Bedriftens Ness: Just a Buzz Word

Er "corporate velvære" bare en buzz ord? Ikke nå lenger. Med nesten 48% av våre våkne timer brukt på jobb, sammen med Amerika &'; s ranking som verdens &'; s feiteste nasjon, er bedriftens velvære bare ikke en fluffy HR fordel – det &'; s virksomhet nødvendighet som har vidtrekkende konsekvenser for selskaper, deres ansatte og samfunnet som helhet. Få vil debattere dyp effekt en wellness program kan ha på bunnlinjen — både bokstavelig og i overført betydning. Det &'; s no-brainer for de fleste arbeidsgivere: friske ansatte legge opp til et lykkeligere, mer produktiv arbeidsstyrke, noe som resulterer i lavere helsepåstander og reduserte kostnader for arbeidsgivere, og en påfølgende avkastning på velvære programmer. Den virkelige utfordringen er implementering og arbeidstakermedvirkning

Les videre for å oppdage.
&Bull; Tre viktige spørsmål å vurdere når Implementering Corporate Wellness Program
• Fire måter å øke ansattes deltakelse i bedriftens egne Wellness Program

Tre viktige spørsmål å vurdere når Implementering Corporate Wellness Program

Legge til et velvære komponent til en bedrifts fordeler plan kan høres ut som en god idé – men det kan være administrativt komplisert å implementere og administrere. Her &'; s radmager på hva du trenger for å vurdere om du virkelig vil at programmet skal pakke en kraftig slag:

1. Hva kan din bedrift råd til å investere i sitt velvære program
Ok, pusten dypt, dette kan gjøre at du bryte en svette:? The Business Roundtable rapporterer at det i 2007 nesten 40 prosent av store selskaper i USA bruker mer enn $ 200 000 årlig, og 20 prosent bruke minst $ 1,000,000 på bedrifts velvære. Ja, det &'; s mye, men tenk på hva det koster i de ansattes produktivitet og sykefravær hvis du skjønner &'; t hjelpe ansatte optimalisere deres helse og velvære. Faktisk en 2007 studie utført av Milken Institute fant at senke fedme alene kunne produsere produktivitetsgevinster på $ 254 000 000 000 og unngå $ 60000000000 i behandlingsutgifter årlig for selskaper.

2. Har du verktøy og ansatte til å gjennomføre et vellykket program?
En fordeler styringssystem må være på plass for å støtte en bedrifts wellness program og selskaper må ha verktøy og teknologi for å spore deltakelse, problemet belønninger, og justere helseplan premieinnbetaling tilsvarende. Du må kanskje vurdere å investere i ekstra HR ansatte eller outsourcing fordeler administrasjon til en organisasjon som allerede har verktøy, prosesser og prosedyrer på plass for å integrere et velværeprogram med din eksisterende fordelsprogram. Du vil at HR ansatte til å fokusere på å drive et effektivt program i stedet for å bekymre logistikk. Lær mer om outsourcing din fordeler ledelsen ved www.secova.com.

3. Hvordan vil du måle program effektivitet og ROI – eller vil du investere disse dollar på å lage ansatte sunnere
velvære programmer har vist seg å gi en samlet avkastning på 1,5: 1 til 3: 1 etter tre til fem år, noe som betyr at for hver dollar investert i velvære, kan arbeidsgivere forventer å spare mellom $ 1.50 til $ 3.00 (Human Resource Executive-2007). Men du må bestemme hva tilnærming du ønsker å ta når det gjelder å investere penger i å måle program &'; s ROI. En undersøkelse utført i 2006 av International Foundation for Employee Benefit Planer, viser at 87 prosent av 464 fordeler fagfolk og plan sponsorer gjorde &'; t vet avkastningen av sine programmer. I gjennomsnitt, 5 til 10 prosent av en wellness program &'; s kostnadene er brukt måle ROI og program effektivitet. Beviset er der ute som velvære programmer har betydelig avkastning for selskaper; må imidlertid selskapene bestemme hva tilnærming de ønsker å ta hensyn investere dollar i målbarhet av sine programmer og' avkastning på investeringen. Denne utgaven av måle ROI bringer opp et viktig spørsmål: Hvor har du lyst til å tilbringe dollar? Beregne ROI eller fokusere på å gjøre de ansatte sunnere? En rekke selskaper aktivt støtte svært vellykkede velvære initiativ har valgt ikke å spore detaljert ROI. Men pass på: i henhold til de fleste i “ C &"; suite, hvis du kan &'; t måle det, kan du &'; t klarer det. Måling av generelle velvære program effektiviteten fra en dollar perspektiv kan være nødvendig for å sikre at programmene fortsette å motta buy-in. (Les: budsjett) fra øverst til forvaltning

Fire måter å øke arbeidstakermedvirkning i Corporate Wellness Program

Bare tilby bedrifts velvære programmer doesn &'; t resultere i ROI at ledere ønsker å se. Utfordringen er å øke de ansattes deltakelse ettersom høyere deltakelse gir større avkastning. Her er fire effektive strategier for å flytte ansatte utover sin samme gamle rutinen:

1. Tilbyr insentiver & Belønninger
Let &'; s face it – De fleste trenger hjelp til å komme motivert, og det er derfor amerikanerne er i fysisk form som vi &'; re i dag. Selskaper kan kjøre deltakelse i velvære programmer gjennom ytre motivasjon som insentiver (både negative og positive) og belønninger. Ønsker du å få en ansatt i utgangspunktet engasjert? Negative insentiver vil gjøre jobben (for eksempel lading ansatte en ekstra $ 25 premie på sine månedlige fordelen bidrag hvis de ikke tar sin Health Risk Assessment). Men for pågående deltakelse, du &'; ll finne positive insentiver og belønning for å være mest gunstig. Deretter, når de ansatte ser resultater, utvikler de indre motivasjon. Noen selskaper tilbyr belønninger som nedsatte forsikringspremier, utvidet fordeler, eller til og med kontanter. Det primære målet? Umiddelbar tilfredsstillelse slik at de ansatte opplever umiddelbare resultater for sin deltakelse.

2. Engasjere en-mot-en
engasjere ansatte på en en-til-en basis er nøkkelen til videre utvikling av indre motivasjon der de faktisk ønsker å bli sunnere. Mens insentiver og belønning er svært effektive i å engasjere ansatte, skjer reell endring når enkeltpersoner sette personlige mål og forplikte seg til å oppnå dem. Selskaper kan fremme dette ved å tilby en mer personlig tilnærming der ansatte jobber med å utvikle personlige, målbare mål som kan bli belønnet. For eksempel kan arbeidsgivere tilbyr rådgivning økter med sertifiserte helse trenere eller personlige treningsøkter rettet mot møte som ansatt &'; s mål

3.. Foster et sunt miljø
Fra å gi på stedet treningsfasiliteter og ernæringsrådgivning, til å tilby sunn snacks alternativer i automater, må bedriftsmiljø å omfavne en sunn tilnærming til livets opphold. Media drivkraft Discovery Communications tilbyr et eget velværesenter som tilbyr et komplett spekter av primærhelsetjenesten fra øyeblikkelig hjelp til forebyggende behandling og andre velværetjenester, alt tilbudt ansatte og deres pårørende uten kostnad. Andre perks på Discovery: on-site massasje terapi, treningstimer, ernæringsmessige rådgiving, life coaching, ansattes støtte grupper, og hele selskapet kroppen utfordring konkurranser – for å nevne noen. “ Discovery &'; s filosofi, &"; sier Evelyne Steward, Vice President Global Wellness & Arbeid Life Strategies, “ er at vi må ta ansvar for å skape vinn-vinn partnerskap med våre ansatte til støtte for deres helse &"; Ansatte trenger å se at velvære er ikke bare et initiativ – men en livsstil.

4. Gi Verktøy
interne bedriftsvelværekampanjer bør iverksettes for å øke deltakelse og gi de ansatte den informasjonen til å være vellykket. Ta Chevron Canada, for eksempel. Ledende ansatte lansert en 10k-en-dagers program for å fremme ansatte som tar 10.000 skritt per dag. Å fremme deltakelse, forut Chevron alle ansatte med en skritteller og vil kick off 2009 ved å gi ansatte med fitbook &trade ;, trenings og ernæring journal, for å spore utviklingen deres. Ansatte sette personlige mål og blir belønnet med Chevron Bucks for å fullføre sin fitbook og nå sine mål. Utdanning er et alternativ arbeidsgivere bør tilby. Og det spiller &'; t å være komplisert eller dyrt – vurdere på stedet helse presentasjoner, workshops, eller til og med lunsj-time webinar

The Bottom Line:. Beyond ROI

De konkrete fordeler av bedriftens velvære initiativer er klar: reduserte kostnader, lavere sykefravær, bedre produktivitet, og samlet avkastning. Det som ikke kan måles er den verdien som arbeidsgivere kan legge til sine ansatte &'; s liv hver dag ved ikke bare å gi dem en lønnsslipp, men gi dem en mulighet til å forbedre og forsterke sine egne liv. The Dow Chemical Company omfavner ideen om at bedre bedriftens økonomiske resultater er ikke den viktigste driveren bak sine bedrifts velvære initiativer. Gary Billotti, global leder for Helse & Human Performance på Dow, utsikt bedrifts velvære som en “ investering i vårt folk versus en kostnad ved å gjøre business &"; Billotti forklarer at deres primære mål er å støtte sine ansatte i å optimalisere deres helse og ytelse både hjemme og på jobb, vel vitende om at “ hvis vi støtter våre folk de økonomiske resultatene vil komme &"; Så her &'; s bunnlinjen – ren og enkel: bedriftens velvære er et must. Så vurdere dette en utfordring å komme ut der og gjøre en forskjell i livene til de ansatte –.. Og din egen