Ledende med Love

Alle elsker en god historie. Gode ​​ledere er klar over dette og inspirere andre til å eie og dele sine egne unike og spesielle historie. De hjelper oss å se hvordan vår fortelling passer inn i helheten å gjøre en forskjell. Bedriftens ansatte sjelden gå på jobb hver dag grublet CEO &'; s visjon eller Wall Street &'; s verdivurdering av selskapet hvis de jobber for et aksjeselskap. Få mennesker tenker om eieren &'; s visjon hvis de jobber i en butikk eller noen etablering skapt av noen andre. Ideelt vi “ gå på jobb &"; å lage en levende samt et liv. Vi ønsker alle å uttrykke våre gaver og talenter i et sunt arbeidsmiljø selv i utradisjonell arenaer.

Når overlevelse behov blir møtt med varierende grad, ønsker enkelte å fritt og fullt uttrykke hvem de er gjennom hva de gjør. Vi ønsker å ha et ord med i å skape vår egen historie ut av omstendighetene og hendelsene i våre liv. Selvfølgelig, vi ønsker alle å kjenne igjen hvem vi virkelig er som observatører og vitner til våre historier. Likevel fra et høyere nivå av velvære, vi er her for å spille ut våre roller og nyte tomten.

Reflektere over min egen historie, I &'; ve kommet til noen konklusjoner og har gjort noen observasjoner som kan være nyttig for alle som i en lederrolle. Du kan eller ikke kan se deg selv i det lyset akkurat nå. Jeg tror lederpotensial ligger i oss alle. Hvordan vet du om du er en leder? Den beste lakmus test er enkel. Er det noen som følger deg? Du skjønner &'; t nødt til å ha en høyreist posisjon til å være en rollemodell. Du kan være lyset på ethvert nivå av noe hierarki i enhver organisasjon. . Hvis folk vil ha det du tilbyr, du gjør noe som har en innvirkning
På vei til å bli en mer effektiv, inspirerende leder, her er noen perler I &'; ve sanket fra min egen erfaring så vel som fra å se på andre som jeg beundrer.

Det kommer ned til LOVE. Og kjærlighet gjør en stor akronym for hva jeg ønsker å uttrykke. Folk ønsker å føle ditt hjerte og vet at du bryr deg om hva du gjør og om dem. Dette spiller ingen &'; t bety at du trenger å være altfor hyggelig eller entusiastisk hele tiden.

Her er 4 observasjoner å vurdere:
L står for objektiv. Alle ser verden gjennom sine unike objektiv basert på deres historie. Vi har historien om vår familie av opprinnelse, vår fødsel rekkefølge, vår kultur, vår tro og verdier og oppdragelse. Det er mange faktorer som form og påvirke vårt perspektiv på livet for mange til å nevne her. Vi har en tolkning av hvordan livet har rørt oss før vi blir oppmerksom på at denne tolkningen eller historie kan eller ikke kan tjene oss

Jeg pleide å lytte til noen &'; s. Råd, klage eller tolkning av en hendelse /situasjon uten kresne hvor gyldig det var for meg eller for dagens behov. Hvis vi kan skjelne hvor noen kommer fra, basert på deres personlige historie, kan dette hjelpe oss til å se forbi sine filtre inn i hva som er best i dette øyeblikk.

En av de første tingene jeg ber om en ny coaching klient er en livshistorie av betydelige hendelser og vendepunkter i livet. Det hjelper meg å se de verdier og holdninger som har informert sine valg i etableringen av deres nåværende virkelighet.

O står for originalitet. Ledere la hver person &'; s lys skinne og bistå med å tildele eller tillate roller og ansvar der enkeltpersoner kan oppfylle deres behov for å opprette, bidra, og uttrykke sine unike styrker og talenter. Legg merke til jeg sa bistå og ikke diktere. Noen mennesker vet i tidlig alder hvor de &'; d liker å spille. Oftere enn ikke, folk går inn i en bestemt karriere eller linje av arbeid på grunn av hva deres foreldre, lærere eller kolleger tror er best basert på eksterne faktorer, inkludert sine egne urealiserte drømmer eller tilstanden i økonomien. Hvis du spør folk flest hva deres unike gaver og talenter er, vil de svare med hva de kan &'; t eller don &'; t gjøre det bra. I det siste, mange mennesker gjorde &'; t selv stille seg spørsmål om “ Hvem er jeg &"; og “ hva er min hensikt &";

Dette er i stor endring i vår moderne verden av nødvendighet. Du kan legge til rette for denne oppvåkningen.
Spør dem sin historie. Du kan spørre: Hva gjorde du liker å gjøre som barn? Hva ble du trukket til og hvorfor? Hva gjorde du mottar ros for uten innsats? Eie vår storhet er ofte en utfordring.

Et verktøy jeg bruker er Marston &'; s DiSC modell. Noen mennesker naturlig vet hvordan å skape en følelse av at det haster og få resultater, andre naturlig vet hvordan du skal få kontakt med hvem som helst på en personlig måte. Noen mennesker er naturlig lyttere og prosess skapere, mens andre er naturlig begavet på forskning, saklig presisjon og diplomati. Når man vet hvordan man skal tolke det språket DiSC dypt fra en åndelig linse, kan det være et kraftig verktøy for lederutvikling og organisatorisk endring.

I &'; ma brobygger og oversetter av talenter. DiSC, da tolkes fullt ut, gir et vitenskapelig validert måte å bringe åndelige prinsipper inn i dagligtalen av virksomheten. Med denne og andre verktøy, kan man hjelpe folk i å gjenkjenne mønstre i sin historie om tråder av styrker, talenter og områder for vekst. Vi kan begynne å kartlegge et veikart med konsekvent skilting med mange variabler rundt hovedhandlingen. Enda viktigere, kan man lære folk hvordan de skal forstå og sette pris på talenter og utfordringene som ligger i andre mennesker. Med denne forståelsen, kan vi begynne å finne aksept på vei til anerkjennelse og feiring av våre forskjeller.

Vi har alle kommet til denne verden som en original. Ingen ønsker å forlate det som en kopi. Hvis liv er du lever? Jeg husker å jobbe for en rekke store selskaper, pendle til jobben, kjører en bil som jeg hadde arvet fra min far og lurer på hvis liv dette var at jeg ble bebor. I min erfaring, mange mennesker nå sine mid 30 &'; s og begynner å stille spørsmål ved de valgene de &'; ve gjort i sin fortid med mindre bevissthet. Jeg tror du kan elske det du gjør for en levende og utforme et liv som inkluderer lidenskapelig selvutfoldelse. Folk følger de som er inspirert av det de elsker og tror på. Ingen er inspirert av bare fakta på en Power Point lysbilde. Vi kan bli overbevist, men vi er sjelden flyttet av data alene.

V står for visjonen. Husk at ledere har tilhengere eller minst folk som ønsker hva du har å tilby. Visjonen innebærer klart syn og ser fremover på nedover veien. Visjon inspirerer også lidenskap. Hvis du skjønner &'; t har et langsiktig perspektiv og en ide om hvor du &'; re gå, hvorfor skulle noen ønske å følge deg? Ta et langsiktig perspektiv mens den er i nå.

E står for empowerment. Empowerment, visjon og for den saks skyld kjærlighet, er ord som er bandied om. Hva jeg mener med myndiggjøring er å skape et miljø med riktig balanse mellom støtte utfordring og. En av utfordringene i organisasjonslivet er gapet mellom hvor lederteamet &'; s dagens virkelighet er og hva dagens virkelighet av frontlinjen har en tendens til å være. Det synes å være en gjennomgripende tro holdt av begge leire at verken leiren har det beste for den andre på hjertet.

Mine coaching klienter i utgangspunktet si at senior ledelse av deres selskap doesn &'; t bryr seg om dem og bare søker å ta eller få tid, energi og arbeid fra dem. I noen tilfeller er dette gyldige. På siden av samme sak, vil jeg høre de på toppen av “ kommandokjeden &" av; si at de ansatte skjønner &'; t synes å vare lenger, og er bare interessert i en lønnsslipp. Det er sant for noen mennesker. Hvor du står avhenger av hvor du sitter og likevel broer kan bygges over tomrommet.

Hva en vellykket leder bringer til bordet er en fast tro på ønsket av enkeltpersoner til å oppfylle seg selv gjennom å uttrykke sine talenter. De innser at mennesker er individer første som blir deretter koblet gjennom relasjoner som skaper verdier for våre kunder og for de ansatte. Det er en direkte sammenheng mellom arbeidstaker og kundetilfredshet. Hvis ledere kan formidle deres ekte, autentisk ønske om å ha sine ansatte føler oppfylt og kreative i sitt arbeid, vilje til å være fullt engasjert tar vare på seg selv.

Det er som om lederen danner et kraftfelt rundt dem. De skaper en petriskål-lignende miljø der bare en positiv kultur kan leve. Det kan likevel være misforståelser og break-downs i kommunikasjon. Det kan fortsatt være ytelsesproblemer. Likevel kan kommunikasjon og konfliktløsning ferdigheter og ytelsesproblemer tas opp dersom det er vilje og ikke bare etterlevelse. Ferdigheter kan læres og har en sjanse til å bli implementert hvis denne holdningen av omsorg eksisterer.

Ledere gå ut og kjærlighet
.