Lederskap på arbeidsplassen: Opprette en ny visjon for Others

Sterk ledelse på arbeidsplassen betyr ofte å hjelpe dine ansatte skape en visjon for seg selv, noe som i sin tur vil øke samarbeid og teamarbeid. Hvert år setter jeg mål og intensjoner. I år en av mine intensjoner var "Gi meg i øynene for å se." Jeg vet at det jeg ser med min fysiske øye er ikke alle som er der. Som leder kan du påvirke andre hvis du er villig til å se dine ansatte, ansatte og teammedlemmer i et annet lys. Her er tre eksempler på hvordan du kan se etter og oppmuntre det beste i andre for å øke samarbeid og teamarbeid, og hva som kreves av deg for å gjøre det.

Se deres Brilliance
isn &' ; t det en lettelse at som leder, trenger du ikke å stole på å gjøre alt selv? Du kan stole på glansen av andre. Jeg innså at dette nylig da jeg innså hvor takknemlig jeg var for glansen på mitt eget team. For en lettelse at jeg ikke trenger å være best på alt. Jeg har strålende gruppemedlemmer som kan fange mine grammatiske feil, kobler meg med andre flotte partnere, eller tilby ideer for å hjelpe meg med å forbedre mine prosesser. For en tid saver at jeg ikke lenger å holde tritt med den nyeste teknologien tips og teknikker fordi mine gruppemedlemmer har all den herlighet jeg trenger. Å se glans i andre vil spare deg for tid og øker produktiviteten.

Krav
For å se glansen i andre du må gi opp behovet for å få all ære og du må la andre gå inn i rampelyset.

Se gjennom deres Mask
Vi mennesker er rare skapninger. Når vi føler oss sårbare, engstelig, eller truet på noen måte, legger vi på en maske for å beskytte oss selv. Når vi føler inhabil, over vi kompensere. Jeg har lært at når noen irriterer meg, eller trekker mine strenger, jeg blir lurt av sin maske. Hvis noen er litt for nærtagende-feely for min smak, eller oppfører obnoxiously, eller bruker for mye sarkasme, jeg nå husker å se gjennom masken. Jeg vet at pendelen har svingt så mye til den ene siden på grunn av behovet for å overkompensere for noe. Jeg er villig til å se gjennom masken og inn i sjelen til den andre personen.

Krav
For å se gjennom masken, du må ikke forveksle deres atferd med essensen av hvem de er eller hva som er mulig for dem. Du må kanskje klargjøre en forventning eller sette en grense, eller dessverre, kan du selv trenger å la noen gå, men du vil gjøre det uten forvirrende hvem de er med det som er mulig for dem.

Se deres potensial
måten vi får tillit er gjennom speilet av forholdet. Jeg vil fortsatt jobbe i en fabrikk pakking ost, kjører en gaffeltruck, eller gjør sanitær på fredag ​​kveld, hvis jeg ikke ville ha hatt noen kjærlige speil som reflekterer tilbake til meg potensialet innenfor. Når noen sliter, må vi se for dem hva de ikke kan se for seg selv. Hvis vi ikke er i stand til å gjøre dette for dem, bidrar vi til deres interne drama som holder dem fra å være som de kom inn i denne verden for å være.

Krav
For å se sitt potensial du må respektere dem som en person, og rabatt historien de forteller deg om hvorfor de ikke holder mål. Du må se utover dagens virkelighet og hjelpe dem holde en visjon om hva som er mulig for dem.

Lederskap på arbeidsplassen ofte krever ledere og ledere for å hjelpe ansatte se hva de kan ikke fysisk se for seg selv. Ved å hjelpe dine ansatte se sitt potensial og hva som er mulig, kan du øke graden av forpliktelse til ditt lag og organisasjon
.