The Real Truth About Sikkerhet: Skape en kultur for buy in

Å vite at sikkerhet er viktig er åpenbart ikke nok til å skape (eller til og med sette en bulk i å skape) hendelsesfrie miljøer. Vi har hørt meldingene “ Sikkerhet først, &"; “ Target Zero &"; og som en svært dedikert fyr i landlige Louisiana forklarte det, “ Vi ain &'; t toleratin &'; ikke mer død dudes &"!; Så kraftig og veltalende som disse meldingene kan være, de haven &'; t produsert buy-in vi kunne ha håpet på

For å være ærlig, det &';. Er ikke vanskelig å forestille seg en viss skepsis som oppstår som svar på disse meldingene. Når jeg hører “ Sikkerhet først, &"; Jeg lurer på: Er du betaler meg for å gjøre jobben min, eller å bare ikke bli skadet under forsøk på å gjøre jobben min? Mottoet “ Target Zero &"; synes å ignorere det faktum at det i enkelte bransjer vil vi ha skriv hendelser og dødsfall uavhengig av store forbedringer. Bare fordi det er alltid noen idiot som mener at J ä germeister og sveising er en flott kombinasjon, betyr det at vi har mislyktes i sikkerhet

Totalt forbedringen er enorm: i de siste 25 årene, har vi klart å gjøre det veldig bra og folk er mye tryggere på jobb enn noen gang før. Men det virker som den selvtilfredshet som gjør at enkelte ulykker kan faktisk lages ved å ha en god sikkerhetsstatistikk. Tross alt, hvis du ikke har noen skriv hendelser for et år, og du har sett stor forbedring, hva &'; s neste? Vel … hvordan &'; bout Jimmy gang og teksting (verken som han gjør det bra) – og skli og skade ryggen hans?

Den eneste måten å endre en kultur er å få et ekstremt høyt nivå av repeterbare buy-in. Det betyr meldingen fra ledelse må være veldig tydelig, enkel å implementere og ikke en total smerte i ræva! Det betyr også at vi må være realistisk om hva &'; s arbeids. Har du lagt merke til at arbeidsplassen med den beste sikkerhet posten er en der sjefen gjør alle føle seg verdifull, folk ser ut til å stole på hverandre, og alle kommer godt overens? Det &'; s sant. Det kan være noen få unntak – et sted der Jimmy og hans tre brødre (alle mindre skarpe enn han er) tilfeldigvis jobbe, for eksempel. (Hvis navnet ditt skjer for å være Jimmy, betyr det ikke at du &'; re ulykke utsatt It &';. Er bare navnet vi bruker i artikkelen basert på det faktum at det synes å være mange gutter som heter Jimmy i jobber som involverer verktøy eller maskiner.)

De fleste undersøkelser bekrefter at når folk føler seg verdifulle, de gjør færre feil. De er mer lojale og de ser ut for hverandre. De er konsekvent villig til å gjøre mer av det de blir bedt om å gjøre. Alle som resulterer i dramatisk færre hendelser og en sann kultur for sikkerhet. Men hvordan gjør du det skje i organisasjonen eller hos din plassering

Her er syv måter å sørge for at miljøet er posisjonert for å redusere hendelser:

Pass deg for blandede meldinger:? &Ldquo; Hey , dere, være trygge, men skynd deg! Don &'; t være så trygg at vi kan &'; t gjøre noen penger &"!; Den virkelige budskapet er “ Let &'; s få det gjort før 17:00 – men hvis du kommer utenfor de retningslinjer for sikkerhet, revurdere det &";.

Sørg for at menneskene rundt deg forstår at du har ryggen. De vil være mer sannsynlig å ha ditt eget.

Sjekk din atferd og behandle andre med respekt. Gjett hvem vil ikke ha noen rushing tilbake i den brennende bygningen for å redde ham? At &'; s rett, fyren som ingen liker

Vær realistisk om hvordan folk føler om sikkerhetsprosedyrer!. Hvis du har en prosess eller situasjon som alle gjør narr av eller klager på, se på det og gjøre justeringer. Det er ikke noe mer farlig enn ventet folk til å være beskyttet av ting de åpenbart don &'; t tror på

Husk at mange ulykker skjer innendørs i kontormiljøer.. Omtrent 76.000 mennesker hvert år er innlagt på sykehus fra å sette sine føtter på sitt skrivebord og lener seg tilbake i stolen. Opptre som en stor skudd er ikke bare ytterst ubehagelig; det &'; s tilsynelatende farlig! Også kvinner i høye hæler som tråkket fra teppebelagte flater til harde gulv hadde en overraskende antall skader. (For å være rettferdig, jeg tror menn i høye hæler hadde enda mer.)

Kommunikasjonsferdigheter er grunnlaget for sikkerhet. La folk snakke om hva &'; s viktig for dem før du forteller dem dine meninger. Folk som føler seg hørt er mye mer sannsynlig å lytte til deg. For å gjøre sikkerheten skje, må vi være innflytelsesrike nok til å ha det vi sier skape handlinger i andre. Hvis folk ser deres innspill i din sikkerhetsløsning, de er mye mer sannsynlig å ha buy-in og mye mindre sannsynlig å bli skadet

Don &';. T fortelle gutta i 20-årene hvor modig du var “ tilbake i dag &"; før moderne sikkerhetsutstyr. Vi er våre brødre og' og søstre og' voktere, betyr og at våre yngre brødre og søstre spesielt. På en arbeidsplass, jeg hørte en gang en fyr i 50-årene sier til gruppen av mennesker i 20-årene, “ Dere unge gutta har alt dette verneklær og spesialverktøy! I &'; 70-tallet, var vi nede i der naken med en Q-tip &"!; Utfordrende noen &'; s manndom gjør du en del av problemet

Sørg for at du kan tydelig forklare verdien av en sikkerhetsprosedyre eller politikk i 30 sekunder.. Folk kjøper inn det de forstår raskt. Den ledende avhengighet på planeten er ikke narkotika eller alkohol; det &'; s bekvemmelighet. Folk vil konsekvent forlate en trygg prosess som &'; s komplisert for en usikker en som &'; s ikke. Gjør det enkelt. Det spiller ingen rolle hvor smart du er hvis ingen vet hva du &';! Re snakker om

Enten du er en leder som er kjøresikkerheten fremover eller bare en person på jobb som prøver å være god på det du gjør uten å være vondt, det krever innflytelse. Er du innflytelsesrike nok til å gjøre sikkerheten skje rundt deg? Du har tillit og relasjoner på plass for å hjelpe sikkerhetskonsepter og prosedyrer forbli effektiv do? For noen av dere, kan det være vanskelig å kjøpe seg inn i hvor viktig det er for folk å ha et støttende miljø for å gjøre jobben sin. Du tror kanskje at det &'; s all “ sjarm skole BS &"; og folk bør bare gjøre det de er ment å gjøre og være trygg. Men i virkeligheten, er den overveldende suksessen av denne tilnærmingen typen som lytter til NASCAR på radioen; du personlig ikke kan tro det gir noen mening, men en eller annen merkelig grunn er det &'; s fortsatt skjer
 !;