Sanne og anvendt teknikker for å øke de ansattes Motivation

Et selskap &'; s liv er fullt av oppturer og nedturer. Det er tider når vi mister håp og interesse for å gå videre og ansattes motivasjon er den eneste løsningen for å håndtere opp med situasjonen og slå tabeller med spektakulær ytelse. De bedrifter som vet hvordan de skal håndtere en motivert arbeidsstyrken nyte langsiktig levedyktighet av sin grossistvirksomhet gjennom mer salg og mer profitt.
Enhver bedrift har noen realistiske, konkrete og oppnåelige mål. Ansattes motivasjon er den avgjørende faktoren for å oppnå disse målene til tross for intens konkurranse, mangel på ressurser og andre vanskeligheter. Hvis du er bedriftseier, må du fokusere på å styrke motivasjonen nivået av dine ansatte gjennom en annen teknikk, siden det ikke bare hjelper deg å tjene mer profitt, men også hjelper ansatte til å nyte en kreativ og proaktiv livet
Maslow &'; s Motiverende Theory
Rupert Murdoch sier, "! I motiverende folk har du til å engasjere deres sinn og hjerter &'; Men hvordan kan vi engasjere hjertene og sinnene til de ansatte? Maslow &'; s hierarki av behov antyder et passende svar på dette spørsmålet. Ifølge denne teorien, er menneskelige behov kategorisert i ulike nivåer. For å motivere folk til høyere nivåer du trenger for å tilfredsstille sine lavere behov først. I den rekkefølgen av nodene, biologiske (mat, klær og husly) trenger topp resten og blir fulgt av fysiologiske, miljø og sikkerhet (jobbsikkerhet), sosial og selvfølelse eller selv oppfyllelse behov.
Så distributører og andre virksomheter fra det laveste nivået av behov skal fortsette å tilfredsstille høyere nivå av behovene til sine ansatte til å generere en full motivert arbeidskraft som kan belønne dem med høyest mulig fortjeneste
motivere medarbeidere – Sanne og anvendt teknikker!
Smarte distributører og andre virksomheter vet hvordan å øke levedyktigheten til sin virksomhet om en balansert, lojal og motivert medarbeider kraft. For dette formålet, er følgende sanne og anvendt teknikker sterkt anbefalt å følge.

&bull Employee Treatment!; Alltid behandle ansatte rettferdig uten diskriminering av religion, rase og kjønn
• Identifisere ferdighetene til alle ansatte nøye og løse sine godtgjørelser i henhold til deres prestasjoner & ferdigheter
• Eieren bør delta i alle prosesser av virksomheten og sette et eksempel på hardt arbeid for de ansatte
&bull Employee Recognition.!; Involvere ansatte i alle små og store beslutninger og be dem om å presentere sine tanker, ideer eller råd fritt
• Gi utmerkelser eller sertifikater til ansatte for excellence og markere deres navn i selskapet &'; s nyhetsbrev
• Vise resultatene for hver enkelt ansatt på virksomheten bord slik at de som presterer best får anerkjennelse
ansattes motivasjon
&bull.!; Gir forskjellige fordeler og insentiver til de ansatte som pensjoner, medisinske fasiliteter, helseforsikring inkludert familien dekning, funksjonshemming forsikring etc.
• Dersom en ansatt ytelse overstiger et visst nivå, gi ham /henne bonuser eller gaver
• Dersom en ansatt er konsekvent gode resultater, øke hans /hennes godtgjørelse og kampanjer
• Tillate en fast kvote av syke og årsaks blader til ansatte og hvis de don &';.! T utnytte dem, gi dem permisjon encashment
Employee Empowerment
• Conduct medarbeiderundersøkelser ofte for å samle sine forslag og implementere dem eventuelt
• Gjennomføre møter etter hver måned. Diskutere problemene de står overfor i selskapet og ta riktige tiltak for å løse dem
• Aldri gå for arbeidstaker &'; s Permittering og vurdere dem en del av din familie
Employee Vurdering
&bull.!; Kunn &', ansatt i måneden &'; og " ansatt av året &'; bare for å oppmuntre andre ansatte til å jobbe hardt
• Feire viktige hendelser av de ansatte som jubileer og bursdag &'; s ved å gjøre overraskelse kunngjøringer
• Gi dem gratis selskapet gaver og sende brev av takknemlighet og takk fra tid til annen
.