Hvordan Personality påvirker hvordan du håndterer Sticky Situations

For å bedre forstå Say It Just Right (SIJR) Modell, må du vite mer om de menneskene du er og" sier det &"; til før du bruker den til vanskelige situasjoner. Hvis vi møtt papp mennesker hver dag, som alltid handlet på samme måte, kan vi bruke SIJR Modell med en gang. Dessverre (noen vil kanskje si heldigvis) folk er forskjellige. Disse forskjellene krever at vi ikke bare forstår hva du sier og hvordan du sier det, men også hvem vi sier det.

kjendis Overlay

The Three Cs (Change, Nysgjerrighet og medfølelse) utgjør grunnlaget til SIJR Model, og beslutningen Points (Kostnader, Limits, strømkilder) hammer i rammeverket. Personligheten Overlegg farger i bakgrunnen bak bildet. Tenk deg et bilde av forumet i det gamle Roma som vi ser det i dag med steiner, søyler, biter av statuer og grus stier. Visual et overlegg som viser veien gamle Roma så århundrer siden med intakte bygninger, templer, flotte statuer og forseggjorte hus. Det overlegg viser oss hele bildet. Uten at overlay vi ikke kan forestille seg hvordan ting var. Tilsvarende når du arbeider med vanskelige situasjoner, møter vi mennesker som overlay reaksjoner på hendelsene rundt dem. Vi må vurdere disse menneskene og deres unike personlighet stiler før vi legger ut på en SIJR samtale.

beste personligheten Styles

For å forenkle vår analyse av personlighet, jeg valgte stilene skapt av James Brewer, et. al, i Strømstyring:.. en tretrinns tilnærming for vellykket ledelse

Brewer opprettet en enkel, men effektiv undersøkelse for å fastslå personlighet stil. I motsetning til noen av de mer populære vurderingene, som Myers-Briggs - som stiler forvirre oss og ofte forsvinne fra våre minner (ENFJ, ISTP), Brewer talls stil typer er lett å identifisere: Fet, Uttrykks, Sympatisk og teknisk (BEST). Videre, hvis du ikke kan administrere My BEST profil, kan du raskt observere atferd og utlede en av stiler. For å bestille My BEST profil, gå til http://www.hrdq.com. Husk imidlertid at atferd driver personlighet. Jo bedre du er til å se folk, observerer sine verbale og nonverbale signaler, jo bedre adept du vil få til å forutsi deres personlighet preferanser.

Fet Personality. Bevegelse fører Bolds. De gjør raske beslutninger, fokus på resultater, konkurrerer med alle, viser vilje til det punktet av stahet, og elsker å multitaske. De kommuniserer i korte setninger uten utdypning eller avklaring. De ser på sine klokker ofte og kommer til møter på tid eller tidlig. De krever raske resultater fra underordnede. De foretrekker ikke å jobbe på lag fordi teamarbeid er sløsing med tid (i deres øyne). Fet person elsker utfordringer og eventyr. En gruppe Bolds ofte hoppe til en rask avgjørelse i løpet av minutter for å få en oppgave og deretter tilbringe resten av sin tid på å lete etter nye oppgaver.

Expressive Personalities. Folk stimulere Expressives. De engasjerer andre med entusiasme og en positiv holdning. De liker å gå på møter, men ofte kommer sent. Når de kommer inn i et rom, merknader alle dem. En buzz av energi ser ut til å følge dem. Expressives kle seg i sterke farger - rødt, gult, appelsiner. De initiere hilsener ved raskt å si hei og skjelvende hender. Selv engasjerende, de mister interessen når du snakker om din familie eller andre personlige problemer. De foretrekker å fortelle deg alt om seg selv og sine prosjekter. En gruppe Expressives slite da bedt om å fullføre en oppgave fordi hver må snakke. I stedet for å lytte til hverandre, men de kjemper for sentrum-scenen. På slutten av arbeidstiden, melder konsernet at de likte seg, men de nådde ikke en fast beslutning.

Sympatisk personlighet. Sympathetics er lojale og uselviske. De nøler ikke med å hjelpe andre så lenge de viser respekt og tillit. De fleste synes Sympathetics lett å være rundt på grunn av sin sjenerøsitet og omtanke for andre. Den sympatiske &'; s medfølelse viser i sin evne til å lytte når folk dele problemer, hjemme- og arbeidsrelatert. En gruppe Sympathetics utføre alle oppgaver du kan gi dem. De liker å behage. Snarere enn å ta sjanser eller tenke utenfor boksen, taue de linjen for å vinne ros av sine ledere.

Sympathetics trives på takknemlighet. De gjør det de tror du ønsker. Kanskje du ikke kan forestille seg en vanskelig situasjon med en sympatisk. En av de vanskeligste tingene du kan støte på i din karriere er å gi et godt, lojale, lydige Sympatisk lav ytelse tiltak eller for å informere en sympatisk at hans jobb er ikke lenger tilgjengelig.

Teknisk Personality. Technicals er logisk, organisert, forsiktige, og systematisk. De opererer etter reglene. De søker etter organisering og logikk. Ofte kan du identifisere Tekniske personligheter av staten sine kontorer. Technicals nøye merke mapper og lineup penner i skjønneste orden. De foretrekker å jobbe alene i stedet for i team. Når de må arbeide i team, har de en tendens til å holde tilbake i stedet for å bli helt gjensidig avhengige gruppemedlemmer. Hvis du putter en gruppe TEKNISK sammen på et prosjekt, myrer det ned fordi ingen trapper opp å ta en beslutning, og hver holder tilbake, og foretrakk ikke å dele hans eller hennes sanne visninger.
Ved påføring av SIJR modell for kommunikasjon gjør vi justeringer i henhold til personlighet overlegg. Dette er hvordan det kan fungere

Fet betraktninger.

• Bolds vil prøve å re-definere problemet i sine vilkår
• Bolds tendens til å hoppe til vedtak før de blir med følelser med fakta
• Bolds deler ikke mye informasjon når du inviterer dem til å snakke
• Vokt dere for altfor enkle løsninger. Bolds hoppe til raske og enkle løsninger.

Uttrykks betraktninger:

• Expressives vil ikke ha noen problemer med å snakke, og du sannsynligvis ikke vil ha til « invitere &"; dem til å snakke
• Expressives ønsker å gi løsninger de føler at du ønsker å høre. De vil ha deg til å like dem
• Expressives tendens til å snu problemet til sin egen fordel og overtale deg til å tenke som de gjør
• Pass opp for uttrykks evne til å feiltolke problemet fordi de har problemer med å lytte

Sympatisk Betraktninger
• Sympathetics foretrekker ikke å snakke om problemer. De vil ikke dele mye når du inviterer dem til å snakke
• Fordi Sympathetics forakter konflikt, du &'; ll trenger for å hjelpe dem med å identifisere problemene
• Sympathetics har ingen problemer med å dele følelser og vil lett bli med følelsen med faktum
• Vokt dere for å komme til en rask løsning fordi du don &'; t ønsker å skade den sympatiske &'; s følelser

Tekniske hensyn
• Technicals har en masse problemer begynte å føle med faktum fordi, i deres syn, følelser er ikke logisk
• Technicals vil raskt ta fatt i problemet, men vil ikke dele veldig mye informasjon når du inviterer dem til å snakke. De er for forsiktige for å dele før de føler seg trygge
• Technicals ønsker å føle en følelse av " jevnhet &'; Pass på når du forhandle oppløsning, har du en balanse av tingene du vil gjøre sammen med hva de er enige om å gjøre.

Hvis du vil lære mer om håndtering av vanskelige situasjoner på jobb og SIJR modell for kommunikasjon, få den første kapittel i boken min, administrerende vanskelige situasjoner i arbeidslivet ved å registrere deg på http://www.stickysituationsatwork.com
.