Livet Coaching - Hvordan fikk hun Respect

Som et liv coach fokuserer jeg på en prosess jeg kaller, “ Radical Responsibility &" ;. Det &'; s begrep jeg lånt fra min mentor, Dr. David Hawkins forfatter of Power vs. Force. Det er det motsatte av å være et offer. I stedet for å spørre, “ Hvorfor skjer dette med meg &"; du spør, “ Hvordan jeg forårsaker dette &"; I sannhet verken spørsmålet er bedre eller verre, de bare gir deg en annerledes opplevelse av livet ditt

Når du spør, “.? Hvorfor skjer dette med meg &"; du er i utgangspunktet sier at det er en verden der ute som jeg har å forholde seg til, og jeg skjønner &'; t liker det. Du er i motstand mot stimulus som du oppfatter i verden

Når du spør, “. Hvordan skal jeg forårsaker dette &"; du er erkjennelsen av at du er skaperen av din erfaring. Du setter deg inn i en maktposisjon ved å si: “ Verden er på denne måten på grunn av hva jeg &';. M gjør &";

Eksempler på Radical Responsibility

En klient av meg har en stor bedrift med tusenvis av mennesker involvert. Hun klager over at folk don &'; t respekterer henne. Når jeg spør henne offeret tenkemåte spørsmålet, “ Hvorfor er dette skjer med deg &" ;, svaret er, “? Fordi jeg &'; m den store sjefen og alle er sjalu &"!; Dette svaret gjør henne maktesløse til å påvirke endring. Når jeg spør henne den radikale ansvar spørsmålet, “ Hvordan har du forårsaker dette &"; Ved første svaret er, “ I &'; m ikke! Folk er bare respektløst og sjalu på meg &"!; Men med videre undersøkelse hun begynner å se noe annet alle sammen.

Sammen oppdager vi at når folk kommer til henne for ting, og hun kan ikke gi det til dem, prøver hun å berolige dem. Hun føler seg ille at de ikke kan ha det de ønsker. Det begynner å bli tydelig at folk vet hvordan hun &'; s kommer til å svare, og de prøver nå å manipulere situasjonen for å få det de ønsker. Hun tolker deres atferd som mangel på respekt.

Med radikal ansvar vi et skritt tilbake fra situasjonen så vise det på en ny måte. Hun er som forårsaker disse “ ekkel &"; og manipulerende reaksjoner på hennes avgjørelser ved å ikke være en rett skytter og følelsen dårlig for folk. Deres reaksjoner er ikke respektløst; de er hva folk gjør når de føler det er en måte å få beslutningen om å svaie i deres favør. Med andre ord, når folk forstand svakhet, de blir dominerende.

Så snart hun så det, hun flyttet. Bevisstheten om det gjorde henne mer fleksibel. Nye alternativer for hennes reaksjon begynte å skje med henne i det øyeblikk av konfrontasjon. Hun følte seg kraftig og problemet forsvant foran øynene hennes

Full Artikkel Resource:.. Matthewferry.com/blog