Sjekk din Assumptions

Hver gang vi nærmer oss et problem, i alle gå av livet, bringer vi å bære forutsetninger som begrenser vår evne til å tenke nye løsninger. Våre erfaringer tilstand oss ​​å se noen ny situasjon i forhold til situasjoner har vi sett før. Vi gjør antagelser ubevisst og sette ting inn i en ramme med begrensninger som begrenser vår tenkning. Innovative tenkere alltid er klar over forutsetninger og bevisst konfrontere dem.

Det er en historie fortalt om en gjedde, en stor kjøttetferskvannsfisk. En pike ble satt i et akvarium, som hadde en glassvegg dele det. I den andre halvparten fra gjedde var det mange små fisk. Gjedda prøvde gjentatte ganger å spise fisken, men hver gang treffer glassvegg. Partisjonen ble senere fjernet, men gjedda ikke angripe den lille fisken. Det hadde lært at å prøve å spise den lille fisken var nytteløst og smertefull, så det sluttet å prøve. Vi lider ofte av dette " Pike syndrom &'; hvor en tidlig erfaring forholdene oss inn gale forutsetninger om lignende, men forskjellige situasjoner.

Den måten vi ser ting blir ofte omskrevet av forutsetninger. I middelalderen definisjonen av astronomi var " studiet av hvordan himmellegemene beveger seg rundt i Earth &'; Den implisitte tro var at jorden var i sentrum av universet. I 1510 en strålende polske astronomen, Nicolai Copernicus, postulerte ideen om at solen var sentrum av solsystemet, og at alle planetene kretset rundt solen. Han var i stand til å forklare bevegelser av planetene på en måte som var fornuftig, men var helt på kant med konvensjonen.

atom ble opprinnelig definert som den minste udelelig enhet av materie. Antakelsen var at et atom aldri kunne deles. Denne troen hemmet fremme av vitenskap til slutt JJ Thomson oppdaget eksistensen av en sub-atomære partikler, elektronet i 1887.

I virksomheten vi gjøre alle slags forutsetninger. For eksempel kan du høre folk si:

* Konkurransen setter prisnivået i vår bransje product: * Vi må hele tiden heve vår kvalitet og service levering product: * Våre største kunder er våre viktigste kunder
* Vi skal ansette folk som passer godt med vårt team

Hver av disse forestillingene trenger å bli utfordret.

Ofte er det opp til en nykommer til en bransje å bryte eksisterende orthodoxies. For eksempel:

Henry Ford utfordret antagelsen om at biler var dyre håndbygde vogner for de velstående

Anita Roddick utfordret antagelsen om at kosmetikk måtte være i dyre flasker.. Hennes butikkjede, Body Shop, solgte produkter i plast beholdere.

IKEA utfordret forutsetninger ved å tillate kundene å samle sine møbler fra lageret.

De lavprisflyselskaper som Southwest og Easyjet utfordret forutsetninger som du trengte å utstede billetter, tildele seter og selge gjennom reisebyråer.

Apple utfordret antagelsen om at en personlig datamaskin var funksjonelle og ikke estetisk.

Innovators vet at forutsetningene er der for å være utfordret og de relish trosse dem. Hvordan kan du gjøre dette? Her er noen tips:

* Start med å erkjenne at du og alle andre har inngrodde antagelser om enhver situasjon

* Still mange grunnleggende spørsmål for å oppdage og utfordre disse forutsetningene

* Skriv en liste over alle spilleregler og forutsetninger som gjelder i ditt miljø, og deretter gå gjennom listen og spør, " Hva ville skje hvis vi bevisst brøt denne regelen &'; " Hva om vi gjorde det motsatte av normen &';?

* Lat som du er en komplett outsider og stille spørsmål som " hvorfor gjør vi det på denne måten i det hele tatt &';?

* Redusere en situasjon til sin enkleste komponenter for å ta den ut av miljøet.

* Reformuler et problem på helt andre premisser.

Ken Olsen var CEO DEC som var store innovatørene i dagene av minidatamaskin. Han sa: " Den beste forutsetningen for å ha er at enhver vanlig holdt troen er feil &';.
.