Emosjonell modenhet, åndelige verdier og Corporate World - Del 1

« Når du arbeider med mennesker, husk at du ikke arbeider med skapninger av logikk, men med skapninger av følelser, skapninger strutter fordommer, og motivert av stolthet og forfengelighet &"; - Dale Carnegie

Rajiv, en høyt kvalifisert og erfaren programvareutvikler, hadde vært en stjerne bidragsyter i ulike prosjekter. Han hadde fått all anerkjennelse og ros for sin innsats og hardt arbeid, og hadde vært en del av mange viktige oppgaver. Han vokste raskt, og sammen med karakterene, følelsen av at han måtte være en del av alle beslutninger som tas i organisasjonen.

1 år senere ... Ripples ....

Rajiv begynte å observere at han sluttet å få oppmerksomhet og betydning, som han pleide å få. Han ble ofte får forbi, og hans team-medlemmer var å bli konsultert direkte. Sakte 'usikkerhet' startet fokuserer for ham, og når ydmyk, var ikke villig til å dele æren med noen kroppen. Ønske om å ta full kreditt for prestasjoner, han trodde ville raskt spore sin personlige suksess & karriere. I stedet for å rose innsatsen og bidraget, begynte han å blåse opp problemene og utsette medlemmene.

Kom ned den andre prosjektet, som var den største og viktigste av alt til dato i organisasjonen. Rajiv ventet ham like naturlig valg som vurderer sin lojalitet, erfaring og track-record på suksess. Ledelsen ansatt Nasima å lede prosjektet.

Turbulence ....
Kan ikke fordøye, begynte Rajiv profeterer hvordan andre prosjekt ville mislykkes og ville være en katastrofe. Hele hans fokus flyttet på oppfølging av andre prosjekt og begynte å sladre rundt problemene som Nasima og prosjektteamet skulle gjennom. Han startet "seeding" giften i hodet på dem, som han visste ville gå og snakke om med sin sjef og ledelse. Han pleide ofte å finne muligheter enn lunsj, røyk eller te og snakke med de sentrale medlemmene og subtilt provosere de negative følelsene.

Ledelse mens de gjør sin anmeldelse, funnet ut at han ble alvorlig henger bak prosjektfrister og mange av hans team-medlemmene hadde resignert. Han ble sint når rørt på kjerne-problemer og utbrudd hans følelser, fremhever kompleksiteten i prosjektet og gjennomføring utfordringer han sto overfor. Lidenskapen, nå hans ego, klarte ikke å se problemene og han hadde alle grunner utenfor skylden på.

Disaster ....
Når full av entusiasme for å gå og blast i arbeidslivet, ble Rajiv nå sliter med å finne ut en enkel grunn til å gå til kontoret. De team-medlemmer som trengte hjelp & retninger var å få ignorert, og bedt om å komme senere, da han var "gratis". Høye ambisjoner var å få erstattet av latskap, og tilbringe sene kvelder med andre lignende 'rammet' sjeler på kontoret. Reaching hjem sent på kvelden, mangler middager, kort & EMI betalinger, var nå en vanlig vane, og Veena, hans kone hadde all grunn til å debattere, da han var tilbake.
6 måneder senere ....

Rajiv var ute, søke en annen jobb, mens Nasima ble vurdert som den beste manageren i året.

Høres kjent ut .... ???
Mens de fleste av oss i vår karriere deler de felles mål, å komme til de neste karakterer, bedre lønn og fordeler og kraftigere posisjoner, som tilfredsstiller de fleste av våre emosjonelle behov, har vi en tendens til å glemme at vi er ingenting, men skapninger fulle av følelser.

Roten av negative arbeidsplassen politikk er “ følelsesmessig ustabilitet &";
Kan starte forståelse .... Hva skjedde med Rajiv og hans reaksjon var noe annet enn uttrykk for negative menneskelige følelser - Pride, Envy, Anger, Grådighet, Sloth, Gluttony og Lust

De fleste av oss er opplært gjennom skolen og samfunnet til å arbeide på karakterer, ønsker for å overleve, markedsføring og materiell suksess, og vi don &';. t tillate selv å operere på et dypere nivå . Vi er ikke opplært til å håndtere våre og andres følelser. Vi blir bedt om bare å tro og stole på det som er konkret og logisk. Begrepet “ emosjonell &"; betyr svak, barnslig og hvis vi må vokse i næringslivet, må vi holde disse følelsene til side og være "head-smart" ikke "hjertet-smart".

Hva er Emosjonell stabilitet
Hvis Rajiv ble opplært til å forstå & håndtere sine følelser, han, med høyere emosjonell intelligens (EI), sannsynligvis ikke ville ha fungert som “ offeret &"; av bedriftens politikk.

Folk med høyere EI har alltid kontroll
Rajiv ville ha vurdert den nye virkeligheten, og med bedre kontroll på sine følelser og reaksjoner, tilpasset seg raskt til sin fordel. Hele hans fokus ville være på fører fra fronten, som sikrer teamet er motivert og også få nødvendig del i herligheten. Midt blant alle utfordringer, ville han bli stående foran hans team, tar hele ansvaret og sikre forvaltning av utvinning på kortest tidsrammen.

Han var i kontroll .....

om det var åpenbart for ham å ha skjult begjær & forventninger om at ledelsen ville hente ham til å lede neste prosjekt, men han holdt dette hemmelig for seg selv. Snarere, tok han et skritt videre, ved å tilby hjelp til Nasima, som hun var ny i organisasjonen. Han begynte å jobbe hardere på sitt prosjekt, og også begynte å slå tidsfrister. Han startet heve bar av standarder til det nivået som alle andre prosjekter, inkludert Nasima tallet ble målt mot hans.

Han var i kontroll ...

Under alle anmeldelser med ledelsen, selv om mange ganger han ble innesperret på ulike problemstillinger gjennomføring, og han var ikke enige på mange punkter, kontrollerte han sine reaksjoner. Han ville vise all sin lidenskap og engasjement, hadde han for prosjektet, jobben og organisasjonen. Han visste de utsatt for sinte utbrudd sjelden ser vekst; de er dårlige ledere, som kan på den beste truer folk, aldri inspirere.

Han var i kontroll ...

Han tok inspirasjon fra hans tidligere prestasjoner og suksesser, men visste at selvtilfredshet og latskap hadde ingen plass i høye ambisjoner hans. For ham konkurranse med andre ble fyre hans brann å prestere bedre for å konsolidere og videre. Han var klar over noen som spiller manipulerende spill, og de så ut til å være økende, men han visste at disse folkene med "mer, men før" var ikke klar til å håndtere utfordringer neste nivå.

Mens han var håndtering av vanskelige situasjonen på kontoret Han var også i stand til å balansere mellom arbeidspress og forventninger hjemme. Veena var mer enn glad for å dele mange av hans ansvar.

Så, i nut-shell, Rajiv, som ble trent til å håndtere følelser, var alltid kontroll "til stede" på kontoret og hjemme. Han var i mye bedre posisjon til å ikke bare unngå negative arbeidsplass politikk, men å bygge sterke relasjoner, lykkes på jobb og, lykke & harmoni hjemme.

Hva er Emosjonell Intelliegence /kvotient?
Emosjonell intelligens er evnen til å identifisere, bruke, forstå og håndtere følelser i positive og konstruktive måter. Det handler om å anerkjenne vår egen emosjonelle tilstand og de følelsesmessige tilstander av andre. For ikke å nevne, gjennom riktig coaching og opplæring, EI kan forbedres

EI består av fire sentrale ferdigheter:
1. Selvbevissthet – Evnen til å gjenkjenne egne følelser og hvordan de påvirker tanker og atferd, vet styrker og svakheter.

2. Selvledelse – Evnen til å kontrollere impulsive følelser og atferd, håndtere følelser på sunne måter og tilpasse seg skiftende omstendigheter.

3. Sosial bevissthet – Evnen til å forstå følelser, behov og bekymringer av andre mennesker, plukke opp på følelsesmessige signaler, føler deg komfortabel sosialt, og erkjenner maktdynamikken i en gruppe eller organisasjon.

4. CRM – Evnen til å utvikle og vedlikeholde gode relasjoner, kommunisere tydelig, inspirere og påvirke andre, fungere godt i et team, og håndtere konflikter.

Er Emotional Intelligence ekte eller illusjon?
For arbeidsplassen suksess, er det viktig å forstå emosjonell intelligens, og sin avgjørende rolle i hele spekteret av våre liv.

“ Mennesket er av natur et sosialt dyr; en person som er unsocial naturlig og ikke ved et uhell er enten under vår varsel eller mer enn menneskelig. Samfunnet er noe som går forut for den enkelte. Alle som enten ikke kan lede felles liv eller er så selvforsynt som ikke trenger det, og derfor ikke ta del i samfunnet, er enten et dyr eller en gud. &"; Anmeldelser - Aristoteles

EI eller EQ avgjør hvor vellykket vi er enn vår intellektuelle intelligens (IQ). Vi kjenner alle folk som er faglig strålende, men mangler sosiale-ferdigheter er mislykket. Det de mangler er emosjonell intelligens.

Statistikken viser at ekstremistiske tilnærming til arbeid og karriere, og feilplasserte profesjonelle begjær er en oppskrift for total fiasko. David Goleman forskning med ledende Kunder fant at grunnleggende elementene i Emotional Intelligence som: selvbevissthet, selvregulering, motivasjon, empati og sosiale ferdigheter, støtte de ferdighetene som står for 76% av effektiviteten av ledende ledere. En studie av Pepsi Co ledere med høy emosjonell intelligens bedre enn jevnaldrende med ~ 35%.

Verdens ledende management skoler og Kunder nå gir grunn betydning for EI og livssyn på arbeidsplassene. Dens anerkjent som en viktig ferdighet som krever mye oppmerksomhet & gjennomføring på tvers av organisasjonen.

Kan jeg forbedre EI? Hvor?
Svaret er JA, JA, JA. Emosjonell intelligens er ikke lært i standard intellektuell måte. Det er ikke mulig å lese bøker om EI og forstå med mindre vi er klare til å jobbe på emosjonelle nivåer og villig til å få kontakt med vårt eget selv og med de andre på disse nivåene. Det er Livet Empowerment Trenere som kompetanse i å hjelpe folk til å vokse og oppnå emosjonell stabilitet og høyere EI

Vi vil fortsette i Part2, få til flere detaljer, med en systematisk & “ klar &"; tilnærming til å håndtere følelser i produktive oppførsel, og hvordan slutt bedre EI skaper sterke fundament å bygge verdier for å føre mer meningsfylt liv
.