Great måter å knuse Creativity

Ti gode måter å knuse kreativitet

Paul Sloane

Administratorer og ledere har mye mer makt enn de er klar over. De kan tålmodig skape et klima for kreativitet eller de kan knuse den i en serie av subtile kommentarer og gester. Deres handlinger sende kraftige signaler. Deres svar på forslag og ideer er dechiffrert av ansatte som oppmuntring eller avvisning. Hvis du ønsker å knuse kreativitet i organisasjonen og eliminere all unødvendig bry for innovasjon så her er ti skritt som er garantert å lykkes.

1. Kritisere
Når du hører en ny idé kritisere det. Vis hvor smart du er ved å peke ut noen av de svakheter og mangler som vil holde den tilbake. Jo mer erfaren du er, jo lettere er det å finne feil med andre mennesker og' s ideer. Decca Records slått ned Beatles, avviste IBM kopiering ideen som lanserte Xerox, snudde desember ned regnearket og diverse store utgivere slått ned den første Harry Potter-roman. Det samme skjer i de fleste organisasjoner i dag. Nye ideer har en tendens til å være delvis dannet så det er lett å avvise dem som " dårlig &' ;. De avviker fra den smale fokus på at vi har for virksomheten slik vi forkaste dem. Videre kommer hver gang noen til deg med en idé som du kritiserer, fraråder det personen fra å kaste bort tiden din med flere forslag. Det sender en melding om at nye ideer ikke er velkommen og at alle som frivillige dem risikerer kritikk eller latterliggjøring. Dette er en sikker brann måte å knuse den kreative ånd i de ansatte.

2. Ban brainstorms
Unn brainstorming som gammeldags og passere é ;. Alt som brainstorms gjøre er å kaste opp mange nye ideer som da må bli avvist. Hvis organisasjonen ikke holder hyppige brainstorm økter for å finne kreative løsninger så du ikke kaster bort tiden på nye ideer. I stedet du skal sende en melding til de ansatte at deres innspill ikke er nødvendig. Hvis folk insisterer på å brainstorm møter deretter gjøre dem lenge, springende og unfocussed med masse kritikk av radikale ideer.

3. Hamstre problemer
Administrerende direktør og seniorlaget bør ta ansvar for å løse alle selskapets &'; s store problemer. Strategiske spørsmål er for komplisert og høyt nivå for den vanlige ansatte. Tross alt, hvis folk på grasrot visste de strategiske utfordringene organisasjonen står overfor så ville de føler seg utrygge og truet. Don &'; t involvere ansatte i alvorlige problemer, don &'; t fortelle dem det store bildet, og fremfor alt don &'; t utfordre dem til å komme opp med løsninger

4.. Fokus på effektivitet ikke innovasjon
fokusere utelukkende på å gjøre den nåværende forretningsmodell fungerer bedre. Hvis vi konsentrere oss om å gjøre det gjeldende systemet fungerer bedre da vi ikke vil kaste bort tid på å lete etter ulike sytems. Den nåværende forretningsmodell er en som du bidratt til å utvikle og det er åpenbart den beste for virksomheten. Tross alt, hvis skaperne av hest og vogn hadde forbedret kvaliteten de kunne ha stoppet biler tar sine markeder. Det samme prinsippet brukes med skaperne av lysbilde regler, LP plater, skrivemaskiner og gass lys.

5. Arbeid
Etablere en kultur for lange dager og hardt arbeid. Oppmuntre troen på at hardt arbeid alene vil løse problemet. Vi trenger ikke å finne en annen måte å løse et problem - snarere må vi bare jobbe hardere på den gamle måten å gjøre ting på. Sørg for at arbeidsdagen har ikke tid til læring, moro, lateral tenkning, ville ideer eller utprøving av nye tiltak.

6. Holder seg til planen
Plan i stor detalj og deretter ikke avviker fra planen uansett omstendigheter. " Vi kan ikke prøve den ideen fordi det ikke er i planen, og vi har ikke budsjett for det &'; Hold til visjonen som var i plan og ignorere moter som endringer i markedet og kundenes moter – de vil passere.

7. Straffe feil
Hvis noen prøver en gründer idé som mislykkes da klandre og gjengjeldelse må følge. Belønne suksess og straffe fiasko. På den måten vil vi forsterke den eksisterende måten å gjøre ting og motvirke farlige eksperimenter.

8. Don &'; t se utenfor
Vi forstår vår virksomhet bedre enn utenforstående. Tross alt har vi jobbet i det i år. Andre bransjer er fundamentalt annerledes og bare fordi noe fungerer det betyr ikke at det vil fungere her. Konsulenter generelt er overprisede og fortelle deg ting du kunne ha funnet ut likevel. Vi må finne løsninger innenfor virksomheten ved å jobbe hardere.

9. Fremme folk som deg innenfra
Fremme innenfra er et godt tegn. Det bidrar til å beholde folk, og de kan se en belønning for lojalitet og hardt arbeid. Det betyr at vi skjønner &'; t bli forurenset med kjetterske ideer utenfra. Også hvis konsernsjefen fremmer folk som ham så han kan oppnå konsistens og rad. Det beste er å finne ledere som er enig med administrerende direktør og prise ham for hans skarpsindighet og framsyn.

10. Don &'; t kaste bort penger på trening
Talent ikke kan læres. Det er det en sjelden ting besatt av en håndfull begavede individer. Så hvorfor kaste bort penger på å prøve å slå ender til svaner? Ansette gode folk og la dem lære systemet vårt. Arbeid dem hardt, og de kan etterligne suksessen til administrerende direktør som han leder selskapet videre inn i fremtiden
.