Kan Team Building øker produktiviteten i en nedgangskonjunktur?

Når økonomien er treg, bedriftsledere og ledere må være veldig forsiktige med alle utgifter. Som et resultat, vil vi ofte frata ansette nye medarbeidere til mer sikkerhet i markedet utvikler seg. Selv om natur effektivitet vil utvikle seg i en nedadgående økonomi, kan teambygging aktiviteter bidra til å øke produktiviteten, slik at vi kan unngå bekostning av å legge på nytt personell? Svaret på det spørsmålet er … “ Well … Det avhenger … &";

Don &'; t forvirre “ Moral &"; med “ Produktivitet &";

Teambygging er nesten en fellesbetegnelse som brukes for både “ moral bygningen &"; aktiviteter og “ produktivitet bygnings &"; aktiviteter utskiftbare, men hvis du forveksler de to aktivitetene, kan du gjøre noen kostbare feil. Moral byggevirksomhet kan omfatte alt fra å gå ut til en film sammen til et kontor ferie fest til underholdning stil aktiviteter på årsmøter ans konvensjoner. Disse aktivitetene gir en delt-opplevelse som bygger midlertidig fellesskap og gir en morsom lettelse til normal dag-til-dag rotte-race. Produktivitetsbyggevirksomhet er trening hendelser eller innovasjoner som hjelper lagene å gjøre mer med mindre. Selv om folk vil ofte kaller begge disse typer aktiviteter og" Team Building &" ;, aktivitetene selv få helt andre resultater. Begge er nødvendig for å skape et team kultur, men ganske ofte, vil ledere og ledere planlegge en type aktivitet håper å få den nødvendige resultatet fra den andre type aktivitet og bli dypt skuffet.

Selv om produktiviteten vil ofte bedre (noen ganger dramatisk) når moral bedres, en økning i moral doesn &'; t alltid føre til et team for å bli mer produktive. For eksempel, hvis en leder kom inn på kontoret og annonserte at hele teamet ville få hele uke av og likevel få betalt, ville moralen skyte i været, men produktiviteten ville falle til null for uken. Moral byggevirksomhet som gruppeturer og firmafester er ekstremt viktig, men de kan &'; t helt erstatte produktivitet bygging hendelser og aktiviteter.

Siden team atmosfære skapt av moral byggevirksomhet kan være midlertidig, du &'; ll ønsker å planlegge aktiviteter som dette regelmessig slik at de enkelte gruppemedlemmer kommer til å samhandle med hverandre på en mer morsom måte å bygge fellesskap. Charity teambygging hendelser på årlige møter eller konferanser kan være en fin måte å sette inn en moral byggeaktivitet. Disse teambuilding funksjonene er svært økonomisk, fordi selskapet kan generere store PR uten å øke kostnadene ved å gjennomføre en konvensjon eller årsmøtet. For eksempel er de fleste konvensjoner kommer til å ha noen form for underholdning eller i det minste et selskap utflukt av noen slag. Mange bedrifter bytter ut disse aktivitetene med en veldedighet sykkel bygge eller et team gatefeier jakten hvor teammedlemmene bygge Gavekurver for soldater. Investeringen i hver aktivitet er ganske lik, men resultatene av de veldedige aktiviteter ofte gi virkningsfulle, varige minner som bygger store fellesskap mellom gruppemedlemmene.

Bygg Lag ved trening teammedlemmer Sammen

I tillegg til moral byggevirksomhet, må et team også å utvikle nye ferdigheter for å holde dem produktive. For mange år siden, en mentor av meg fortalte meg at “ Du kan &'; t bygge et lag ved å trene enkeltpersoner, men du kan bygge et lag ved å trene enkeltpersoner sammen &"; Jeg gjorde &'; t virkelig forstå kraften i dette rådet før jeg startet mitt eget firma, men jeg forstår det mer og mer som mitt selskap vokser og vokser. For eksempel, mange store selskaper tilbyr undervisning assistanse for høyere nivå grader for sine ansatte, men det som ofte skjer er at et selskap vil investere massevis av penger inn i utviklingen av en ansatt bare for å ha den personen forlate selskapet og begynne å jobbe for en konkurrent. Dette skjer fordi den enkelte ansatte er økende, men laget som helhet er stillestående.

Merkelig nok, vil alle ferdighetsutviklingsaktiviteter arbeide for å bygge klubben kulturen i en organisasjon hvis ferdighetene utvikles gir klubben et konkurransefortrinn i markedet. For eksempel, bestemte Apple å eliminere kassaapparater i sine Apple Stores og erstatte dem med mulighet for alle ansatte i butikken for å være i stand til å bruke sine smarttelefoner til ring opp elementer for kjøp på sine smarttelefoner. Fordi Apple gjør noe som ingen andre gjør, de ansatte som har fått opplæring i denne nye teknologien føler at de er en del av en elitegruppe som er forskjellig fra andre butikker. Enten de er eller ikke doesn &'; t virkelig betyr noe, fordi laget tror at de er i forkant av kurven. Kundene kan finne en Apple-ansatt og i løpet av sekunder skape et kjøp og har kvitteringen sendt til kunden via e-post og være på vei. En dramatisk økning i produktivitet og reduksjon i kostnader samtidig skape mer av et team atmosfære blant ansatte

«. Soft-Skills &"; Team Building Opplæring er mest produktive

Den mest effektive team trening for å øke produktivitet kommer fra “ soft-ferdigheter &"; trening, skjønt. Mens Hard-Skills er de viktige for å gjøre individuelle jobber i et selskap – for eksempel hard-ferdigheter for en ingeniør kan være kalkulus og fysikk – soft-ferdigheter er ferdigheter som forbedrer produktiviteten uansett hvilke konkrete rolle at en person har i en organisasjon. Soft-ferdigheter vil omfatte kommunikasjonsferdigheter, presentasjonsteknikk, evne til å overtale folk, evnen til å coache og veilede andre, etc. Hvis ingeniøren forbedrer i noen eller alle av disse soft-ferdigheter, så han eller hun vil sannsynligvis forbedre deres individuelle suksess så vel som den totale suksessen av teamet.

Når lagene trene sammen i disse myke ferdigheter områder, de automatisk utvikle den samme type lag kultur som Apple utviklet med teknologien endringen. Teammedlemmene vet at de er en del av et unikt, elitegruppe som er forskjellig fra de fleste organisasjoner (fordi de fleste organisasjoner don &'; t trene på denne måten).

For eksempel, for noen år siden, jeg ble ansatt av en kommersiell byggefirma for å hjelpe dem å levere på høyt nivå salgspresentasjoner bedre. Selskaper som bygger skyskrapere eller har grupper av byggeprosjekter ofte byr ut disse enorme prosjekter i en stor kontrakt, så de vil ofte be om store forslagene og har hver kvalifisert entreprenør komme inn og gjøre en presentasjon for å innskrenke feltet. Selskapet som ansatte meg var stenge om lag en av seks av disse presentasjonene, men ønsket å øke sine tall. Så vi gjennomført en rekke presentasjons ferdigheter klasser med lagene av foredragsholdere. Fordi de trent sammen, utviklet de et team kultur som dukket opp da de gjennomførte sine presentasjoner. Ganske ofte, på slutten av sine presentasjoner, ville de styremedlemmene som var i publikum sier, “ Vi valgte denne gruppen fordi de bare syntes å fungere svært godt sammen &"; Teamet kultur viste, fordi individene i gruppen hadde blitt opplært i soft-ferdigheter sammen, slik at de så på seg selv som å ha en fordel fremfor andre foredragsholdere (og de hadde en.)

presentasjonsteknikk, folk ferdigheter, coaching, veiledning, og andre myke ferdighetstrening virkelig kan hjelpe lagene bli mer produktiv så lenge lagene går gjennom opplæring som et team. Jeg husker min college fotballtrener fortelle oss, “ Du don &'; t kjempe for poster eller utmerkelser, du kjemper for fyren som er ved siden av deg i skyttergravene &"; Når lagene trener sammen, bygger de en rapport som varer
.