Does Your Work Lag ditt hjerte synge?

Janice var administrerende direktør og grunnlegger av en mellomstor bedrift. Over en tiårsperiode, hun skapt og bygget en næringseiendom leasing firma med ca $ 50 millioner i årlige inntekter. Selskapet hadde kontorer i et dusin stater og ble privateid av Janice og tre partnere.

Målt økonomisk, var Janice svært vellykket. Hennes formue nærmet $ 25 millioner. Nå 45, valgte hun å vie sitt liv til å bygge sin virksomhet. Hun engasjert meg til å lede en strategisk planlegging innsats for henne og hennes samarbeidspartnere.

Selv om jeg ikke ser Janice hver dag, de gangene jeg gjorde hun syntes å være fjernt, distrahert eller uinteressert i en grad som jeg fant problematisk. Jeg planlagt noen "off-line" tid alene med henne for å dele min bekymring og å forsiktig sondere etter årsaken til hennes sykdomsfølelse, håper jeg kan være i stand til å hjelpe.

Under påfølgende diskusjonen, begynte hun å rive opp, så på meg og bekjente: "Jeg er ikke fornøyd, og jeg vet ikke hvorfor. bygde jeg en stor bedrift. Vi ansetter mange hardt arbeidende mennesker som elsker det de gjør. Jeg har alle materielle ting Jeg vil, men en eller annen måte, for meg, er hele mindre enn summen av delene. "

Janice spurte meg om jeg ville hjelpe henne finne ut kilden til hennes nød mens du fortsetter å jobbe med hennes team. Jeg har avtalt.

Etter å ha lest noen detaljer jeg har delt, kan du bli fristet til å kalle dette en midlertidig midtlivskrise og anbefaler at jeg oppfordrer Janice å "tøff ut." I min erfaring, men når denne type problemflater, en person burde tilbringe tid med profesjonell hjelp, finne ut hva som skjer.

Etter å ha bestemt sammen at coaching og ikke terapi var den rette tilnærmingen, vi brukte de neste månedene vasser gjennom problemet og "spill-planlegging." Vi oppdaget at selv om hun utmerket seg på hva hun gjorde, Janice følte ikke lenger en lidenskap for sitt arbeid.

Igjen, kan du bli fristet til å lese dette og si kritisk eller avvisende, "Poor Janice. Hun er rik, har en god livsstil og kan gjøre alt hun vil. Jeg føler virkelig synd på henne. " Hvis du mener Abraham Maslow, men selv aktualisert folk "må være hva de kan være." Han snakket om behov, ønsker ikke. Han snakket om å være, ikke å ha.

Misfornøyd behov er den mest utbredte årsaken til personlig misnøye. Behov er forutsetning forhold for personlig oppfyllelse. De fleste av oss ikke tilstrekkelig bygge forhold oppfyllelse i våre liv; vi fylle våre tanker med ønsker (dvs. "ting"). Det er ingenting galt med ønsker, men de vil bare øke lykke hvis våre behov blir oppfylt først. Hvis du husker noe annet, husk at

Tilbake til Janice: Etter en del utredningsarbeidet og diskusjon, vi fant ut at de tingene hun elsket å gjøre var de tingene hun gjorde da hun startet selskapet. Hun var en skaper, en byggmester og en innovatør. Hun var ikke en leder eller en arrangør. Starte en gründer bedrift og kjører et modent selskap krever tydelige og svært ulike ferdigheter. Selv Janice var blitt flinke til å håndtere, hun hatet det.

I løpet av de neste månedene, vokste mitt arbeid med lederteamet tentakler. Vi oppdaget at alle de fire partnerne var oppgitt over sine roller, fordi mens deres individuelle oppgaver spilt med mange av sine sterke sider, de ikke justere godt med sine lidenskaper. Etter re-laging roller, ble disse lederne synlig forsterket; så gjorde sin virksomhet

Min anbefaling til deg. Ta deg tid til å finne ut hva du virkelig elsker å gjøre. De fleste av oss tror at, spesielt i midten av livet, det er i beste fall et fly av fancy og i verste fall en uansvarlig distraksjon. Her er noen spørsmål å komme i gang: Hvis du er bedriftseier, hva er de rollene du fyller og ting du at kjøre deg bananer? Hvem andre i organisasjonen kunne gjøre disse tingene bedre og med mindre angst? Hvor mye stress tåle dere fordi din stolthet krever at du være i sentrum av organisatoriske universet? Hvis du er en leder i en større organisasjon, trenger metodene ansatt for å plassere folk og design jobber vurdere det faktum at lidenskap skaper energi og apati skaper apati?

Dagens miljø av hyper-konkurranse krever at vi alle utnytte vår folk eiendeler som aldri før. Ved å samkjøre personlig lidenskap med personlige styrker og organisatoriske prioriteringer, vil du skape utrolig energi.

Copyright 2012 rand golletz. Alle rettigheter reservert
.