Hvordan Tungt Har du stole på en person for Key Activities

Hvordan tungt du stole på en person for nøkkelaktiviteter?

Hvor mye stress er de ansatte i henhold til fordi det er ingen som kan oppfylle sin funksjon hvis de var å dra på ferie eller for å være syk?

Hva beredskapsplaner har du på plass for å håndtere den plutselige forsvinningen av en av dine nøkkelspillere?

Har du aktivt planlegger å sikre at det er alltid folk som har kompetanse og opplæring til å gjennomføre alle funksjonene i din avdeling eller organisasjon i tilfelle noen forlater for opprykk eller dårlig helse?

Hva ville være netto resultat av din forlater – på kort, mellomlang og lang sikt?

Tenk

Hvis din suksess er avhengig av nøkkelpersoner som har svært spesialisert kompetanse eller som er avgjørende fordi de plukker opp all slakk, lar du den enkelte som er involvert, og organisasjonen svært sårbare.

Ta deg tid til å se på organisasjonsstrukturen og vurdere virkningen av en eller flere spillere som blir tatt ut av ligningen.

Er nøkkelfunksjoner sårbar?

Hvor raskt kan du trene andre internt for å påta seg den rollen? Vil du nødt til å se utenfor organisasjonen? Hvor lang tid vil det ta? Hva er de sannsynlige kostnadene ikke bare å utnevne noen ny, men tapte muligheter eller inntekter?

Hva skjer nå hvis noen er syke eller på ferie? Er din bedrift venstre trår vannet? Eller gjør noen &'; s fravær legge ytterligere press og stress på andre som prøver å gjøre sin egen fulltids jobb og dekke andres

Hva er virkningen på din kundebase? Forventer du dem til å vente lenger, eller å motta en redusert tjeneste? I dagens &'; s utrolig konkurranseutsatt marked er det altfor lett å miste kunder som er misfornøyde eller misfornøyd. De sjelden tilbake selv når full service fortsetter.

Du kan hevde at du ikke har råd til flere ansatte og det kan være sant. Kanskje ser kreativt på de ansatte du har, som involverer de ansatte i å ha en titt på hva som for tiden skjer og unpicking hvilke aktiviteter er viktig, og de som “ opptatt &"; aktiviteter som slurp opp tid, men don &'; t faktisk innvirkning på din avdeling eller organisasjoner suksess

Har du sørge for at samtaler på staff &'; s. personlig tid er hensiktsmessig? Har de tar sitt fulle ferie rett? Jobber de mye lenger enn sine kontrakts timer og i tilfelle hvor mye av organisatorisk suksess er basert på god vilje og ubetalte arbeidstimer av dine ansatte?

Hva gjør du hvis du finner ut et medlem av personalet tar sin lap top på ferie med dem for å holde kontakten med jobben?

Har du applaudere deres engasjement særlig når du gjør det selv?

Har du spørsmål om kulturen i Organisasjonen er rett?

Har du ta aktive skritt for å hjelpe dine ansatte har god arbeid balanse?

På kort sikt ignorerer disse problemene kan føle at det er produktiv, men på lang sikt, kostnadene i personalet fravær på grunn av dårlig helse eller stress. Kostnaden for å utnevne, opplæring nye medarbeidere og i tapt momentum og inntekter mens du bytter ut og trene noen nye. Den personlige kostnader på deg og dine ledere i stress og søvnløse netter mens du takle problemene skapt i å miste nøkkelspillere kan være stor.

Løsningen ligger i strategisk planlegging, karriereplanlegging og skape en kultur som støtter oppretting en balanse mellom arbeidsliv og beskytte personlige tid

www.recoveringworkaholics.com
www.graduatesolutions.co.uk
.