Gjenopplive The Johari Window

« All sannhet går gjennom tre stadier. Først blir det latterliggjort. For det andre er det voldsomt imot. For det tredje er det akseptert å være selvinnlysende &"; ~ Arthur Schopenhauer.

Denne artikkelen er både en beskrivelse av sviktende og en resept for å lykkes. Tilbake i begynnelsen av syttitallet to terapeuter som heter Joseph og Harry (eller slik historien går) kom sammen for å utvikle en rasjonell teori og metode for å hjelpe folk lære, forbedre og vokse videre i den populære personlig utvikling søken av den menneskelige potensial (nå positiv psykologi ) bevegelse. Denne teorien hjulpet mennesker vokse gjennom fire kvadranter med å lære de tingene de trengte å vite for å vokse, forbedre og være mer vellykket. Den har et bredt program til dagens &'; s konflikter, problemer og dilemmaer.

Her &'; s hva dette ferdige produktet – Det Johari Window — så ut (har du til å visualisere et vindu delt inn i fire like ruter, fordi denne programvaren ikke liker tabeller):

Quadrant 1: Past

“ Hva vet vi alle vet &";

Quadrant 2: Past-Nå

“ Hva vet jeg og andre don &'; t &";

Quadrant 3: Present-Future

« Hva synes andre vet, og jeg don &'; t &";

Quadrant 4: Fremtidige

« Hva don &'; t vi alle vet &";

Quadrant 1: Er der alle de vanskelige samtaler må skje til smertelig skrelle av alle uenigheten lag fra løken å avdekke felles enighet om noe. Dette er " hjerte og sjel &'; essensen av skatten du leter etter – de mest enkle, nøyaktige og fullstendige knowable “ sannheten &"; av noe. Vi sjelden bruker nok tid på å snakke og dele våre hemmeligheter og mistanker i denne kvadranten, hoppe over den og ofte de to andre, å skynde seg og komme til premie venter i kvadranten fire.

I gang tilbringe nesten to år å hjelpe en kirke gruppe kvitte seg med alle sine ulikheter av personlige meninger slik at vi kunne få på den grunnleggende kjerneformål av kirken (og religion), vår grunnleggende oppgave, som vi kan alle endelig enige om (merkelig jeg var bruker Appreciative Inquiry metoden før jeg visste ordet av det hadde et navn!). Derfra vi bygget den nødvendige kunnskapen til å vokse og blomstre og lykkes i å gjennomføre våre avtalte viktigste oppgave. Dette er utgangspunktet fra universell sannhet og å vite sannheten i fremtiden må du vite det i det siste, fordi som det sies ingenting er nytt er det bare gamle og gjenfortalt, og hvis det er nytt det isn &'; t sant.

Kvadranter 2 og 3: Har innganger som er bevoktet av gigantiske egoer og hvis det er stadig steder å sjekke din ego, er det før du prøver å se gjennom nedre venstre eller øvre høyre vindusrutene i Johari Window av kunnskap. For å få til dette utsiktspunktet, må du gjøre to vanskelige ting: (a) innrømme at det du tror du vet kanskje ikke nødvendigvis slik, og (b) er klar over at noen andre kan vite noe du ikke &'; t. Det er der du må kaste stolthet og ego, og åpent innrømme at du ikke &'; t vet alt eller svært mye i forhold til alt som er kjent eller knowable. En slik ydmyk åpner et vindu til uendelig læring, vel vitende og suksess, men det isn &'; t gratis eller lett

Både kvadranter 2 og 3 har svært tunge forutsetninger som dugger dette vinduet —. At det du tror du vet er faktisk så, og at andre virkelig don &'; t vet det, eller at de vet noe du ikke &'; t (og du skulle ønske du gjorde og er sjalu). De er veldig store forutsetninger og torv kamper! Den eneste måten å finne ut svaret på spørsmålene i disse middel kvadranter er å sjekke dem ut, noe som krever god kommunikasjon evne. Dere må vite hva det er du vite klart og fullstendig nok til å forklare det klart og fullstendig nok for det å bli forstått nøyaktig av alle, som går fra hjernen og munnen til noen andre &'; s ører og hjerne. Mange hindringer underveis.

Unødvendig å si (så hvorfor må jeg si det?), masse folk kan få virkelig super-limt fast i disse kvadranter og selv tror de har kommunisert godt nok (en annen farlig antagelse) til flytte inn på den siste kvadranten som de haven &'; t egentlig forberedt på i det hele tatt. Og selv når du har kommunisert godt nok, noen ganger må du gå tilbake til disse to kvadranter fordi du eller andre kan ha glemt noe du vet noe som er veldig viktig og relevante for problemet for hånden. Ofte er det som å gå tilbake og re-stramme lug nuts på et hjul mens fikse et punktert dekk.

Quadrant 4: Er der kreativ syntese oppstår å samle lyd, nyttig kunnskap fra de tre andre kvadrantene å blande det sammen og få pålitelige spådommer om positive resultater fra viktige valg, endringer, beslutninger og handlinger på hånden. Du virkelig kan &'; t komme til kvadrant 4 uten progresjon gjennom de tre foregående, men aldri de mindre mange mennesker tror de kan og gjøre det, men som regel ender opp med mange blandede resultater og lite sikkerhet eller nyttig læring

Ok, nå er det på tide å ta denne abstrakte “ teori &"; og bruke den til en praktisk, ekte og viktig tema. Jeg må be om unnskyldning for enkelhet av dette programmet, men plassen er begrenset (det kan være en bok med flere praktiske anvendelser, men du vil få ideen).

La &'; s si at jeg bor i et skogsområde, fjellområde med en " skog &"; av trær i hagen min. En arborist besøker min kone og påpeker ca $ 10.000 av nødvendig arbeid med trærne for å gjøre dem sunnere og beskytte sikkerheten til våre boliger på land. “ Wow, &"; Jeg tror, ​​“ som &'; er mye penger og for hva &"; Tid til å dissekere dette problemet:

Quadrant 1:

Hva vi vet er at det er mange trær på eiendommen, noen er ikke sunt, og det har vært uvær i det siste som har blåst ned naboer og' trær forårsaker omfattende skader. At &'; s om omfanget av felles kunnskap

Quadrant 2:.

I dette tilfellet jeg må være ærlig med meg selv, det eneste jeg vet er kostnaden for å ta ut seks trær i Southern Illinois åtte år siden, noe som slett ikke er lik den foreliggende situasjon. Og jeg haven &'; t levde her for å vite nok om denne situasjonen.

Quadrant 3:

Det er noen viktige ting jeg don &'; t vet, men andre vet i dette tilfellet. Min kone har bodd her lenger enn jeg har, og så hun vet hva som faktisk har skjedd med trær og vind i det siste og så fremtidige frykt kan være berettiget. Treet fyren vet trær, dette området og kostnadene ved fjerning og beskjæring. Tilleggsinformasjonen både min kone og jeg trenger å vite er en annen løk for nøyaktigheten av diagnosen og rettferdigheten i prisen.

Quadrant 4:

Så hva ingen av oss vet er nøyaktigheten av diagnose, rettferdighet av prisen, og hvis noe ille vil skje hvis vi ikke gjør noe, eller om en $ 10K utgifter nå kan spare ca $ 100K senere.

Egentlig mer god informasjon du kan avdekke fra de tre første kvadrantene, så hva vet ingen vil bli klarere og sannsynligvis mindre, noe som gjør prosessen med å komme fram til den beste beslutningen enklere og mer sikker. Selvfølgelig til slutt, vi må alle lære og dele den beste informasjonen kan vi, kommer til et realistisk punkt at det er nok gitt tillatte tid, og har tro på at du gjør det riktige valget og ta de beste action. Når det funker for de beste, har du en strategi du kan bruke igjen neste gang, og hvis det spiller &'; t må du gå tilbake gjennom kvadranter å oppdage hva wasn &'; t kjent og hva som trengs for å bli kjent for å bringe om riktig utfall. Tross alt, S Ø ren Kierkegaard var rett, “ har liv må forstås baklengs og levde fremover
.