Utvide omfanget av opplæringen Function

Det nye året har begynt belastet med mange uforutsigbare faktorer, inkludert: en dårlig økonomi, lavere nivåer i forbrukertilliten og expending, en alvorlig finanskrise, drastiske endringer i utlånspraksis, øker i personlige og bedriftens gjeld, en nedgang i kontantstrøm og sparing, ansvaret for å overholde interne og eksterne regler og retningslinjer, utfordringen med å holde tritt med nye teknologier, løpende virksomhets justering og omstilling innsats, politisk usikkerhet og politikk, vesentlige endringer i arbeidsstyrken og på arbeidsplassen, og virkningen av interne og eksterne krefter som gjør endre vanskeligere å håndtere dermed være konkurransedyktig i det lokale og globale markedet med generelle effektiviteten.

Tatt i betraktning alle de faktorene nevnt ovenfor og de utfordringene som de stiller i å endre ulike markeder og deres respektive virksomheter, opplæring og utvikling bransjen trenger å svare med overbevisning og oppløsning til å takle dette høye nivået av volatilitet for å overleve og trives.

Dessverre, når økonomien er dårlig og bedrifter står overfor betydelig usikkerhet, fokuserer ledelsen på å kontrollere driftskostnadene i selskapet ved å krympe de ansatte og kutte ned på treningen og utviklingsbudsjettet. Dette initiativet tjener selskapet bare som en midlertidig løsning på grunn av det faktum at bedrifter organisasjoner blir tvunget til å gjøre mer viktige oppgaver med mindre menneskelige ressurser og HR blir mindre relevant for andre viktige funksjonsområder, som igjen påvirker alvor alle aspekter av virksomheten. Derfor bør bedriftens ledere gjør alt for å forvandle sine faste opplæringskostnader til variable og håndterbare utgifter, som oversetter til å forbedre bunnlinjen og endrer måten de styrer sin menneskelig talent og samlede ressurser gjennom innovasjon og kreativitet dermed fremme effektiv forretningskommunikasjon, bedre integrering, samarbeid, og samarbeid mellom alle funksjonelle områder som en del av administrerende organisatoriske endringer.

Som en del av å omfavne innovative og kreative alternative måter å takle så mye usikkerhet i bedriftskultur, et mer mangfoldig arbeidsstokk og en konkurransedyktig markedsplass, må opplæring og utvikling funksjonen for å spille en større rolle som involverer:.

• Gjenopprette tillit til ledelsen av menneskelig talent og sonen karriereutvikling

• Utvikling høyst tilpasset opplæring og utviklingsprogrammer for å løse spesifikke atferds, ytelse og produktivitet hull. (Unngå konvensjonelle og generiske løsninger)

• Administrerende kapitalisering av kritiske kunnskap og kunnskapsdeling initiativ for å fremme den kollektive kunnskapen i organisasjonen

•. Opprette informasjon, opplysning og salgsfremmende opplæringsverktøy som bruker taus og relevante simuleringer

•. Levere hands-on trening ved hjelp av en blanding av modaliteter og administrerende effektivitet ved bruk av beregninger

•. Building og støtte samarbeidstrening funksjon internt for å fokusere på reelle og konsistente problemer

•.. Å gjøre inklusive endringer som påvirker gjensidig avhengige operative funksjoner ved å bygge koalisjoner av støtte og nå enighet over hele linja i et forsøk på å fremme et sunt og produktivt arbeidsmiljø

• herunder opplæring og utbyggingsløsninger i alle aspekter av talent management som:

Rekruttering strategier, ansette prosedyrer, intervjutrening, orientering, tverrfaglige aktiviteter, effektiv forretningskommunikasjon (verbal, non-verbal og skriftlig) , mangfoldsledelse (følsomhet bevissthet), ansattes relasjoner, selskapsstruktur, strategiske og taktiske planer, arbeidsprosesser, prosedyrer, bedriftens retningslinjer, standarder for ytelse, total kvalitetsledelse, jobbrelaterte ferdigheter og kompetanse, den spesifikke know-how av organisasjonen , spesifikasjonene til produkter og tjenester, bedriftskultur, karriereplaner, verdien av å dele kunnskap, beslutningsprosesser, tidsstyring, rapporteringsverktøy og dokumentasjon, konfidensialitet, juridiske krav, sikkerhet på arbeidsplassen, effektiv bruk av produktivitet utstyr og programmer, samfunnsansvar, toppledelse og lederutviklingsprogrammer, kundeservice, konflikthåndtering, teambygging og ledelse, prosjektledelse, kunderelasjoner, ny næringsutvikling, hjernen storming, kraften i nettverksbygging internt og eksternt, e-læring, betydningen oppgradere ferdigheter og kompetanse ved hjelp av kontinuerlig læring og mange andre kritiske ressurser.

Målet er å gjøre opplæring og utvikling er en integrert del av enhver organisasjon, uavhengig av den usikkerhet som vi står overfor i år ved å skape og legge verdien i prosessen. Opplæring og utvikling er til syvende og sist også avgjørende for enhver bedrift å ignorere sin verdi. En annen utfordrende aspekt er å globalisere læring og gjøre trening tilgjengelig for ansatte ved å omfavne sin egen lokale språk og kultur for å maksimere sin globale rekkevidde og verdi. Derfor bør opplærings- og utviklingstiltak og tiltak har en positiv innvirkning på alle aspekter av virksomheten uten begrensninger eller byråkrati
.