Sjekk Tilbake din nøkkel til delegasjon suksess!

For å utvide virksomheten din, er du nødt til å stole på at dine medarbeidere er i stand til å få jobben er gjort som du tilordner til dem. Det betyr at du er nødt til å gjøre noe som kan være ubehagelig for noen av dere og lett for andre.

Du &'; re nødt til å delegere oppgaver for å utvide virksomheten din. Tross alt, du er bare én person, kan du ikke gjøre alt. Og hva du kommer til å finne er at noen av dine ansatte kan gjøre visse jobber enda bedre enn du kan. Det er viktigere enn noensinne at vi utnytter visse verktøy som vil øke oddsen for suksess da ble delegere oppgaver til vårt team

En av de beste delegasjonens teknikkene jeg noen gang har kommet over er en som jeg kaller.: Sjekk Back!

Nå sjekker ryggen er ikke sjekke opp. Tross alt, hvis du sjekker opp på en medarbeider den første tanken som kommer inn i deres sinn er at du ikke stoler på dem. Du kan være den beste arbeideren på planeten, og hvis noen står bak deg &'; re tilbake ser du gjør jobben din at du kommer til å gjøre feil. Så vi bruker en teknikk som kalles Sjekk Back og her er hvordan det fungerer:

Step One:
Tildele et gruppemedlem, en oppgave å gjøre, og be dem om spørsmålet, når kan jeg se tilbake med deg? Ballen er nå i retten sin de har til å gi deg en tid da de kommer til å ha oppgaven fullført og en forpliktelse til å få det gjort. Nå får ut av veien

Trinn to:
Du må sjekke tilbake! Hvis du tilordner en oppgave til en medarbeider og ikke følger opp på den tildelte tiden du sender en melding om at du ikke bryr seg. Neste gang du tilordne en oppgave til at teammedlem de vil dra sine føtter og være mer sannsynlig å sabotere prosessen

Trinn tre:.
Hvis du har sjekket med at arbeidstaker og de har fullført oppgaven la dem få vite hvor mye du setter pris på det. Hvis de ikke har fullført oppgaven så du ønsker å spørre nøkkelspørsmålet og spørsmålet går som dette: du spurte barna å gå ovenpå og rydde opp i sine rom, du gå ovenpå og en time senere, og rommet er ikke ryddet opp, hva er det første spørsmålet som du stilte barnet ditt?

Hvorfor? Og svaret bedre å ikke være grunn.

Når vi tildele oppgaver til våre ansatte, forventer vi at de skal fullføre oppgaver, spesielt hvis de har gjort en forpliktelse. Nå hvis de ikke liker oppgaven de gjør det er helt greit, forventer vi at de skal se det gjennom til slutt. Neste gang en lignende oppgave kommer opp; vi forklarer dem at de egentlig ikke trenger å gjøre det. Men vi forklare dem konsekvensene og da er det deres valg.

Bruk av Check Back er en fantastisk teknikk som gjør at laget ditt til å utføre oppgaver som du tilordner til dem som til slutt styrker teamet og dets enkelte medlemmer både personlig og profesjonelt. Det har vært min erfaring at når jeg får ut av veien gode ting skje
 !;