Er du gjør det fordi du vil? Eller bare fordi du synes du burde?

Et sted langs linjen, tilbake når du jobbet deg oppover karrierestigen, noen trolig ga deg advice.the råd var fornuftig på den tiden, fulgte du det, og i dag &' ; re eier, leder eller leder av organisasjonen. Gratulerer! Nå er det perfekte tidspunktet å ta et øyeblikk og vurdere om det lenge siden råd fortsatt tjener du

I andre ord, I &';. M ber deg om å vurdere om det &'; s noe du &'; re fortsatt gjør, ikke fordi det føles riktig for deg, men fordi du tror du bør. Når jeg stiller det spørsmålet til mine klienter, får jeg noen avslørende svar.

For å være vellykket, jeg skal jobbe 24/7. En av mine klienter, Kirsten, hadde en jobb som krevde henne for å være tilgjengelig hele helgen i tilfelle hennes selskap &'; s datasystem gikk ned. Hun (og hennes mann) var lei av å bli vekket midt på natten av samtaler fra den tredje skift. Noen ganger er problemet gjorde kreve sin kompetanse, men oftere det var en rutinemessig sak

Kirsten og jeg snakket om situasjonen og kom opp med en plan. En FAQ-dokument som inkluderte en beslutning treet for de enkle problemene folk kunne løse på egen hånd. Kirsten også utviklet et program for å trene andre ledere, og – viktigere – en tidsplan for å rotere dem til å være på vakt.

Jeg skal aldri la en ansatt gå. Ryan, leder av hans advokatfirma &'; s IT-avdelingen, hadde fremmet Toby, men etter hvert som tiden gikk, ble det klart at Toby var i over hodet. Avdelingen var begynt å lide som arbeidet ble stanset på Toby &'; s skrivebord. Selv om Ryan visste han &'; d gjort en feil, han brukte mange timer å jobbe med hans ansatte, prøver å hjelpe ham se hva han trengte å endre og hvorfor. Toby ville nikke og er enig i endringene, men da han ikke ville &';. T utføre

Etter seks måneder med dette, Ryan endelig erstattet Toby med noen mer egnet til stillingen. Umiddelbart begynte prosjekter i bevegelse. Jada, alle i avdelingen følte seg dårlig om Toby – men endringen førte dem sårt tiltrengt energi og plass til å vokse.

Jeg skal ha en åpen-dør-politikk. “ Jeg ønsker å være tilgjengelig for laget mitt, men jeg &'; m falle bak på arbeidet mitt, &"; Pamela fortalte meg. Hun elsket ideen om å utvikle et forhold med hennes ansatte og være en ressurs for å støtte dem – men hun desperat trengte tid til å tenke og utføre sitt eget arbeid. Vi formulerte en plan for Pamela å lukke døren hennes 10-11 hver dag. Hun varslet hennes ansatte til den nye planen og deretter fast til den. Til slutt begynte hun å få ting gjort. Som et resultat, følte Pamela enda bedre om å hjelpe hennes team

Jeg burde &';. T bringe humor til å fungere. Business er alvorlig. Thomas vokste opp i en familie der hardt arbeid og utholdenhet ble verdsatt fremfor alt. Bare når arbeidet ble gjort kan du slappe av og fyrte av litt. Men da Thomas ble manager på et selskap der folk fortalte vitser på møter og gikk ut for å spise lunsj. I mellomtiden, Thomas holdt hodet ned og jobbet og jobbet, forventer teamet hans å gjøre det samme.

Folk begynte å klage på Thomas. Jada, slo han sine tidsfrister, men han bare gjorde &'; t passe inn med kulturen

Thomas og jeg diskuterte situasjonen, og han ble enige om å prøve å løsne opp litt.. Han faktisk hadde en fantastisk sans for humor! . Når han begynte å bruke det, ble hans jobb enklere

Jeg burde &'; t blåse min egen horn. Hvis jeg bare gjøre jobben min godt, I &'; ll være rewarded.Angela sist hadde blitt fremmet et år siden, for det meste på styrken av henne hardt arbeid. Så en posisjon åpnet opp i hennes selskap &'; s markedsavdelingen at hun visste at hun &'; d være perfekt for. Hun hadde ferdigheter. Hun var klar for neste steg. Når kampanjen gikk til noen andre, selvsagt hun var opprørt.

Jeg oppfordret Angela å snakke med sjefen sin om det. Sikker nok, lederen gjorde &'; t selv vet Angela var interessert! Lært en lekse. Fremover hun vant &'; t foreta en slik hemmelighet av hennes ambisjoner

Hva med deg.? Er det noe du &'; re gjør fordi du tror du bør – eller ikke gjør, fordi du tror du burde &'; t? Det kan være foruroligende å begynne å undersøke din egen liste over “. Shoulds &"; Som du begynne å se på ting annerledes, kan det være nyttig å finne noen som kan støtte deg. Hva &'; s første skritt
 ?;