100-Day Handlingsplan for Large-Scale Endre eller Fusjoner og Acquisitions

Hvorfor tror du de fleste nyttårsfors don &'; t stick? I en av mine keynotes, foreslo noen at det er fordi du er full når du gjør dem. Utover det teori, vil du enig i at de ofte inneholder ikke noe ansvar, praktiske forventninger, eller organisert plan

Det har blitt sagt, “? Lær og alle vil lære. Administrere og ingen vil lære &"; Hundre dager er rett og slett for kort tidsramme for å rette eventuelle feil. Som sådan, er det avgjørende å starte med tre til fem realistiske mål med høy effekt potensialer heller enn å prøve å treffe en umiddelbar home run.

På mange måter er en 100-dagers plan virkelig en fem-års plan komprimert til 100 dager. I alle store endringer eller fusjon og oppkjøp hendelse, iscenesetter kritisk og rettidig informasjonsflyt til de riktige personene til rett tid er kritisk og det ville tjene godt å kjøre fra en sentralisert programledelse kontor (PMO).

En kortfattet og kvantifiserbare forståelse av drivkraften for endring, om en prosess, organisasjon, eller til og med skifte av kontroll kombinert med en sterk endring i ledelsen, er bemyndiget av relasjoner til de endringsagenter med frontlinjen. En solid strategi vil kreve en størknet plan for gjennomføring. Endre mislykkes ikke fordi noen feilberegnet regnestykket. I mange tilfeller er det på grunn av underestimering av det menneskelige element og kulturelle egenskaper. Linje ledere, som initierer endringskampanjer eller sette avtaler sammen, selv om gløgg i sin virksomhet proposisjoner, ofte glipp forholdet konsekvenser.

I vurderingen av en 100-dagers handlingsplan for storstilt endring eller fusjon og oppkjøp hendelser, det er tre viktige faser: pre-transaksjon due diligence (før endringen spør deg selv: Er dette en god løsning for strategien for virksomheten?), de første 100 dagene (alle ønsker å se handling og endre implementert), og jo lenger sikt (etter at støvet har lagt seg er det viktig å vurdere langsiktig verdi). Holder disse fasene i tankene vil sørge for rask og vellykket, endringsledelse
.