Bærekraft Part IV: Rewilding From The Top Down

Rewilding er et konsept i Conservation Biology der gjeninnføre nøkkelart rov arter inn i et bestemt miljø, er økosystemets tåleevne restaurert, og selv maksimert. Denne teorien anerkjenner våre økosystemer er delikat balansert og kan lett bli kastet inn i uorden. Rewilding har potensial til å gjenopprette balansen, fra toppen og ned, slik at større økosystem til å blomstre igjen.

En lignende tilnærming har potensial til å gjenopprette balansen i våre regjeringer og selskaper. Disse institusjonene er dårlig brutt – ofte tar en kort sikt i beslutninger som berører oss godt inn i den langsiktige. De ofte inngå kompromisser for å levere mer umiddelbare resultater eller tilfredsstille noen spesifikke valgkrets gruppe, snarere enn å se på seg selv som en del av et mye større økosystem og ta avgjørelser med hensyn til vår langsiktige overlevelse. Likevel, vi don &'; t nødvendigvis trenger å kaste dem ut helt i orden å flytte oss inn i en bærekraftig fremtid. Kanskje er det mulighet for en organisatorisk rewilding.

Tenk for et øyeblikk, noen sitter på den utøvende ledelse av et aksjeselskap, eller kabinettet av en regjering, med ansvar for å sikre langsiktig strategi og kort -term handlinger er i tråd med et større syn på organisasjonen. Dette Chief Integrity Officer vil ha ansvar for å hele tiden se fremover, se for oss en verden som kan være, samtidig som du holder selskapet ansvarlig for å gjøre riktige beslutninger i samsvar med dette langsiktig perspektiv.

I noen organisasjoner, kan det hende at Human Resource utøvende holde dette ansvaret, men jeg ser for noe enda større. Mens det vokser ut av de organisatoriske lederutvikling aspekter av den posisjonen, det går enda lenger ved å formidle et åndelig aspekt i hvordan et selskap oppfører seg og opptrer, etablere en felles identitet for organisasjonen med en følelse av verdier å lede det &'; s oppførsel . Fra dette felles sett av verdier, ville Chief Integrity Officer har grunnlag til å holde organisasjonen ansvarlig inni den &'; s eget verdisystem – et formidabelt ansvar som ville sette mot en sterk følelse av åndelighet og ansvar i store selskaper og verdens regjeringer.

Denne ideen bygger på en mer gamle visning av en organisasjon hvor det er en medisin arbeidstaker, en sjaman eller en åndelig leder i urfolkskulturer. Chief Integrity Officer balanserer lederteamet ved å bringe et perspektiv av ånden til å balansere ellers emosjonelle, tenkte basert og resultater drevet bevissthet i organisasjonen – mye som sjaman gjør. Dette gjør det mulig for organisasjonen å bli en hel “ person &" ;, slik at det å ha en “ sjel &"; med en større hensikt.

Rollen Chief Integrity Officer er av vital betydning i vår utvikling verden hvor man ordre kommer til en slutt, mens en annen er i ferd med å dukke opp. Slik situasjonen vokser mer dire, er vår naturlige tendens til å se bakover for en indikasjon på hvilke handlinger som må iverk som vi holder for hardt til slik det pleide å være. På denne tiden, er imidlertid svaret ikke er bak oss, men før og foran oss.

Det er en dristig idé som arbeider innenfor vår nåværende infrastruktur snarere enn radikal omveltning av en revolusjon, med stort ansvar som gjør at vår verden til å utvikle seg fra den selvsentrerte, nærsynt og kortsiktig, stue for i dag, som har brakt oss til denne dype øyeblikk i tiden der vi har mulighet til å ta et betydelig skritt inn i fremtiden eller et skjebnesvangert skritt tilbake til fortiden
.