tilbake med et skudd fra en tett eksosrøret. Jeg ble en gang leid inn for å slukke en ekkel forbrennings forårsaket når ledere ga ut gratis Happy Meal kuponger beregnet for barn til utbrukte, sinte voksne arbeidstakere som lengtet etter tid med sine familier.

KEYS til kritisk KOBLINGER

Forebygging

Det er alltid den beste kur. Dyptfølt takknemlighet for godt arbeid - spesielt når en "takk" er spontan - er usedvanlig effektiv. Takknemlighet bærer en prislapp på null. Studier viser at folk som gir en oppriktig kompliment også øke sin egen selvfølelse.

Konstruktiv coaching

Mange kunder sier en av sine største utfordringer er å redusere de ansattes følelser for avvisning under medarbeidersamtaler. Dette triste faktum bedt oss om å legge en spesiell felttest under National Happiness på Work Studies. Etter fullført intervjuer med over 650 ansatte og ledere i 21 ulike organisasjoner, returnerte vi til felt teste hva som fungerte. Det er en lettelse å dele noen av de påviste strategier med deg akkurat nå.

Bygg en positiv feedback loop

Dette er en viktig del av alle profesjonelle utviklingsprogram vi implementere. Vi begynner med kjerne grupper av ansatte. Humor er et viktig verktøy, om vi bruker "latter yoga" eller en teknikk som den som er beskrevet nedenfor.

Som ansatte i Division 11 inngikk trening rommet, de tilfeldig trakk et element fra en stor bøtte. Om objektet var en lue, drakt eller et arbeidsredskap, det ble merket med navnet på jobben den representerte.

Ansatte tok svinger – ofte avbrutt av humrer og hyler – forklare hva de trodde de ville finne mest underholdende og mest irriterende om andres jobb.

En undersøkelse neste uke bestemt at øvelsen hadde skapt tre viktige endringer. En ny forståelse hadde gjort de ansatte mer medfølende om personer de hadde tidligere mislikte. De var også mer oppmerksom på andre arbeidstaker styrker og utfordringer. Ansatte som tidligere hadde følt misforstått og isolerte rapporterte at de følte seg mer knyttet til andre arbeidstakere.

Dette var bare en liten del av et dynamisk, systematisk opplæringsprogram vi utformet for å forbedre ansattes motivasjon og redusere ansattes oppbevaring problemer. De ansattes motivasjon undersøkelsene vi gjennomførte viste at dramatiske fremskritt skjedde da vi utformet og spurte "Empowering spørsmål" som gjorde prosessen gøy samt meningsfylt.

fremmedgjøring og ANGER PÅ JOBB

Hva er ille for biene er dårlig for strukturen. Den nåværende epidemi av arbeidsplassen negativitet er bevis for at for mange arbeidstakere føler de-verdsatt eller fremmedgjort.

Sinne og angst er symptomer på udekkede behov, inkludert en hunger etter autentiske relasjoner. La oss innse det. Vi ønsker alle å føle at vi er en viktig medlem av en referansegruppe. Århundrer siden, som den menneskelige hjerne utviklet seg, dens kjemiske struktur garantert overlevelse av arten ved å programmere oss til krever meningsfulle forbindelser med andre mennesker. Vi er også fastkoblet til å føle seg engstelig når vi er avvist eller isolert.

Til tross for den medfødte menneskelige ønske om å knytte bånd med andre, er det vanskelig for mange enkeltpersoner å opprettholde et sikkert sted innenfor en kjent sosial gruppe i dag &'; s oppjaget, transient verden. Oppmerksomheten til venner og kjære er stadig tappet av konkurrerende presset som obligatorisk overtid, skiftarbeid og geografisk mobilitet.

Tilkoblinger CURE

I National Happiness på Work Studies, ansatte som følte seg verdsatt av andre mennesker gjorde kommentarer som:

"Arbeid er en trygg sted. Det er et formål for det arbeidet jeg gjør så
mitt liv har mer mening. Jeg trenger ikke å stikke meg selv å gå
på jobb. Hvordan kan jeg motivere meg selv? Når et oppdrag
spotlights min talenter, det er ingen "ha-to '."

Menneske relasjoner herske omtrent hver fasett av våre liv. Det er derfor laget mitt demonstrerer stadig virkelige eksempler på hvordan andre bedrifter og ansatte over hele verden har nydt godt av sunne forbindelser.

Hva som fungerer

Nedenfor er noen av våre retningslinjer når vi jobber med kunder

• Struktur konstruktiv coaching og positive tilbakemeldinger
programmer som skaper indre ansattes motivasjon

• Etablere interne jobbutvekslingsprogrammer som fôrer jobb
tilfredshet

• Innlede formelle selskapet programmer der administrerende direktører og
ansatte gir tilbake til samfunnet. (Ifølge
forskning øker dette de ansattes produktivitet og Selge lojalitet.)

• Bruk lek og humor som kontakter

• Initiere peer mentorprogrammer

• Sikre konfidensielle, rettidige atferds helsetjenester

• Verdi sannheten og søker åpen kommunikasjon, selv når
innholdet vil provosere angst. Sørge for at ansatte
kan snakke deres sinn uten frykt for negative
konsekvenser

• Bruk humor og deling av positive følelser for bedriften lette ansatt bonding

• Tren med hjernen i tankene. Følelser - ikke logikk Anmeldelser - kjøre menneskelig atferd. Dette er en kritisk og ofte
oversett komponent av effektive profesjonelle
utviklingsprogrammer
.