Har Anger bli et problem eller Har vi tapte begrepet respekt for andre

«? Har Serena Williams, Kenye West og Rep Wilson demonstrere behovet for anger management eller er det noe annet &";.
Amerika eksploderer med offentlig visning av person-rettet sinne i sport, underholdning og politikk. Mens sinne er en normal menneskelig følelse, de viser av verbal aggresjon og sinne ved West, Williams og Rep. Wilson representerer usunt sinne som ødelegger mellommenneskelige relasjoner, samt omdømmet til gjerningsmannen.

Ifølge George Anderson, en anger management trener, er det seks situasjoner der sinne er uakseptabelt i et sivilt samfunn.

1. Når det er for intens
   
2. Når det skjer for ofte.
   
3. Når det varer for lenge.
   
4. Når det fører til person-rettet aggresjon eller vold.
   
5. Når det ødelegger mellommenneskelige relasjoner.
   
6. Når det har helsemessige konsekvenser.
   

   Anderson sier videre “ Anger er en av de mest misforståtte og overbrukes av menneskelige følelser. Anger er ikke en planlagt handling - det &'; s reaksjon på en indre følelser. Anger er energi. Det tjener et formål ved å gi folk stasjonen og vilje til å takle vanskelige situasjoner vi befinner oss i. Sinne hjelper utslipp spenning. Hvis det håndteres riktig, kan sinne bidra til å løse konflikter og bedre relasjoner med andre. Anger er en enkel følelse å vise; alle får sint &";
   

   Har sinne, da dårlig forvaltet, indikerer en mangel på anger management som en ferdighet, mangel på respekt eller noe mer komplisert eksempel en kombinasjon av mangel på respekt for andre og mangel på et sett av grunnleggende ferdigheter?
   

   La &'; s starte med en mangel på respekt for andre. Enten det er en sport dommeren et panel av dommere for en underholdning award eller USAs president, synes det å være en plausibel tema kjører gjennom hver av disse offentlig visning av sinne - først, en sub-minimum av respekt for andre. For det andre, i hver av de tre siste offentlige eksemplene er den som kommer fra en posisjon av privilegium. Tredje, i hvert tilfelle, hver føler noe blir tatt fra dem at de trodde de hadde rett til å ha. Når en to år gammel fungerer ut på denne måten (et temperament tantrum i butikken når de kan &'; t ha leken på sokkelen) de fleste foreldre stoppe atferd på en hensiktsmessig, men oversiktlig måte som gjør temperament tantrum et dårlig valg for barnet. Som forelder, jeg kaller dette “ den forferdelige to og' s &" ;. Hvorfor akkurat den “ to og' s &" ;?
   

   Som foreldre, vi lærer våre barn i tidlig alder hvordan å respektere oss, hvordan å respektere andre og hvordan å akseptere at de ikke kan ha noen ting de ønsker. Jeg tror det er derfor de fleste voksne oppfører seg på en “ sivil måte &"; når møtt med utfordrende eller frustrerende situasjoner. Er sinne en gyldig følelser? Absolutt. Men Mr. Anderson &'; s punktet ovenfor, er det uakseptabelt atferd når den krysser linjen.
   

   Så kanskje disse tre offentlige didn &'; t får en skikkelig oppdragelse. Eller kanskje deres opphav til berømmelse skapte forvirring for dem - å miste sin vei fra veien til anstendighet, respekt for andre og høflighet. Eller kanskje det er noe mer. Kan det være narsissisme?
   

   Usunn narsissisme er den ekstreme resultat av manglende ferdigheter. Mangelen på utvikling av disse ferdighetene eller tap av disse ferdighetene kan være på grunn av voksent miljø, stressnivå eller deres barndom. Det er meget mulig det er en kombinasjon av alle disse.
   

   Så hva kan en voksen person som har usunn narsissistisk atferd gjøre? Vanligvis er de ikke klar over eller åpne for tilbakemeldinger inntil deres oppførsel blir så opprørende at “ deres offentlige image &"; blir ødelagt. I bedrifts innstillingen, jeg ser ofte narcissist engstelig for å ha en tredjepart mekler bli involvert. De er så sikker på at de er “ riktig &"; og “ friske &"; at “ annet &"; person (er) som de ser på som "det virkelige problemet" vil bli belyst og behandlet på riktig måte. Dette skjer i bedrifter for ofte. Resultatet er vanligvis terminering. De fleste selskaper don &'; t har tid, tillit eller ser verdien i å investere i noen som har tråkket over streken én for mange ganger. HR har blitt så disenfranchised fra den personen som de er telle dager når personen wil skritt over streken nok til å få sparken.
   

   I organisasjoner, den kritiske dråpen som bremser bak er en for mange utbrudd som ble tolerert for lenge. I motsetning til god forelder med den to år gamle, selskaper har en tendens til å finne den narsissistisk adferd vanskelig å stoppe før det blir dysfunksjonelle og ødeleggende for organisasjonen. Når den er dysfunksjonell for organisasjonen, resulterer det i en oppsigelse. Den menneskelige ressurser funksjonen er ikke utstyrt for å håndtere disse typer mennesker og er vanligvis fiende av narsissistiske ledere. Plassere en narcissist på en “ ytelse plan &" ;, mens prosedyre riktig, har samme potensial for selvkorrigering som Titanic gjorde på den skjebnesvangre natten. Coaching er den eneste sjansen for å redde situasjonen og personen.
   

   Så hva kan folk gjøre for å stoppe den dysfunksjonelle atferden før den når et point of no return? I min coaching, har jeg fokusert på selvbevissthet gjennom pålitelige, arbeidsrelaterte vurdering resultater, og basert på resultatene, utvalgte ferdigheter som er koblet til den dysfunksjonelle atferd. Disse ferdighetsutviklingsstrategier må integreres med one-on-one coaching. Å ikke gi one-on-one coaching er å forlate selvutvikling i hendene på en dysfunksjonell, narsissistisk person som har en lav sannsynlighet for å lykkes.
   

   Så hva ferdigheter moduler har vist seg å hjelpe en person å bli en bedre person, bedre leder, bedre faglig? I &'; ve laget en liste over ferdigheter som, når forsettlig utviklet, vil eliminere usunn narsissistisk utbrudd av sinne.
   

   1. Empati
      
   2. konflikthåndtering
      
   3. Personlig Effektivitet
      
   4. Mellommenneskelige ferdigheter
      
   5. Diplomacy
      
   6. Fleksibilitet
      
   7. Frihet fra Prejudice
      
   8. Self forbedring
      
   9. forholde seg til andre
      
   10. overbevise andre
       
   11. Rette Andre
       
   12. Fleksibilitet Anmeldelser
   13. Vurdere hva som er sagt
       
   14. Balansert Decision Making
       
   15. surrende Kontroll
       
   16. Personlig Ansvarlighet
       
   17. Følsomhet for andre
       

       For å holde en kultur for narsissistisk adferd ut av organisasjonen krever løpende effektiv lederutvikling. Dette kan inkludere i midten, et sett med kjernekompetanse etablert for å kommunisere forventninger samt veilede lederutviklingsprogrammet. Også en av de beste bøkene på lederutvikling som I &'; ve brukes med enkeltpersoner og ledergrupper er Stephen Covey The 8th Habit. I boken, Covey adresse &'; s to kritiske elementer til svært vellykket ledelse: 1) Finn din stemme og 2) inspirere andre til å finne sin stemme. Hvis, som en leder, eller bare som en person, du er fokusert på de to tingene, kan du &'; t muligens ha narsissistiske tendenser
       .