Slik arbeider med en Mentor

Hvis du har funnet en god mentor (enten en betalt coaching forhold eller et frivillig), anser deg selv velsignet. Du har en unik mulighet til å benytte seg at personen &'; s visdom, eventuelt utvikle en livslang obligasjon, og gjøre et kvantesprang i livet ditt. Folk vanligvis frivillig til å veilede mennesker fordi de ønsker å gi tilbake og /eller de virkelig tror på sine mentees &'; potensialet /visjon. En betalt mentoring forhold kan være like eller enda mer gunstig fordi du vanligvis har din mentor &'; s udelte oppmerksomhet under betalt økter. Ergo, er en mentor ønsker å føle at de er med på å gjøre en forskjell.

En av de viktigste nøklene om mentoring er å opprettholde en balanse. Mentee behov for å holde sin egen stemme, og assimilere mentor veiledning. Mentoren kan ikke bli for knyttet til utfall i mentee &'; s liv. Mentee bør opprettholde oppmerksomhet på den tiden at mentor har tilgjengelig for forholdet. Hva jeg snakker om her er sunne grenser. Noen tegn på at grensene ikke er satt på riktig måte er hvis mentee kaller mentor klokken 6 på en søndag morgen eller mentee føler at han eller hun ikke kan gjøre selv en mindre avgjørelse uten mentor godkjenning. På mentor side- tegn på at forholdet må kalibreres på nytt er: The mentor, blir følelsesmessig (opprørt, sint, etc) hvis hans eller hennes mentee tar ikke råd eller gjør en feil eller mentor bekymrer overdrevet om mentee. Så hvordan kan du skjære ut en sunn, gjensidig fordelaktig forhold til din mentor? Jeg har laget følgende tips og ideer basert på min egen mentor erfaring og mine erfaringer med mine egne mentorer (Bare så du vet, jeg fortsatt opprettholde relasjoner med de fleste av mine nåværende og tidligere mentorer og mentees).

Først spør deg selv-Hva ønsker du å få ut av forholdet? Hvis du virkelig trenger eller ønsker noen &'; s viet oppmerksomhet for å nå et stort mål (starte en bedrift, endre karriere, etc), vil du sannsynligvis ønske å vurdere å ansette en mentor. Hvis du ønsker hjelp flytte opp stigen eller generelle ideer, og du kan være veldig tålmodig om den tiden som din mentor har for deg-du sannsynligvis er greit med en frivillig mentor (noen du kan finne en mens nettverk eller det kan besomeone du arbeider med i dag eller tidligere). Hvis du ansette noen, vil du arbeide ut noen form for skriftlig avtale med tid og betalinger klart avgrenset. Hvis du har en profesjonell person som nettopp har tatt deg under sin wing- din tid sammen vil være mer uformelle og ikke så strukturert.

I begge tilfeller vil du ha den beste opplevelsen hvis du tenker på hva du vil. Er du ute etter markedsføring, finans, ansettelser, produktutvikling ideer, etc? Eller tenker du mer om personlige utviklings- tid ledelse, organisatoriske ferdigheter, arbeid balanse, relasjonsbygging, etc. Du vil sikkert tenke på et par ting jeg ikke har nevnt, også. Poenget er å tenke på dette, og revurdere tidvis

Hva er mentor &'; s. Forventninger? Du trenger ikke å være en mindreader. Spør din mentor hva forventningene er. Som en mentor, med mine betalte kunder eller noen jeg ta etter min vinge, forventer jeg aktualitet for avtaler, noen lekser eller forskning for å være ferdig, og jeg forventer en åpen og fleksibel holdning. Jeg forventer en vilje til å forandre seg og vokse. Tenk på dette: Hvis du allerede vet alt, hvorfor trenger du en mentor

Kommunikasjon:?
Kommunikasjon må være profesjonell. Huske på mentorer ofte kjøre en bedrift, en avdeling, eller holde lederstillinger der det er tid og ressursbehov. Hold deg innenfor din tid retningslinjene så hvis du har en time appointment- pinne til det-med mindre din mentor synes å ønske å forlenge samtalen (ja, noen avtaler kjøre over, og det er greit av og til, men hvis du finner deg selv å spørre et annet spørsmål akkurat som samtalen er ending- er du egentlig å være respektfull og oppmerksom?).

Svar på alle e-poster fra din mentor. Når du sender en e-post- holde det kort og prøve å holde seg til én hovedideen. Hvis du sender en 600 ord email- du må vente lenger på svar. Du kan være en kveld person og din mentor kan være en morgenfugl eller vice versa. Slik at du kan sende en e-post om natten og ikke få et svar tilbake til neste dag- eller lenger. Mitt mål er å svare på e-post i løpet av 24-48 timer. Hvis du sender en e-post over helgen- kan det ta lengre tid å få et svar. Bare stille spørsmål når du ikke kan få svaret selv. Hvis du sender en rekke spørsmål hvor svaret kan finnes i 10 sekunder på google-du ikke spørre din mentor de riktige spørsmålene. Unngå å spørre din mentor spørsmål når han eller hun allerede har besvart dem. f.eks-mentor sendt deg en liste over verktøy og du ber om verktøyene knytte tre ganger. (Hint søke din e-post). Finne en måte å sende alle dine e-post fra dine mentor- kanskje lage en Word dokument- heter Mentor ideer og ressurser. Ha en klar emne tittel i din e-post- ikke “ hallo &"; . Et eksempel på en klar emne tittel kan være- “ Ideer for min Blog trenger tilbakemeldinger &" ;. Være veldig klar på datoer-for eksempel-hvis du ønsker tilbakemelding på noe la din mentor vite når du trenger it-ikke en god idé å sette noe mindre enn 48 timer. At måten-hvis din mentor ikke kan gi deg tilbakemelding i at antall tids han eller hun kan gi deg beskjed

Prøv nye ideer.
En mentor lite irritasjonsmoment er når veiledning eller forslag er gitt og svar tilbake er full av unnskyldninger eller hvorfor veiledning vant &'; t arbeid. Denne taktikken er eksempler som ofte basert på frykt eller ego. Hvis du har en frykt, hente den frem. Igjen, hvorfor har du en mentor hvis du aren &'; t villig til å prøve noe nytt? Dette er ikke å si at du implementerer alle mentor forslag. Bare sette noen trodde på om du virkelig kunne implementerer noen nye ideer

Spor framgangen din.
Når du arbeider med mentor- holde en journal eller notatbok hvor du kan skrive ned ideer og spore fremgang. Hvis du leid din mentor for å hjelpe deg å starte en virksomhet hvor nær er du? Hvis du leid en mentor for å hjelpe deg å vokse din business hva fremgang har du gjort? Det er lett å glemme. Hvis du hadde null online tilstedeværelse og du har nå en blogg eller nettside, er satt opp på sosiale medier, og har holdt virtuelle arrangementer-du har gjort store fremskritt. Hvis du ærlig ser at du ikke er i bevegelse fremad snakke med deg mentor. Kanskje du kan brainstorm noen nye ideer eller retninger.

Et annet godt spørsmål er- Når gjør forholdet slutt ?:
I den beste av omstendigheter-mentor forholdet går gjennom overganger der du kan minske hyppigheten av kontakt, deretter flytte til mer av en kollega forhold . Noen ganger forholdet ender mer brått. Hvis du strever for god kommunikasjon gjennom ditt forhold til din mentor- du mest sannsynlig vil ha jevne overganger.

Å ha en mentor er virkelig for folk som ønsker å gjøre som kvantesprang fremover. Hvis du virkelig føler innhold og er ikke ute for endring eller vekst-mentor forholdet er sannsynligvis ikke for deg. Hvis du er klar til å gjøre ditt trekk, kunne etablere et forhold til mentor være en nøkkel til suksess
.