Gi ansatte svarene De Need.

Forstå ansattes reaksjoner på store endringer i organisasjonen som oppsigelser og fusjoner kan hjelpe deg å forstå hva ansatte trenger, ikke bare i stressende tider, men hver dag. Her er tre spørsmål de ansatte trenger svar på regelmessig:
1. Må jeg jobbsikkerhet? Dette handler ikke bare om jobbsikkerhet. Ansatte ønsker rolle klarhet og en forståelse av hvordan deres arbeid gjør en forskjell for selskapet og hvilke muligheter de har til å gjøre en forskjell. Har dine ansatte regelmessig se fremdriften av organisasjonen? Vil jobben være her i morgen? Vil det bli erstattet av automatisering? Som sin leder, må du vite svaret på disse spørsmålene, og sørg for at du formidle et ærlig svar.
2. Hvem rapporterer jeg til? Stiplede linjer rot fleste organisasjonskart i disse dager. Gjør det klart hvem som ansatte rapporterer til (selv om det er mer enn én person), ved hvis beregninger de vil bli vurdert, og som mener saker til sitt arbeid. Har dine ansatte har en klar forståelse av hvem sin trener /veileder rapporterer til?
3. Hvordan får jeg betalt? Hvor mye som faktisk betyr noe mindre enn hvordan. Immaterielle fordeler som mentorer, langsiktige muligheter, og en tro på at det de bygger vil vare hele saken mer enn lønnsslipp selv. Disse ikke-økonomiske insentiver viser at du gjør en langsiktig investering i sine evner
Constant forsikring av en ansatt &'; s. Verdi vil gå en lang vei. Dette kan gjøres jevnlig på personalmøter, mentor møter, nyhetsbrev eller til og med en enkel " takk &'; e-post kan formidle denne kritiske forståelse av at de søker daglig. Ta alltid muligheten til å berolige de ansatte av stabiliteten i organisasjonen
.