Motivere folk - 5 måter å øke Productivity

Som leder å sørge for at laget ditt er i drift på sitt høyeste produktivitetsnivået er en av dine viktigste oppgaver. I teorien høres flott ut, men i den virkelige verden er det ikke alltid den enkleste prestasjon å oppnå. Øket produktivitet kan ha en dyp effekt på bedriftens &'; s bunnlinjen, men hvordan kan du bidra til å oppmuntre ditt team til å jobbe mer effektivt?

Her er fem måter å motivere dine medarbeidere og øke produktiviteten:

1. Bekrefter Med positiv forsterkning – Ansatte liker å vite at de &'; re verdsatt. Mange ledere fortsatt operere med “ ingen nyheter er gode nyheter &"; tenkemåte, og en mangel på tilbakemeldinger bør betraktes som en god ting. Beklageligvis, ofte fører dette til forvirring blant arbeiderne, spesielt den yngre generasjonen. Sørg for at du &'; re la de ansatte vet når de &'; ve gjort det bra. A “ god jobb &"; eller en “ takk &"; kan gå en lang måter når det gjelder å motivere laget ditt.

2. Utnytte Medarbeidere &'; Sterke – Sørg for at du &'; re nøyaktig utnytte hver ansatt &'; s kunnskap og skillset. Ikke bare vil dra nytte av de ansatte og' unikhet øker ditt lag &'; s nivå av tilfredshet på jobben, men det vil også ha positive effekter på selskapets &'; s bunnlinjen.

3. Kritisere I Privat – Akkurat som de ansatte liker å bli komplettert, de ofte don &'; t som blir kritisert. Som leder skjønt, korrigere problemer med laget ditt er en nødvendig del av stillingsbeskrivelsen. Når du trenger å snakke med en ansatt om sine svakheter, gjør det i privat. Avstå fra å gi negative tilbakemeldinger i det offentlige tillater arbeidstakeren å “ redde ansikt &"; og konsentrere seg mer om din tilbakemelding enn på vurderingene av sine jevnaldrende.

4. Delegere viktige oppgaver – Det er menneskets natur å ønske å føle behov. På arbeidsplassen, er dette ikke annerledes. Ditt team liker å vite at deres bidrag er å ha en positiv effekt på retningen av virksomheten din. Vurdere å delegere noen kritiske oppgaver til laget ditt. Ikke bare vil du være oppmuntrende vekst i de ansatte, men du vil også være å gi en følelse av betydning for dem også.

5. Sørg for at du &'; re kommunisere dine forventninger - Ofte er nummer én time-waster på kontoret ikke feil av de ansatte, men i stedet for sjefen. Hvis du forventer laget ditt for å nå de målene du &'; ve satt, at de &'; re tydelig kommunisert til dem. Altfor ofte, bedrifter bommer på sine anslag fordi lederen gjorde &'; t oppfylle sitt hovedmål – kommunisere hva som er nødvendig ut fra sine ansatte og følge opp for å sikre ytelse. Sørg for at du &'; re beviser laget ditt med alle instrukser, kunnskap og veiledning som de trenger for å maksimere ytelsen.

motivere ditt team &'; s ytelse kan oppsummeres i en setning – du må sørge for å huske at gruppemedlemmene er mennesker, ikke roboter, og at de har følelsesmessige behov og ønsker. Selv på arbeidsplassen, kan appellere til den emosjonelle siden av de ansatte har en positiv effekt på produktiviteten. En enkel “ takk &"; kan gå en lang vei, og gjør ditt lag føler seg viktig for selskapet vil øke sin personlige investering i din organisasjon. Til slutt, det &'; s viktig å sørge for at du &';.. Har nøyaktig informert teamet av dine mål, og at deres innsats blir pekt i riktig retning