Conflict: Catalyst for kreativitet og Innovation

F. Scott Fitzgerald sa en gang, “ Testen av en første-rate intelligens er evnen til å holde to motstående ideer i tankene samtidig og likevel beholde evnen til å fungere &";.

Mary Kay gjorde det når hun kombinert selge og pleie for å skape et kosmetikkimperium.

Apple gjør det når de kombinerer kreativitet med disiplin å ut-innovere alle.

Og våre forfedre kombineres tilsynelatende konkurrerende idealer om frihet og ansvar for å smi en nasjon.

Evnen til å assimilere motstridende ideer har vært usynlig understøttelsen bak noen av de største fremskritt gjennom tidene. Bestselgende forfatter Jim Collins refererer til det som “ geni av OG &"; Hans forskning viser at ledere som kan omfavne paradoks (lav pris og høy kvalitet, endring og stabilitet, kort sikt og lang sikt) er mer vellykket enn de som “ avkastning til tyranni ". Eller &'; &";

Fra en intellektuell perspektiv, ville de fleste av oss er enige om at å kombinere motstridende perspektiver kan skape en bedre helhet. Men hva som høres bra ut i teorien isn &'; t alltid lett å praktisere

sak:. Thomas Jefferson og John Adams – som mange sier representerer den opprinnelige liberal vs. konservativ debatt – kom sammen briljant å skrive uavhengighetserklæringen. Men de deretter tilbrakte de neste fem tiårene kranglet over politiske forskjeller. Når Jefferson slo ut Adams i hans bud for en ny periode som president, Adams var så sint at han nektet å delta Jefferson &'; s. Innsettelsen

Både menn gikk bort den 4. juli 1826 nøyaktig 50 år til Dagen etter fødselen av landet de grunnla. Ryktet har det at de siste ordene John Adams ytret var “ Thomas Jefferson &"; Demonstrerer en universell sannhet, kan folk som er uenige med deg ha stor innvirkning på livet ditt

Men det &'; s. Slags poenget. Jefferson &'; s og Adams &'; forskjeller gjorde &'; t gjøre livet enklere, men de gjorde landet vårt bedre

Det var deres aller konflikter som brakte frem en ny styreform i en tid da folk gjorde &';. t selv tror at det var mulig <. br>

Det er i utgangspunktet tre mulige reaksjoner på konflikten:

Stalemate: enten /eller tenker 101. Begge sider mener de &'; re riktig, gir ingen og tommer, og ingenting blir gjort. Exhibit A: helsedebatten

Kompromiss:. En snillere mildere tilnærming, men det &'; s egentlig bare enten /eller tenker 102.

Kompromiss er betinget av troen på at vi kan &'; t har begge idealer, så vi må spikke bort på dem. Kompromiss isn &'; t bærekraftig over lang tid fordi det vanner ned våre beste ideene, og det skaper harme og forakt (som alle tvunget til kompromiss vil attest)

Innovasjon: The Thomas Jefferson, John Adams, Mary Kay. Apple modell der ledere sier, “ Vi &'; re ikke kommer til å velge mellom våre idealer; Vi &'; re kommer til å kombinere dem, og vi &'; " re kommer til å lage noe fantastisk &;.

Våre forskjeller aren &'; t egentlig problemet; det &'; s vår manglende evne til å håndtere dem. Konflikt kan faktisk være en katalysator for kreativitet

Det spiller &';. T rolle om det &'; s arbeidsplass problemet, et personlig problem eller en politisk utfordring, når de samme perspektivene kommer sammen, det &'; s behagelig og lett. Men du sjelden skape noe annerledes enn hva du &'; ve allerede fått. Ingen har noensinne skapt storhet hengende rundt med en haug av kloner

Men for folk og organisasjoner som er villige til å vasse gjennom rotete prosessen med å assimilere tilsynelatende motstridende perspektiver, himmelen &';.. S grensen

Konflikt isn &'; t problemet; Konflikten er der du finner frøene av storhet
.