Er du en kontroll freak

«!? Ingen kan gjøre " det &'; bedre enn meg &";
Har du noen gang sagt at til deg selv? Lurer på hvorfor din bedrift ikke er voksende og blomstrende

«? Det tar så mye tid til å trene noen &" ;.
Vel, ja det gjør det, LOL. Og det &'; s verdt det

Gründere er kontrollfriker..
jeg – du er – vi alle er. Og det &'; s bare ren sannhet. Når du tilbringer tid, penger, ressurser – sammen med blod, svette og tårer – utvikling av bedriften, det &'; s tøft å overlevere deler av den over til noen andre

Så har du et valg.!
For de av dere som velger å bo fast – kan du slutte å lese akkurat nå. For de av dere som ønsker å utvide virksomheten din, tjene mer folk og gjøre mye mer penger, og deretter holde lesing. Denne artikkelen er bare for seriøse entreprenører – ikke hobby eiere

Har nettopp lagt nye medlemmer til min business team, ønsker jeg å dele noen strategier som fungerer:.

1) Hold kommunikasjonslinjene åpne – Vid åpen!

Enten du skal legge til en gjeldende team, eller ansette din første lag person, er det avgjørende og viktig at du holde kommunikasjonslinjene åpne. Dette er ikke tid til å holde kortene tett til brystet. Som jeg sa nylig til en av mine høye nivå klienter: “ Når du ikke deler informasjon med ditt folk, vil de gjøre opp informasjon til å fylle gapet &";. Så, er det din jobb å ha en visjon, dele visjonen, og fortsetter å snakke.

2) Del stillingsbeskrivelser i forveien.

Først av alt, har stillingsbeskrivelser (eller i det minste en liste over oppgaver) opprettet og dele det med din nåværende teammedlemmer. La dem vite hvorfor du leier, som du er ute etter, hva kompetanse vil bli lagt til teamet og hvorfor. Jobbe sammen om dette

3) Vær forberedt på noen turbulens – det meste på din side!

Det &'; s vanskelig nok for de gjeldende gruppemedlemmer til å flytte over og " aksje &'; – Men du vil føle turbulensen av endringen, også. For meg, jeg har opplevd en rekke følelser på ulike tidspunkter. Det &'; s utrolig hvor mye kontroll vi ønsker å beholde, selv om vi kanskje har leid den beste. Frykt og usikkerhet vil definitivt spille en rolle når du begynner å overlate deler av forretningsdriften. Tross alt – WHO kan muligens gjøre jobben så godt vi kan ??????? Vel, er den vakre ting som andre mennesker kan bare vel ha bedre ideer – opplevelser – perspektiv. Go figure!

4) De-kort ofte og ærlig.

Dette er ikke tiden for hemmeligheter. Jeg vet det kan føles ubehagelig å ha andre mennesker med fingrene i din sektor – Jeg gjør virkelig det. Gå ett skritt av gangen – du skjønner &'; t nødt til å få inn nye folk og tilbake av helt. Faktisk, jeg skjønner &'; t anbefaler at i det hele tatt. Fase i både nye mennesker og ansvar. Test, test, test. Hva &'; s arbeids – hva &'; s ikke fungerer? Har jevnlige møter og samtaler og være ærlig og åpen. Dette kan svi noen ganger – komme gjennom det første smerte, styrke relasjonene og det vil føle deg bedre i morgen.

5) Stopp med Super-Woman syndrom.

Når du får veldig god på det du gjør i næringslivet, og du har en full praksis med klienter og kunder, og inntektene kommer i konsekvent – det &'; s bare ingen måte du kan fortsette med Super Woman syndrom. Du &'; ve got å gi det opp! Hånd over neset! Det spennende er når du rekruttere og ansette riktig, skal du være fornøyd med måten virksomheten vil vokse og trives med nye folk på laget. Komme forbi ditt ego. Gi slipp på kontrollen. Gjenkjenne du er menneskelig og følelser er å være forventet – men fordelene vil langt oppveier angrer og bekymringer.

Gründere må være kontroll freaks til en viss grad!
At &'; s hvordan ting blir gjort. Men det kommer en tid når du bare kan &'; t gjøre alt selv – og når du skjønner &'; t ha alle svarene. Du gjør deg selv og dine potensielle kunder en bjørnetjeneste ved å henge på å kontrollere alt. La gå og ha tro … … .have tro på din evne til å tiltrekke ideelle gruppemedlemmer og la dem skinne. Det &';. Er en vinn-vinn for alle

Hva ville være # 1 fordelen av å gi slipp på kontroll freak? Du kommer til å gjøre det arbeidet du elsker å gjøre, og at du blir satt på denne jorden for å gjøre. Du kommer til å plassere andre eksperter for å lykkes i sin lidenskap. Du bedre betjene kunder du har og kundene som du ønsker. Hva kan være bedre enn det?
.