Stoppe mobbing & Opprette en positiv arbeidsplass Culture

Erfaring til mobbing

Siden fratreden å kjøre min egen business, jeg har oppdaget den virkelige fordeler av å være min egen sjef.
Når du er i arbeid, ble jeg konfrontert med tre arbeidsplassen bøller, i tre separate organisasjoner og jobb roller, som alle var mine ledere. På den tiden var det svært plagsom; det knust min tillit, og ga meg en følelse av utilstrekkelighet. Jeg følte jeg måtte jobbe dobbelt så hardt for å oppnå nettopp en smidgeon av det som ble krevd grunn av dysfunksjon i ledelse.

I alle tre tilfellene, sjalusi og usikkerhet kjørte disse lederne til å mobbe. Jeg ble ansett for populært, også hensynsfull, for pliktoppfyllende, og for kompetent; og over tid, hadde jeg bygget opp noen svært effektive mellommenneskelige og atferdsmessige ferdigheter, så jeg ble sett på som en trussel mot disse lederne fordi mine positive kvaliteter ved en feiltakelse tilt ugunstige forhold til sin egen utilstrekkelighet.

Ofte eller ikke prestasjons ble forsinket eller utsatt; ukentlige teammøter begynte å spre; arbeidsbelastning økt; urimelige krav ble stilt; all følelse av arbeidet kontroll tatt bort; jobb roller endres og ofte erstattet med menial oppgaver: og alle henrettet med en fullstendig mangel på forståelse eller konsultasjon. Jeg følte unvalued, som ikke støttes, undergraves og ynkelig i arbeidsroller, hadde jeg en gang likte, og helt oppnådd i!

Hvordan Betydelig er problemet?

Mange bedrifter og organisasjoner sjokkerende bommer erkjenner at atferden og kulturen i ledere og ledere har direkte innvirkning på arbeidsmiljøet. For mange arbeidsgivere er ganske uvitende om de hullene som eksisterer mellom en ansatt og' s opplevelse av arbeidslivet, og organisasjonskultur der arbeidsgiver bestreber seg på å lage.

Mange dyktige medarbeidere slutter organisasjoner på grunn av mobbing, men arbeidsgivere sjelden klar over at dette kan være på grunn av en dypere problem på arbeidsplassen. Faktisk mobbing ikke bare fører til betydelig skade på en ansatt, skaper det også skade arbeidsgiver, noe som resulterer i betydelig høyere sykdom priser; høyere stress sammenbrudd; lavere moral; høyere turnover; og i noen tilfeller økt selvmordsforsøk.

De høyeste henvendelser til virksomheten min om å håndtere mobbing er gjennomgående fra de i offentlig sektor – Arbeidere i veldedighet eller ikke-for-profit sektor; Lærere og forelesere; Kommunal- Workers; Sykepleiere og helsepersonell - Det er lite hjelp og støtte fra fagforenings tjenestemenn, og noen bedrifts &'; s. Personell er ineffektiv fordi noen mobbe ledere har mange venner i HR-avdelingen som kan blokkere klageprosedyrer før de selv begynner

The National Mobbing Hjelpelinjen statene “ 80% av ledere vet at mobbing skjer på arbeidsplassen, og til tross for dette, 37% sier at de har hatt noen riktig trening &" ;. Andrea Adams Consultancy utviklet et faktaark om mobbing statistikk, som sier “ 43,5% av arbeidsgivere ikke engang har en politikk for å håndtere arbeidsplassen bulling, og 82,2% sier at svakheten i ledelse er den viktigste årsaken til mobbing &";

Arbeidsplass Kultur

En positiv arbeidsplass kultur starter fra toppen; Derfor bør det være en effektiv leder &'; s kode på alle arbeidsplasser, som fastsetter de standarder og forventninger om atferd og utvikling. Denne koden skal være rettet mot å hjelpe ledere til å fokusere på å bygge en treveis partnerskap mellom seg, de ansatte og organisasjonen. Det ville være bedre for dem å gå ut av sine kontorer flere og egentlig få kontakt med sine ansatte; da dette vil bidra til å skape mer av en atmosfære av trygghet og tillit, der de ansatte aktivt oppleve deres ledere:

• effektivt å oppmuntre og støtte ansatte i deres arbeid,
• bygning og opprettholde åpenhet og kommunikasjon,
• verdsette sine ansatte og bedre kvalitet;
• demonstrere hensiktsmessige og effektive interaksjoner;
• viser intellektuell fleksibilitet;
• forståelse og deltar i helse og velvære aktiviteter;
• medvirkende i å bygge en sterk psykisk helsepolitikk hvor personalet er i stand til å be om hjelp uten frykt for skam, ydmykelse eller dom

Når dette manager &'; s. kode er innebygd, den bringer sammen en arbeidsplass kultur som konsekvent produserer fremragende resultater, hjelper det å beholde og tiltrekke seg de beste talentene, og det motiverer og gir energi ansatte i positiv handling gjør dem i stand til å tilpasse seg endringene mer komfortabelt.

Ledere har et ansvar for å oppmuntre ansatte til å føle seg inspirert av slik at de kan bruke sine sterke sider, og er forpliktet til å dele og bruke læring og kunnskap. Å være en effektiv leder er ikke bare en lært kvalitet, det er en skikkelig gave. Det bringer ledelse til et annet nivå og gjør det mulig ansatte til å yte sitt optimale; til sunt bidra og engasjere seg med deres organisasjon; og å utvikle en sterk følelse av faglig tilfredshet og oppfyllelse. .

Cathy McCarney
www.wellbeingteam.co.uk