Åtte tips for å velge en arbeidsplass Coach

Åtte tips for å velge en arbeidsplass Coach:

For å være konkurransedyktig, relevant og nyskapende, må arbeidsplassene gjøre mer med mindre talent. Gir en ledelse og karriere coach er en måte å holde dine ansatte og" følelsesmessig engasjert &"; å bidra med sin personlige rekord

«. Det &'; s ingen tvil om at fremtidige ledere vil trenge konstant coaching, &"; bemerker Ram Charan, Lederskap i en tid med økonomisk usikkerhet (McGraw-Hill, 2008). “ Ettersom virksomheten miljøet blir mer komplekse, de vil i økende grad vende seg til trenere for hjelp til å forstå hvordan de skal opptre &";.

Vilje til å bli coachet og en god passform er to av de viktigste ingrediensene for en vellykket coaching forholdet. Dette ble forsterket i en januar 2009 Harvard Business Review undersøkelse, der forskere spørres 140 topp trenere om hva selskapene bør se etter når du ansetter en trener

Ifølge HBR artikkelen, er det to grunnleggende ansettelser regler.

Sørg for ledere eller lagene er klare og villige til å bli coachet
tillate dem å velge treneren

Dessverre, mange arbeidsplasser velge en coach basert på henvisninger fra kolleger, uten tilstrekkelig vurderer personlig eller forretnings trenger. Personen sponser engasjement vanligvis sender noen trenere for intervjuer og spør lederen for å velge en basert på “ fit &"; Men hva gjør en god passform faktisk mener, og hvordan kan du unngå å ansette en trener som ser riktig ut, men kan ikke utfordre deg til å vokse?

Uten en større forståelse av hva som skjer i en coaching forhold, kan det være vanskelig å gjøre en rettferdig vurdering og plukke en god kamp. Som klient, bør du gjøre valg, men du trenger noen kriterier for å gjøre det beste valget.

In Your Executive Coaching Solution (Davies-Black, 2007), sier Joan Kofodimos en trener bør få mest mulig ut av følgende:

finne en balanse mellom støtte og utfordre deg
Hjelp skape tilbakemeldinger looper med kolleger
Assist avklare dine sanne styrker, verdier og formål
gi struktur i utviklingsprosessen
utvide dine perspektiver
undervise begreper og ferdigheter
taushetsplikt
påvirke hvordan andre ser deg

1. Plukk for Support og evne til å utfordre:

De fleste ledere er ansatt eller forfremmet for sine sterke sider. Vi skjønner &'; t forventer at de skal vise usikkerhet, uttrykke frykt eller naturligvis spørre om hjelp. Ledere som ønsker å vokse, men må gjøre disse tingene

Du &';. Re mer sannsynlig å åpne opp for en trener som skaper en trygg, fortrolig miljø. Trenere oppnå dette delvis ved å vise at de forstår deg og respektere dine interesser, verdier og bekymringer. Dette gjør at du kan føle akseptert, være ærlig om dine tanker og følelser, og være mer villige til å prøve ny atferd.

Men trenere må være mer enn heiagjeng. De trenger å gi utfordringer som motiverer deg til å utføre utover din faste eller standard atferd og oppfatninger; konfrontere deg direkte, men ikke-judgmentally, med effekten av dine handlinger; og modig undersøke motivene og forutsetninger som ligger til grunn atferd

Trenere som mangler kapasitet eller mot til å presse deg ut av komfortsonen aren &';. t å gjøre jobben sin. Mest læring oppnås bare gjennom ubehag.

Ved hjelp av coaching forholdet

Gode trenere vil bruke sin personlige erfaring med å lære deg om deg selv. Hvordan du behandler din coach reflekterer hvordan du behandler andre.

Måten du velger din coach er betydelig. Ser du trener som en underordnet? En leverandør eller ekstern konsulent? En autoritet figur hvis primære forhold er med sjefen din? Hvordan kjønn, rase eller andre personlige egenskaper påvirker måten du kommuniserer med din coach

Effektive trenere vil oppdage og tyde nyanserikdommen innen sine kunder og' interaksjoner. De vil gi tilbakemelding på hvordan en &'; s. Atferd påvirker andre relasjoner og mål

Velg en trener som kan ta opp temaer upartisk og vise deg hvordan din atferd påvirker andre
2.. Plukk for Feedback Loops:

En coach må tjene som kanal for kolleger og' tilbakemelding. Dine kolleger vil sjelden dele autentisk tilbakemelding med deg, og en dyktig coach kan be om viktig informasjon på en måte som tilfredsstiller krav til konfidensialitet. Klare avtaler, etablerte grenser og dyktig diplomati er kritiske.

Din coach skal hjelpe deg med å utvikle de ferdighetene som trengs for å skape relasjoner hvor du kan be om ærlige tilbakemeldinger på en kontinuerlig basis.

I stedet for oppmuntrende avhengighet, bør treneren din lære deg hvordan å administrere utvikling i fremtiden. Etter en innledende vurdering, viser en god coach deg hvordan å danne bånd med kolleger og lærer dem hvordan de skal ramme nyttige, konkrete tilbakemeldinger i stedet for vage dommer.

Din coach vil lære deg å be om tilbakemelding og administrere samtalen uten å være defensiv. Dette inkluderer å lære hvordan å finne ut hvilke tilbakemeldinger er relevant og gyldig, prioritere de sakene du trenger for å løse og finne ut hvordan de skal håndtere dem.
3. Plukk for Avklaring Verdier og Formål:

Hvor klart du formulere dine kjerne formål, verdier og interesser

Dyktige trenere hjelpe deg å avklare dine utviklings, karriere og liv mål?. De bør også lære deg hvordan å sortere ut dine behov, ønsker, bekymringer og grenser i en bestemt situasjon, som gjør det mulig å bli mer komfortabel og handle mer konsekvent når du fullfører mål, selv i komplekse situasjoner.
4. Plukk for Strukturere utviklingsprosessen:

Din coach må hjelpe deg med å administrere hvert trinn i coaching prosjektet:

Etablere en kontrakt
Få innspill fra andre
anmeldelse tilbakemeldinger og plan utvikling
Hold jevn trening møter for å praktisere ny atferd
Implementere atferd i det daglige arbeidet
Vurdere for resultater

Mange mennesker har en tendens til å la coaching økter skyv når haste arbeid saker oppstår, eller de opplever en iboende motstand å endre. Sammen, vil du og din coach utvikle et veikart som definerer mål og holder prosessen i bevegelse over tid.
5. Plukk for Utvide Perspectives

Din coach bør utvide perspektivet ved å hjelpe deg med å forstå og bryte fri for begrensninger og forutsetninger. Et perspektiv skift kan være den viktigste faktoren i å endre atferd og resultater

Et perspektiv skift kan oppstå når treneren din.

Gir ekstra synspunkter
Spiller av djevelen &'; s talsmann Anmeldelser ser på situasjoner som andre kan
Asks nye spørsmål
tilbyr nye tilnærminger

Et perspektiv skifte vil endre forutsetningene, utvide den informasjonen du finner nyttig, endrer hvordan du utfører viktige ferdigheter og forbedre din evne til å skape organisatorisk verdi.
6. Plukk for undervisning nye begreper og ferdigheter

Du kan bli så oppslukt i arbeidsmiljøet som du &'; ve aldri utviklet en klar forståelse av din rolle. En god coach vil hjelpe deg å gå tilbake og få et klarere bilde av hva som er – og isn &'; t — en del av din rolle

Gode trenere presentere en mental modell av hva lederskap betyr, det som trengs for å være effektive. og de viktigste ferdighetene som kreves. De skal lære ferdigheter som er relevante for en &';.? S situasjon og bistå med implementering i daglig samspill

For eksempel, hvilke av disse viktige lederegenskaper trenger du å lære

Samarbeid Anmeldelser forventning ledelse
Påvirke
Konfliktløsning
Utvikling andre

7. Plukk for Konfidensialitet:

Tillit er viktig i coaching forholdet. Din coach må effektivt navigere risikable farvann fylt med sensitive, taushetsbelagte opplysninger. Fordi en coach kan være engasjert med flere medlemmer av samme organisasjon eller lag, det &'; s. Viktig å respektere grenser og bevare taushet

Dette er ikke en enkel jobb, og det &'; s en av de viktigste ferdighetene en god coach kjøper med erfaring. Når intervjue potensielle trenere, finne ut hvordan slike situasjoner håndteres. Hvordan har de jobbet med lignende utfordringer i det siste?
8. Plukk for påvirke andre og' Utsikt mot deg:

Atferdsendringene er ikke den eneste coaching mål. Trenere også hjelpe kolleger merke endringene du gjør, invitere dem til å bli involvert i din utvikling og eventuelt endre sin atferd i forhold til deg. En kvalifisert, erfarne coach kan påvirke andre og' visninger av:

Coaching dine relasjoner, ikke bare deg
Utfordrende andre &'; forutsetninger som et problem ligger helt med deg
avtale med viktige kolleger til å bestemme sine ønskede resultater av coaching prosessen og vurdere deres vilje til å dele tilbakemeldinger og delta i samtaler
Tilrettelegging samtaler mellom deg og kolleger å dele coaching innsikt, utvikling planer og nye forventninger (i begge retninger)
Hjelper deg be løpende tilbakemeldinger på relevante atferd

Hvis treneren din doesn &'; t heve disse punktene i de første samtalene, sørge for at de &'; re inkludert i coaching prosess .
Roller en trener bør ikke spille:

Coaching metoder varierer mye. Noen begynner med 360-graders vurderinger; andre bruker dybdeintervjuer. Uansett bør treneren din klart definere prosessen &'; starte, utviklingsplanen og konklusjon

En god coach vil bevisst unngå roller som hindrer din evne til å ta selvstendige handling.

Cheerleader: Trenere bør ikke gi positiv forsterkning fra sidelinja for alt du gjør .
Terapeut: Trenere bør ikke håndtere strengt med dine personlige justering og psykologiske problemer, selv om de &'; re kvalifisert og lisensiert til å gjøre det. Din coach må stadig hjelpe deg i sammenheng med organisatoriske ytelse og forretningsmål
utøver av Boss &'; s Wishes. Trenere bør gjøre mer enn å tvinge deg til å samsvare med en overlegen &'; s forventninger, selv når det gis en agenda når . hyret
Shadow Sjef: Trenere kan ikke gi deg råd om forretningsbeslutninger eller handle på dine vegne
Ensidig Advocate:.. Trenere må se på alle synspunkter og motstå å ta den ene siden

To lastet og komplekse problemstillinger oppstår ofte under trener valg: god passform og legitimasjon

Effektive trenere er flinke på personlige relasjoner, og hver har en unik stil og måte.. Pass på å balansere komfortabel med den personen mot behovet følelse å bli utfordret som du vokser. Du må tro en trener kan hjelpe deg med å endre seg.

Som om legitimasjon og opplæring, ledelse coaching feltet er ikke forbundet med tradisjonelle karriereveier eller spesifikke utdanningsbakgrunn. Men se for trenere som har gjennomført et program anerkjent av International Coach Federation eller Center for Credentialing & . Education Board Certified Coach program

Det som virkelig teller er treneren &'; s evne til å forstå og arbeide med individuelle og organisatoriske dynamikk. Gjør ditt valg først etter at du har en solid forståelse av coaching forholdet og prosess
.