Cheat Sheet for SMART teambygging aktiviteter med Appreciative Inquiry

REAL Takknemlige Team Building Aktiviteter å Transform Kontor Samspill

REAL Appreciative teambygging er den nye raseri for smart business. Borte er bedriftens dager fylt med dumme spill, folk pleide å kalle "teambuilding-aktiviteter".

De smarte selskaper er nå på utkikk etter bærekraftige resultater, utover lagspill hendelsen og motiverende samtaler, at de vet ikke vare.

Her er noen tips for å forvandle din teambygging fra gjennomsnittet til . flotte resultater
Appreciative Inquiry i Team Building

Appreciative Inquiry tilnærming støtter utviklingen mot et mer positivt fokus på sterke sider og hva som fungerer -.. snarere enn den gamle stilen problemløsning tilnærming Anmeldelser

Resiliens er også blitt et stort behov i selskaper i dag som konkurransen øker globalt. REAL lederskap er nødvendig for å lede, styrke og inspirere lag til større ytelse på en bærekraftig måte.

Men, i det siste, de fleste ledere og ledere har hatt noen enkel måte å få disse effektivt i sine organisasjoner. Fra vår fortid Appreciative teambuilding erfaring, har vi destillert vår visdom fått inn noen få enkle trinn.

Sørg for at du innlemme dine skritt inn i neste teambygging hendelser og gi et positivt fokus på dine neste teambuilding aktiviteter facilitations .

Cheat Sheet for Smart Team Building Events.

1. Sørg for at hele gruppen er involvert, fra alle nivåer, og gjør det klart at negativitet vil ikke bli underholdt.

2. Gjør det klart for alle på forhånd at fokus og diskusjoner vil ta sikte på å bygge på styrker, tidligere positiv erfaring, hva som allerede arbeider i team, og hva annet kan gjøres for å forbedre dette.

3. Gjøre det trygt for deltakelse fra alle. Satt på bakken avtaler av hva holdninger, kommentarer og innspill vil bli tillatt i team building prosess – unngå å navngi, skylden og shaming!

4. Sett opp en "Trust-Levels" skala på veggen og invitere folk til å markere sine nåværende teamet tillit score på veggen og for å flytte dem i løpet av dagen. Snakk om hva konsekvenser og påvirkninger stole nivåer, og hva som kan gjøres for å forbedre dem.

5. Sett opp snakker sirkler og få folk til å snakke om positive tidligere erfaringer rundt lederskap, teambuilding, og hva de vil ha mer av på jobb.

6. Få grupper å bli enige og dokumentere hva de blir enige om å stoppe, starte og fortsette tilbake på laget arbeidsplassen.

7. Gjør læring gøy, eksperimentelle og oppmuntre til deltakelse og innspill fra hver person.

8. Lær lagene om resiliens eller AQ (Motgang Intelligence) og hvordan de kan individuelt og som et team forbedre sitt selvbilde snakke og elastisitet nivåer.

9. For å fjerne titler, posisjon etiketter og ansiennitet fortrinn, tar hver person på en ny identitet /navn på sin ideelle rollemodell.

10. Innlemme “ arketyper &"; som Lover, Warrior, Magician, Sovereign intro rollene og bruke dem til å tillate multi-oppfatning posisjon innganger. Eg min kjæreste sier &"; ... eller min warrior sier ... &" ;.

11. Dokument og vise stopp start fortsetter og jevnlig diskutere hvordan du opprettholder avtalene.

12. Hvis en konsensus oppstår om hva som må gjøres for å forbedre enkelte område .... ta synlige tiltak for å rette opp og forbedre det ASAP og holder på å gi tilbakemeldinger. Regelmessig og tydelig kommunikasjon er viktig

Ofte den største utfordringen med ansatte og teambygging på arbeidsplassen er det mye av “. TALK &"; fra ledelse og styring, men svært lite “ WALK &" ;. Det er en alvorlig feil å be om innspill og da ikke handle på det.

Det spiller &'; t ta lang tid for folk å se at du ikke &';! t verdsetter deres innspill, og deretter bare løsne Tillit er Bust .... igjen

For mange ledere tror fornøyde ansatte er mer produktive – Dette er ikke alltid sant. Spenstig, utfordret, engasjert og lykkelig ansatte levere eksepsjonelle resultater i en bærekraftig måte.

Ved å bringe positive, fokusere på mer av hva som fungerer, tilnærming av Appreciative Inquiry Teambuilding ideer, kan ledere forvandle deres kultur fra en destruktiv, politisk fiendtlig miljø til et flott sted å jobbe.

Men husk at det tar tid å bygge tillit. Det tar tid for folk å se at du virkelig gang talen. Det tar fliser å endre gamle vaner og forskanset kulturer.

Gjennom regelmessige Ai basert teambygging aktiviteter du kan begynne å lage en CultureShift fra negative til mer positive. Dette bringer mer tilgjengelig energi inn i lag og på arbeidsplassen.

Gjennom Appreciative Inquiry positiv tilnærming til å bygge teamarbeid, kan du forvandle dine resultater ... raskere enn noen gamle måten å gjøre teambygging spill og motiverende samtaler.

Så neste gang du er på utkikk etter en teambygging idé velge anerkjennteambygging og transformasjon for å skape en bærekraftig og positiv arbeidskultur.

For din gratis ansatte engasjement og teamarbeid transformasjon rapport epost RTR @ Coachfree .com
.