Team Building Tillit er avgjørende for å bygge en effektiv Team

Det har blitt bevist gang på gang at folk kan oppnå så mye mer når de jobber sammen som et team da de kan som individer. Men den avgjørende faktoren som hindrer mange enkeltpersoner fra å komme sammen og oppnå store ting er tillit. Dette kan være forårsaket av en rekke ting. Ansatte kan være mistenksom overfor hverandre som gjør dem skeptiske til å arbeide sammen. Kreativitet og innovasjon kan bli kvalt av en organisasjonskultur av mistillit som forårsaker forekomster av detaljstyring. En mangel på ledelse kompetanse kan også avle mistillit blant lagets medlemmer.

Hvis du vil at din organisasjon til å være i forkant av kreativitet og innovasjon så må du rette opp problemer som forårsaker dine ansatte til å se på hverandre med en mistenkelig øye. Stedet å begynne er med selskapet &'; s ledelse. Oftere enn ikke de ansatte oppfører seg i henhold til forventningene satt av de ansvarlige. Hvis ledelsen ansatte har utviklet en organisasjonskultur der folk komme videre ved å trå på nakken av sine kollegaer da dere ansatte vil være skeptisk til å jobbe sammen for frykt for å bli dolket i ryggen. Slik slår inn et selskap rundt deg bør investere i ledertrening som lærer ledere hvordan å utvikle en bedrifts samfunnet som bidrar til teamarbeid.

Ikke vite hvordan man skal arbeide sammen er en annen vanlig årsak ansatte kan være motvillige til å samarbeide med hverandre. Dette gjelder særlig hvis du prøver å få folk fra ulike avdelinger sammen for å oppnå et mål. En regnskapsfører kan fungere godt sammen med andre regnskapsførere i sin avdeling, men kan ha problemer med å svare på behovene til noen som jobber i salgsavdelingen. Teambygging kan ofte bli tilrettelagt gjennom retts bruk av ansattes og utøvende trenere som kan lære de ansatte den kompetansen de trenger for å jobbe sammen som et team.

Studier viser at når ansatte har mer frihet i jobben sin da kreativitet og innovasjons øker. Dine ansatte kan ha gode ideer som kan spare eller gjøre selskapet mye penger. Men de kan være redd for å broach eller implementere dem fordi organisasjonskultur fraråder fri tanke. En måte å løse dette på er å gjennomføre programmer som tillater ansatte å bidra mer til selskapet. For eksempel kan du tillate en dag for dem å arbeide på prosjekter de er interessert i Dette gjør de ansatte føler seg mer knyttet til selskapet, øke tilliten, og oppmuntre teambygging
. &Nbsp.;