Creative eller reaktiv?

Jeg var i stand til å tilbringe fredag ​​morgen i forrige uke i konferansen med en rekke ledere i industri, utdanning og næringsliv i South Western Economic Conference. Vår regjering kalt høyttalere fra en rekke sektorer for å gi sine meninger om tilstanden i økonomien i regionen vår og utover. Vi hadde hell å høre fra Carol Stephenson på Ivy School of Business og fra Jim Balsilli av RIM blant andre. Jeg kan &'; t tenke på to personer mer i kontakt med staten virksomheten akkurat nå. Og ennå, temaer og stiler av sine presentasjoner var ganske annerledes.

The Ivy skole primært anbefales en sti av forsiktighet og skatteinntektene mens utnytte på noen mulige gode kjøp i arbeidsmarkedet eller muligheter i kjernestyrkeområder . Bra, lyd, konservativ, og tør jeg si kanadiske råd, fantastisk hvis alt som kreves er forvitring stormen, slik at vi kan gå tilbake til et kjent land.

Balsilli skjønt, mener dette er mer enn en storm. I sin casual, metafor strødd chat via videokonferanse fra hans kontor, RIM &'; s Co-CEO advart oss alle at ingen akkurat nå egentlig vet hva de skal gjøre eller hvordan det vil ende opp med. Men, sa han, synes en ting klart for ham, vil verden se svært annerledes ut når vi kommer ut av denne økonomiske nedgangen enn det noen gang har gjort tidligere. Han gjorde &'; t tilby oss mye i veien for råd, men han gjorde foreslår å låse våre beste og skarpeste hodene i et rom før de kommer opp med en klar, gjennomførbar ny retning. Mens prosessen han foreslo var, håper jeg, en annen metafor, budskapet var klart. Og det har blitt foreslått om og om igjen som en modell for godt lederskap. Den beste måten å forutse fremtiden er å oppfinne det. Det var en betimelig påminnelse om viktigheten av sterke ledere og en bønn til den sammensatte lokalsamfunn å sette på sin tenkning caps og skape en overbevisende visjon om hva vi ønsker å skape starter nå.

Hva bedre tid for endring, fornyelse og nyskapning enn når så mange av våre utprøvde og strukturer er smuldrer under sin egen vekt. Faktisk når videolinken endte våre MP bedt oss om å gjøre nettopp det, ha en samtale om hva vi ønsket fremtiden skal se ut. Tre eller fire stemmer ekko kallet til å skape en visjon av fremtiden vi kunne begynne å bygge mot og deretter de kreative stemmene ble overdøvet av et kjent refreng. “ Hva vil regjeringen gjøre for å beskytte oss &"; Reaktive forslag til løsninger på eksisterende problemer tok resten av diskusjonen tid. Vi gjorde &'; t tilbake til noen imagining, drømmer, se for oss eller til en samtale om hva vi verdsatt og ønsket mer av

Det &'; s. Hardt arbeid Ledende. Jeg vet at alle i rommet var velmenende, men det &'; s vanskelig å stå imot bølgen reagere stemmer. Vanskelig noen ganger å engang huske å stå imot bølgen av stemmene. Og det er spesielt vanskelig å snakke opp for en skapelsesprosess når ingen er sikker på hva som vil bli opprettet, og alle er sikker på ting du trenger oppussing akkurat nå. Hard ja, umulig nei. Kanskje du ser en lignende trend på en mikro skala på din arbeidsplass? Hvis du gjør det, løsne for en stund og komme tilbake til første prinsipper. Hva står dere for, hva gjør du verdsetter og hva vil du? For selv ja, og for familien, samfunnet og verden

For å omskrive Jim Balsille, “. Hvis vi don &'; t får første prinsipper rett vi kan dra ned en bane perfekt, og oppdager vi var helt galt om hvor vi ender opp med &";.

Bruk litt tid på å tenke kreativt denne uken i stedet for å reagere på det som er. Få litt støtte for dette. Ring hvis jeg kan hjelpe
 !;