Ansatt disiplinære tiltak - tiltak du kan gjøre for å beskytte deg selv og din Nonprofit Organization

disiplinere ansatte kan være tidkrevende, vanskelig og utfordrende. Men hvis du vil at disiplinære tiltak prosessen skal gå så smidig som mulig, er det viktig å utvikle klare retningslinjer og prosedyrer som vil resultere i en sterk disiplinære tiltak program. Ved å ha et solid program på plass, vil det bidra til å beskytte deg og din organisasjon. Nedenfor er noen skritt du kan ta for å utvikle og implementere en eksemplarisk disiplinær handlingsprogram.

1. Selv om enkelte stater kan si opp en ansatt “ på vilje, &"; (med eller uten grunn), er det likevel viktig å ha klare og konsise disiplinære retningslinjer og prosedyrer på plass. I stedet for å gjenoppfinne hjulet, spør kolleger fra andre organisasjoner eller bedrifter om en kopi av deres disiplinære retningslinjer og prosedyrer. Hvis du finner prosedyrer som du ønsker å kopiere, for å be om tillatelse fra organisasjonen gjøre det, slik at du overholder noen copywriting krav, hvis det er aktuelt.

2. Etablere en disiplinære tiltak Review Committee. Denne komiteen bør bestå av styremedlemmer. Sitt ansvar vil være å overvåke politikk og prosedyre utvikling og revisjoner, anmeldelse av disiplinærtiltak klager og anker, og løse disiplinærtiltak tilfeller, hvis de ikke blir løst på et lavere nivå.

3. Den disiplinære tiltak politikk bør forklare det samlede programmet, at det er utformet for å beskytte arbeidstaker og arbeidsgiver, og hvilke typer atferd vil medføre disiplinære tiltak. Prosedyrer bør spesifisere trinnene involvert i en disiplinærtiltak prosess, som starter med advarsel ansatt i brudd for å løse en disiplinære tiltak gjennomgang saken.

4. Sikre at ved utleie, nye ansatte Les hele organisasjonen &'; s retningslinjer og prosedyrer (vanlig og personell). For å bekrefte dette, har dem signere og datere et skjema som sier at de leser og forstår alle retningslinjer og prosedyrer.

5. Dine prosedyrer skal inneholde verbale og skriftlige advarsler til den ansatte. Når en ansatt bryter en politikk eller prosedyre, snakke med ham først for å sikre at han er klar over og forstår brudd. Ofte kan en ansatt har glemt om en bestemt politikk eller prosedyre. Hvis dette er tilfelle, forklare prosedyren i detalj og vise ham hvor du finner den i retningslinjer og prosedyrer manual. Deretter gjentar lovbruddet begått og hva som må gjøres for å rette opp situasjonen. Det er viktig å dokumentere muntlige advarsler, blant annet hva overtredelsen var, datoen den ble begått, og hva som ble diskutert for å løse situasjonen. Denne dokumentasjonen skal være innlevert i arbeidstakers &'; s personell fil

6.. Dersom den ansatte bryter politikk eller prosedyre igjen, utstede en skriftlig advarsel. Som med muntlig advarsel, bør dokumentasjonen inneholde hva overtredelsen var, datoen den ble begått, og hva som ble diskutert for å rette på situasjonen. I tillegg bør dokumentasjonen inneholde at dette er den andre lovbrudd, og at den ansatte kan sies opp skal et tredje brudd oppstår. Gi en kopi av den skriftlige advarsel til den ansatte, og beholde den opprinnelige advarsel i sin personalmappe.

7. Det er tider når en muntlig eller skriftlig advarsel kan utstedes, men den ansatte føler at advarselen er uberettiget. Det er mulig at den ansatte &'; s veileder kan ikke liker ham og prøver å gjøre det vanskelig for ham å holde seg på organisasjonen. Organisasjonen bør ha et system på plass for å håndtere klager og klager. Om veileder og arbeidstaker er uenige om en disiplinær advarsel, bør de være i stand til å ta saken til et høyere nivå, som vanligvis er den daglige lederen. Men hvis den daglige lederen er den som har utstedt advarsel, så problemet bør gå til disiplinære reaksjoner Review Committee. Utvalget vil gjennomgå advarsel og klagemål fra et objektivt ståsted, og gjengi en endelig beslutning om å løse situasjonen.

I alle nonprofit organisasjon, er mange og varierte listen over mulige disiplinære tiltak scenarier. Det viktige å huske er å utvikle klare og konsise retningslinjer og prosedyrer, som gir tilstrekkelig detalj, for å takle og løse ansatt disiplinære tiltak problemer, klager, klager og klager. Denne øvelsen vil bidra til å beskytte både arbeidstaker og arbeidsgiver

Copyright 2009 og kopier; Sharon L. Mikrut, All rights reserved
.