Slik øker bedriftens Innovation Quotient (IQ)

Mange forveksler kreativitet og nyskapning. Kreativitet er evnen til å bringe frem nye ideer. Innovasjon er transformasjonen av utvalgte ideer til forbedrede prosesser, salgbare varer og tjenester. Det er konvertering av ideer til fortjeneste som er essensen av innovasjon. Kreativitet eller makt idéskaping er bare startpunktet. Dette bringer oss til den sentrale punkt – det er innovasjon, ikke kreativitet som til slutt teller.

Hva er Innovasjon kvotient?

Det er mange kreative selskaper med høy CQ (Creativity kvotienter), måling av gjennomsnittlig antall ideer som genereres per ansatt. Problemet er at mange av disse høye CQ selskapene lider av lav IQ (Innovation Quotient). I.Q. er måling av prosenten av ideer som kan utvikle seg til konkrete programmer som bringer om forbedret ytelse og bedre fortjeneste. Utfordringen er derfor hvordan å skape den konseptuelle transportbånd som frakter valgt ideer til gjennomføring fører til innovasjon.

enhver bedrift kan øke sin IQ

Enhver bedrift kan øke sin IQ Hva da står i veien for selskaper som ikke innovere?

I mange tilfeller er det deres prøvd-og-sant formel som brakte dem forbi suksesser kan bli deres største fiende av innovasjon. Dette er fordi bedrifter med en vinnende formel er forståelig nok skeptiske til å endre seg. Over tid, hver forretningsmodell og hver strategi går uinteressant. Faktisk har levetiden av vellykkede forretningsstrategier vært sterkt fallende i denne tid med raske teknologiske endringer og intensiv konkurranse. Gjenkjenne og anerkjenne dette faktum er det første steget mot å heve bedriftens IQ

En annen stor hindring for innovasjon er mangelen på Creative Leadership. Jack Welch, tidligere formann i G.E &'; s som har bevist sin legitimasjon som en Creative Leader har dette å si: “ dag &'; s hierarkisk struktur, noe som gir konsernsjefen kontroll over strategi, organisasjon og informasjon skaper en organisasjon med sitt ansikt mot konsernsjef og sin rumpe mot kunden &";

En virkelig kreativ leder setter et eksempel for åpenhet og fantasi og vurdering av ideer fra alle hold uavhengig av rang, fil og alder eller kilde, enten internt eller eksternt. En kreativ leder skaper forhold der menneskelig oppfinnsomhet kan blomstre.

Principles of Innovation

Ifølge Margaret J. Wheatley, en kreativitet konsulent og en professor i ledelse innovasjon betyr å stole på alles kreativitet basert på hennes tro at organisasjoner lever systemer i stedet for maskiner. Hun skisserer seks prinsippene på den menneskelige dimensjonen for innovasjon.

1. Menings Engagement

Hvis vi vil at folk skal være nyskapende, må vi finne ut hva som er viktig for dem, og vi må engasjere dem i meningsfulle saker. Den enkleste måten å oppdage hva som er meningsfullt er å legge merke til hva folk snakker om og hvor de tilbringer sin energi. Sette ideer, forslag og saker på bordet som eksperimenter for å se hva som er meningsfullt for folk heller enn som anbefalinger for hva som bør være meningsfullt for dem. Ingen mennesker ser verden på samme måte.

2. Oppmuntre Mangfold

Ved å oppmuntre mangfold i en organisasjon, er innovative løsninger skapes hele tiden siden ulike mennesker gjør ting annerledes. Det er en stor sannsynlighet for at innovasjon som selskapet trenger er allerede praktisert et sted i dette systemet. Unnlatelse av å oppmuntre unike og ulike måter å gjøre ting vil ødelegge et selskap &'; s evne til å tilpasse seg.

3. Involvere alle som er interesserte

involvere alle som kommer til å bli påvirket av endringen å bidra med ideer for å få til en bedre organisasjon. De som ikke er invitert kan gjøre opprør eller enda verre sabotere hele prosessen.

De fleste er smart. De kan finne måter å komme rundt selskapet &'; s politikk som de misliker. Noen selv lage sine egne nettverk og system. Kjempe mot dem kan være forgjeves. Ved å engasjere dem, kan systemet ditt selskap høste den usynlige intelligens som finnes i hele organisasjonen.

4. Enhet i mangfold

Den kakofoni av ulike meninger ofte deler et felles formål. Denne felles formål er det som binder folk sammen. Som folk oppdage noe som har betydning at de deler, vil de ønsker å arbeide sammen, uansett hva deres forskjellene er i utgangspunktet.

5. Folk vil alltid overraske oss

Lytte til kolleger - deres ulike tolkninger, deres historier, hva de finner meningsfylt i sitt arbeid - alltid forvandler relasjoner. Det handler om å lytte til hverandre alltid bringer folk nærmere hverandre. Det er viktig ikke å knytte noen etiketten til noen. Noen mennesker kan ikke være sympatisk eller oppfører seg på en måte som kan anses som merkelig. Men ved å lytte oppmerksomt, kan de overraske deg med sine talenter. Det er bare ved å jobbe sammen dere alle vil være i stand til å oppnå du &'; re din felles drøm.

6. Stol på menneskelig godhet

Folk ønsker å hjelpe. Folk ønsker å bidra. Alle ønsker å føle seg kreativ og håpefull igjen. Som ledere, som naboer, som kolleger, er det på tide å slå til hverandre, til å engasjere seg i forsettlig søk etter menneskelig godhet.

Konklusjon
Innovasjon kommer mer fra hjertet enn hodet. Selskapene må involvere alle dets folk og trykke inn sine kreative krefter som tar hensyn til den menneskelige dimensjonen oppmuntre mangfold, dele en følelse av formål og erkjenner at hver person er talent unikt individ. Når folk er en del av en sak og ikke bare en brikke i hjulet, vil bedriftens IQ (innovasjon quotient) zoome
.