Opprette Champions - være en Leader - The Power of Example

Opprette Champions – Være en Leader – Eksemplets makt (fortsatt)

Denne bloggen artikkelen er en videreføring av min siste blogg på de mange hatter av en Leader.

7) Trainer:
A Leader er en trener. Gi alle dine folk muligheten til å lære. Noen vil trenge oppmuntring; andre vil ta noe de kan få.

8) Tilrettelegger:
En leder er en tilrettelegger. Du gjør ting skje, og holde alle på sporet. Du gjør målene virke enkel ved å veilede folk til å oppnå sine mål

9) Problemløser.
A Leader er en problemløser. Det er din oppgave å sørge for at folk føler seg komfortabel nok til å nærme deg om et problem. Bygg en følelse av tillit mellom deg og den enkelte medarbeider. Du vil bli belønnet med en lojal og innhold ansatte

10) Planner.
A Leader er en planlegger – en strategisk én. Du må planlegge å forme fremtiden for organisasjonen. John Naisbitt skriver: “ Den sikreste måten å forutse fremtiden er ved å forstå den nåværende &";

11) trener:.
A Leader er en Coach! En coach lytter usedvanlig godt og spør mange spørsmål. Du invitere folk til å komme opp med sine egne svar. Ledere som deltar CLI &'; s PCMK ™ Coach Treningsprogram lærer veldig tidlig på The Law of Belief “ Det vi tror, ​​blir vi &"; 95-99% av vår atferd er styrt av vår underbevissthet. Derfor bør hver person i en organisasjon være årvåken om å sjekke ut deres underbevissthet tro og turfing ut sine negative.

12) Guardian of the Bottom Line:
Noen sa en gang at hardt arbeid er gjær som hever deigen. Ingen tvil om det: det krever hardt arbeid og god ledelse for å få inn nekene hvete. Og, tar det enda mer arbeid for å holde kostnadene nede. Det er ingen magisk å vokte bunnlinjen:
Forstå hva Forretnings prosenter og rapporter du trenger å overvåke
Følg utviklingen månedlig
Sørg for at du &'; re møte dine inntekts- og kostnadsmålene
... Hvis ikke, finn ut hvorfor og fikse det

13) Innovator – Dette er en bonus Hat!
En leder er en innovatør. Det er seks syns ferdighetene vi må omfavne dersom vi skal lykkes med å flytte inn i det 21. århundre. Bildet et kjøretøy kalles Vehicle for Fremskritts hvor forhjuls ferdigheter er ledelse, teamarbeid og justert empowerment. Bakhjulet ferdigheter er risiko, innovasjon og endringsledelse. Mens forhjuls ferdigheter styre organisasjonen, back-hjul ferdigheter drive organisasjonen fremover. Ved å ta risiko og å være nyskapende først da kan vi gå videre.

Wow! Så mange hatter En leder må ha. Som hat har du på deg i dag? Hvilke kan du bære i morgen? Hvilke som ikke gjør ditt folk må du ha for å skape en mer vellykket fremtid
 ?;