Folk er selve livsnerven i organisation

Jeg tror at det er alltid det enkle alternativet som gir de beste resultatene. For å oppnå dette tror jeg at ledere har derfor bare tre hovedfunksjoner i enhver organisasjon eller bedrift.
Å angi og måle standarder for ytelse ved å finne holde best mulig personale som kan støtte den visjonen du har satt for organisasjonen. Alle disse tre funksjonene er forenklet og vil bli omgjort til langsiktig bærekraftig suksess hvis du sørge for at du fyller organisasjonen med riktig kaliber av folk. Det blir da klart at å bli en kraftig rekrutterer og holder av god kvalitet ansatte er en av de viktigste rollene enhver god leder må ha. Suksess eller fiasko for enhver leder eller organisasjon er avhengig av menneskene i organisasjonen, og dermed fylle dine lag med de rette menneskene må bli kontaktet med finesse og dype tanker.
Se på noen rekruttere stasjonen som en mulighet til å oppdage mennesker som er en perfekt match for alle posisjoner i organisasjonen. Den beste måten å starte er å først lage et veldig klart bilde av hva den perfekte personen for enhver posisjon ville se ut. Definere nøye deres egenskaper, ferdigheter, kunnskap og viktigst hvilken holdning de skal ha. Du kan aldri vite om noen er egnet til å fylle alle posisjoner med mindre du har opprettet dette krystallklart bilde av hva du faktisk leter etter
Du må klart definere følgende områder:.
&Bull; Hva utfall er denne nye ansatte medlem ansvarlig for å oppnå? Hva ferdigheter, kunnskap eller spesifikke attributter vil de trenger for å oppnå disse resultatene
•? Hva målekriterium vil du søke om å konsekvent måle sine prestasjoner? De må ha en klar visjon om hva som kreves av dem, og de må være i stand til å måle deres prestasjoner så ofte som mulig for å se om de er på rett spor
•. Hva er den gjeldende kulturen i organisasjonen og hvilken holdning og attributter må den nye personen har til å passe inn med dagens mennesker.
beste måten å starte denne prosessen er å først skrive en svært detaljert beskrivelse av de resultatene du ønsker denne personen å oppnå. Jo mer detaljert beskrivelse av jobbkrav, jo lettere vil det være å finne den rette personen til å fylle den posisjonen. Dette tillater deg å få klarhet i nøyaktig hva du trenger fra denne nye personen og lar deg definere hvordan du vil måle ytelsen til den personen som skal fylle den nye posisjonen. Denne detaljerte beskrivelsen er i realiteten en klar disposisjon eller veikart for den nye personen; de vil ha en klart definert ramme om sine jobbkrav og dine forventninger. Når du er klar over akkurat hva denne personen trenger å gjøre, er det lurt å deretter definere hvilken type attributter, kunnskap og ferdigheter denne personen må besitter til å utføre disse oppgavene hver dag. Denne definisjonen må nøye vurdere dagens mennesker i organisasjonen. Den nye personen må ha den rette holdningen og tankesettet, for å passe inn kulturelt med alle eksisterende menneskene i organisasjonen.
Det er ganske åpenbart at med mindre du vet nøyaktig hva du leter etter i den nye personen, vil det være umulig å finne den rette personen. Det er alltid langt enklere å investere tid i klart definere hva du ønsker fra den nye personen og får akkurat den typen person som du trenger, enn det er å prøve å omskolere og forme feil person etter at du har leid dem. Når du fyller dine lag med de rette menneskene som besitter alle de riktige attributter for å møte behovene i organisasjonen, alt bare fungerer og alle gjør hva de må gjøre for å fremme suksess i organisasjonen. Det er langt klokere å rekruttere de riktige personene i første omgang enn det er å prøve å endre feil person etter at du har leid dem.
Når du har et klart definert bilde i tankene dine om akkurat det du leter etter i enhver ny arbeidstaker du er rustet til å begynne å lete etter dem, og når de dukker opp, vil du bli bedre rustet til å vite at de er rett person for jobben.
http://www.andrewhorton.co.za
.