10 Micro-trinn for å lage den Godt levende Workplace

Ta disse handlingene til hjerte … en en uke i 10 uker for å skape godt levende arbeidsplass.

Eliminer " men &'; fra samtalene. Lytt til ordet og avklare hva personen sier når de bruker " men &' ;. Ha møter og ', men gratis &' ;. Erklærer kontoret en " men fri &'; sone! Ber alle om å trappe opp og eliminere " men &'; fra samtalene.

Eliminer " som &'; fra alle dine bidrag. Ved å gjøre dette, styrke deg skriftlig presentasjon! Du steg opp for å demonstrere din autoritet. Hold deg våken til bruken av ordet i samtaler også.

Følg " trekke seg tilbake og lytte &'; nærme seg. I å dele dine ideer holde på din skjorte, bluse, jakke ermet og trekke tilbake når du oppdager at du har snakket for mye. Den trekker tilbake minner deg på å lytte til andre. Også ta en pust før du snakker for å sikre dine ord koble med samtalen og representerer hva den tiltenkte betyr at du tildele ordene

Følg ". Spørsmålet og stillhet &'; nærme seg. I møter når du spør et spørsmål, vente gjennom stillheten etterpå. Ikke rush i å avklare med mindre noen spør deg. La et svar utfolde seg. Ta offeret og veilede person /personer tilsvarende. Når du stiller et spørsmål og hoppe i før noen svarer, du redde dine kolleger /ansatte og utdanne dem du egentlig ikke vil ha svar. Hvis så er tilfelle, må du ikke stille et spørsmål. Bare fortelle dem!

Velg noe du gjør godt hver dag og forsterke det for de neste 21 dagene. Hvis du er gode på å avklare problemstillinger i et møte, gjøre det med litt mer stil. Men vær oppmerksom på at mottagelighet til forsterkning. Reflektere over din innsats som bidrar til å hindre møtet. Noen ganger kan en styrke kan bli en svakhet (Icarus Paradox).

Velg noe du ønsker å slutte å gjøre fordi det virker negativt inn ditt engasjement på arbeidsplassen. Hvis du vanligvis kommer til møter på normert tid, bestemmer seg for å komme 2 minutter tidligere. Når du gjør ta noen dype åndedrag og fokusere på dagsordenen. Deretter organisere mulige svar og /eller skanne gjennom vedlagte dokumenter til å bli kjent med innholdet.

Spør noen du kjenner til kaffe, te eller juice. Spør dem hva som fungerer godt i organisasjonen. Deretter dialog måter å gjøre mer av det &'; s arbeids. Avgjøre om du kan gjøre noe sammen og /eller bestemme hva du gjør som individer. Velg et tidspunkt i løpet av to uker kommer sammen for å dialog hva du har lært fra å handle.

Spør noen fra en annen avdeling som du &'; ve møttes på et nylig møte. Be personen for kaffe, te eller juice og dialog om de fem sentrale kontaktene mellom avdelingene. Velg en av kontaktene, og finne måter å forbedre forbindelsen. Deretter virker på forbindelsen sammen og /eller hver for seg. Velg et tidspunkt i løpet av to uker kommer sammen for å dialog hva du har lært fra å handle.

Lytt til ordene av dine kolleger som de deler sine ideer under møter og i lunsjrommet. Reflektere over sine ord som forpliktelser – gjorde de oppfylle dem? Feire med dem! Eller har de blitt snakket i beregninger i håp om å holde sine løfter. Hvis ja, hva kan du gjøre for å hjelpe dem hjelpe deg i å holde sine forpliktelser.

Lytt til deg selv. Er du kommuniserer fra dine forpliktelser? Ta fuglen tilnærming og observere ditt engasjement i det synlige arbeidsplassen. Så meitemark tilnærming og grave rundt i den usynlige arbeidsplassen. Hva har du lært om kommunikasjon fra engasjement som person, fugl og meitemark? Del din læring med andre.

Hver innsikt er nyttig! Men til sammen - de katapult deg lage godt levende arbeidsplass - en arbeidsplass hvor alle bor og arbeider godt sammen
. .