*** Strategisk planlegging fungerer bare med Implementation

Strategisk planlegging bare hjelper organisasjoner når de holdes aktive og implementert. Strategiplanen definerer virksomheten retning. Den retningen er basert på fremtiden, visjonen av selskapet. Før en effektiv strategisk plan kan utvikles en klar og overbevisende visjon er nødvendig. Visions er optimistiske, den ideelle bilde av fremtiden. Strategiplanen at resultatene fra lederteamet &'; s strategisk planlegging, er kartet til at visjon og da er det bare effektiv hvis den er implementert

Strategiske planer kan høres skremmende og overveldende for mange små bedrifter.. De mest effektive strategiske planer er de som er enkle, avsluttet med lederteamet og nøkkelpersoner i selskapet. Komplekse dokumenter som konsumerer store mengder tid til å lage don &'; t garantere suksess. Faktisk kan det store og uhåndterlige strategisk plan være så overveldende at det bare ikke &'; t arbeid. Strategisk planlegging økter som går av og på i flere måneder også mislykkes fordi så mye tid som blir brukt i planlegging og gjennomføring, som er nøkkelen, er skjøvet til side. Målet å ha den perfekte strategisk plan doesn &'; t produsere resultater. I stedet er det laget som engasjerer seg i strategisk planlegging og gir et godt arbeidsdokument mer sannsynlig å lykkes

For å opprette din strategiske plan.

Start med visjon. Skriv ned hva du ser for fremtiden. Hva vil fremtiden for din bedrift ser ut? Hva du ønsker for fremtiden på? Vision historiene er inspirerende, det &'; s drømmen din. Når du har opprettet din visjon du kan begynne å bygge strategier.

Visjonen er målet, hvor du går. Strategiene er kartet som får deg til visjonen. Selskapets verdier er guide eller “ kompass &"; i vårt kart metafor for å fatte beslutninger underveis. Verdier holde deg orientert og i innretting. Når verdiene er ute av stilling i selskapet er på sporet; ikke beveger seg i retning av visjonen.

Strategiske mål kan begrenses til toppen 6-10. Ved å ha færre mål med planen er i stand til å holde seg i live og foran deg og teamet. Ved live, betyr det at planen er alltid der du kan se den, bruke den og fortsette å jobbe på den. Det betyr at laget er fokusert på de strategiske målene til alle tider, snakker om dem, brainstorming på dem og rapportering til hverandre sine suksesser og utfordringer.

Hvis du vil angi strategier for din bedrift først se på visjon, de forskjellige aspektene av visjonen. Brainstorm alle målene, alle strategier for hvert aspekt av visjonen. Med brainstorming er det viktig å få alle ideene ut og skrive dem ned uten å dømme dem eller redigere dem. Ofte den beste ideen kommer fra en idé som ved første blikk virket altfor vill eller gal. Ideer hoppe ut av andre ideer.

Når du har brainstormed alle mulige mål, prioritere dem. Ofte strategiske mål kan grupperes med lignende strategier. Dette kan hjelpe i prioriteringsprosessen. Målet er å begrense listen ned til toppen 6-10 strategier. Hva er mål eller strategier som vil gi bedriften fremtiden du ser for deg, som vil skape et gjennombrudd som kan gi de resultatene du ønsker? De er de mål som du bør velge som topp prioritet.

Opprette en kraftig strategisk plan er bare ett av de første trinnene. Mange organisasjoner har strategiske planer som er godt gjennomtenkt og utformet. Der de bommer er i gjennomføringen av denne planen. Implementering er nøkkelen. Hvis du ikke klarer å gjennomføre, vil resultatene ikke det du ønsket å oppnå.

Implementering er et resultat av målrettet og kontinuerlig virkning. Strategisk planlegger don &'; t bare skje på egen hånd: de krever din oppmerksomhet. Ved å holde planen foran deg og teamet som er ansvarlig for planen, er fokus opprettholdes. Jevnlige møter om planen også holde planen går i riktig retning. Innsjekkings møter holde folk ansvarlige. Når lagene don &'; t møte og don &'; t holde øye på planen, den daglige forstyrrer og status quo gjenstår. For å gjøre endringer i de resultatene du oppnår det må være intensjon og engasjement på den delen av laget. Check-in møtet gir teamet mulighet til å se hva som skjer, hva som er i konflikt med de resultatene de ønsker og behov og gjøre de endringene som er nødvendige for å endre utfallet. Gjennom intensjon om ledelse, plan og teamet, kan kulturen på arbeidsplassen skifte fra en av mislighold til en av ytelse fokusert.

Ytelses fokuserte selskaper er selskaper som er blomstrende. Energien av høyt presterende team skifter energien i hele organisasjonen. Det blir mer positiv og smittsom. Folk blir glade om visjonen, planen og gjennomføringen av planen. Resultater skape energi og spenning som holder planen i bevegelse, det driver planen og de endelige resultatene av selskapet

Organisasjoner som produserer resultater har en klar visjon av fremtiden; har en plan som er enkel og strategisk; og de jobber på planen hele tiden. Deres handlinger er designet for å flytte den planen fremover. De skjønner &'; t la seg selv eller andre komme i veien. Gjennom effektiv strategisk planlegging og ved å implementere den strategiske planen organisasjoner oppnå resultater
.