Bits and Pieces of Changework

innen NLP er mønstre i massevis. Vi har et mønster for dette, har vi et mønster for det. Hvis du ønsker å endre en tro du bare må bestemme hvordan du vil gjøre det. Når jeg først kom inn i feltet jeg trodde du var bare en suksess hvis du kunne følge et mønster fra start til slutt, og oppnådd det tiltenkte resultat. Som jeg &'; ve modnet i min forståelse av feltet I &'; m å lære mer og mer som sjelden gjør mønstre fungerer som forutsatt fra start til slutt. Folk er rett og slett for komplisert til å passe inn i en håndfull av oppskrifter.

Jeg jobbet med en gutt her om dagen på et sinne problem jeg i utgangspunktet ment å kartlegge over sinne til tilgivelse og bli ferdig med det, men prosessen ble avsluttet opp med å få mye mer i dybden og involvert enn var min første intensjon. Endte opp med å piske ut noen stat utløsning, forankring, tidslinjer, og en sunn dose av reframing for bringe situasjonen til en vellykket avslutning. I det siste jeg ville ha tenkt på dette som en fiasko fordi jeg måtte svaie fra min opprinnelige plan. Nå ser jeg på denne måten å jobbe med mennesker som en del av en større helhet. At det å være at hver del av endringsarbeid som jeg gjør er biter av endringsarbeid. Ta en liten tidslinjer herfra, ta en liten forankring derfra, tilsett litt kartlegging over, og kaste i noen reframing for godt mål. I min erfaring i arbeid med mennesker å sette seg opp med den hensikt at det er bare én måte å skape en forandring mens ignorere andre veier for å oppnå de resultatene er egentlig å sette seg opp for svikt.

En vanlig mønster at jeg &'; har sett på treninger er at en utøver er lært en ny ferdighet eller teknikk og for noen grunn når de går for å teste det ut de se bort fra alle de andre ferdigheter som de allerede kjenner mens praktisere bit av informasjon som de var bare lærte. Nå kan det være nyttig å gjøre noe som dette fram til punktet der personen hemmer deres evne til å oppnå sine tiltenkte resultat. I &'; har hatt ganger hvor jeg har vært kartlegging over noen Submodalitet og at uansett grunn jeg ikke kunne identifisere forskjellen som ville gjøre en forskjell, så i stedet for bare å fortsette å lete jeg lokke fram staten som &'; s trengte å ta den personen jeg &'; m arbeider med over terskelen til det nye ønsket endring, og da jeg feste den og brann det når jeg trenger det. Det &'; s svært nyttig å lære å jukse litt når du arbeider med mennesker

Den andre dagen jeg var tenkt å fungere på min strategi utløsning (noe som i mine øyne jeg sårt trenger praksis gjør).. Da jeg gjorde dette ting begynte å gå sørover i forhold til da jeg fremkalte personen &'; s strategi for en god beslutning og en dårlig avgjørelse jeg var ikke i stand til å finne ut hvordan du lykkes installere god beslutning i sammenheng hvor dårlig beslutning var avfyring. Det viser seg at når jeg spurte personen å avsløre innholdet at personen &'; s dårlig beslutning strategi hadde å gjøre med en avhengighet som personen hadde. Vel, dritt jeg wasn &'; t forventer at for å være det vi jobber med, spesielt siden jeg innledet utløsning ved å si " velge noe litt &'; for oss å jobbe på. . Siden vi var på temaet jeg bestemte meg for å se hvor vi kunne gå med denne informasjonen

Først begynte jeg med å etablere et utfall implisitt Jeg visste det resultat at jeg skulle for inne i mitt eget hode jeg bare gjorde &'; t vet hvordan jeg skulle komme dit. Jeg gjorde noen forankring, og submodality arbeid men det som virket mest var jeg lagt ut en tidslinje på bakken, og jeg brukte det til hovedsak vokse ressurs at personen trengte gjennom tid før den nådde en viss terskel og personen rett og slett sa, “ Jeg Quit &" ;. Dette var et interessant resultat at jeg ikke ser komme. Det interessante er at hvis jeg hadde jeg klamret seg til troen på at det var en " riktig måte &'; å produsere min hensikt at jeg sannsynligvis aldri ville ha oppnådd min tiltenkte resultat.

Noen ganger er den beste måten å jobbe med mennesker, er å gjøre det opp når du går
.