Velge en coach er en god tid å tenke på Feedback

Når du har bestemt at coaching er utviklings tilnærming du ønsker å ta, er neste skritt å velge riktig trener for deg. Anbefalinger fra kolleger er nyttig i forhold til coaching effektivitet, men treneren utvalget krever også noen viktige personlige betraktninger. Vil du ha mer nytte av en trener med en utenforstående perspektiv eller interne felles opplevelser av organisasjonen? Hvordan ønsker du å føle når du arbeider med treneren din? Ønsker du en node eller en myndighet figuren? Hvordan kjønn, rase, bransjeerfaring eller andre kjennetegn påvirke måten du vil arbeide med treneren din? Hvor viktig er det for deg at din coach har en primær forhold med deg og ikke dele tilbakemelding med din sjef eller HR-avdeling?

In Your Executive Coaching Solution (Davies-Black, 2007), antyder Joan Kofodimos at en trener bør:

• Gi struktur i utviklingsprosessen
• Taushetsplikt
• Balanse støtte og utfordre deg
• Hjelp du be om og motta tilbakemeldinger
• Bidra til å avklare dine sanne styrker, verdier og formål
• Utvide dine perspektiver
• Lære begreper og ferdigheter
• Innflytelse hvordan andre ser deg

I tillegg erfarne trenere er også forsiktig med å hindre din evne til å lære, vokse og endre. De vil ha deg til å ta selvstendig handling og er ikke der for å være din cheerleader, terapeut eller din faktisk leder eller sjefen. Viktigst, vil du velge en trener som kan øke utviklingsspørsmål som en objektiv part og kan vise deg hvordan din atferd påvirker andre.

Trenere må vise at de forstår og respekterer dine verdier og bekymringer. Du er mer sannsynlig å åpne opp for en trener som skaper en trygg, fortrolig og ikke-dømmende miljø. Men det er like viktig at trenere gi utfordringer som motiverer deg til å utføre utover din vanlige vaner og atferd. Det vil være ganger at din coach &'; s rolle vil være å konfrontere deg direkte og oppfordrer deg til å se effekten av dine handlinger; og undersøke motivene og forutsetninger som ligger til grunn atferd

Gå tilbake til Joan Kofodimos &'; listen, er det viktig at du forstår hvordan en coaching erfaring er strukturert. De vanlige trinnene er:

1. Etablere coaching forholdet
2. Skape forventninger og tidsrammen
3. Søke tilbakemeldinger fra andre som bruker instrumenter, intervjuer eller andre verktøy
4. Gjennomgå tilbakemeldinger
5. Lag en utbyggingsplan
6. Arbeide planen inkludert implementere ny atferd
7. Holde regelmessige coaching møter for å gjennomgå og vurdere

Når det gjelder tilbakemeldinger: er det veldig viktig at du får ekte feedback for å bygge din utviklingsplanen. Dyktige trenere forstå konfidensialitet og hvordan de skal oppfordre viktige data fra dine kolleger, underordnede, overordnede og andre interessenter. Over tid er en av de resultatene du kan forvente fra en coaching opplevelse som du vil vokse i din evne til å skape relasjoner hvor du kan be om ærlige tilbakemeldinger på en kontinuerlig basis.

I stedet for å oppmuntre avhengighet treneren din bør lære deg hvordan å administrere utvikling i fremtiden. Etter en innledende vurdering, viser en god coach deg hvordan å danne bånd med kolleger og lærer dem hvordan de skal ramme nyttige, konkrete tilbakemeldinger i stedet for vage dommer.

Din coach vil lære deg å be om tilbakemelding og administrere samtalen uten å være defensiv. Dette inkluderer å lære hvordan å finne ut hvilke tilbakemeldinger er relevant og gyldig, prioritere de sakene du trenger for å løse og finne ut hvordan de skal håndtere dem.

Så nå som du har en klarere idé om coaching prosessen og nøkkelrolle at treneren din spiller i å hjelpe deg å etablere din tilbakemelding looper, bør du ha en bedre ide om hva slags coach vil bringe ut de beste resultatene for deg
.