Hvordan Bring Your Humanity inn i Workplace

Uten jobb hele livet går rotten- men når arbeidet er sjelløse, kveler livet og dør. ─ Albert Camus

bedriftseiere, ledere og administrerende direktører overalt snakker om letingen etter menneskeheten på arbeidsplassen. Disse globale ledere undersøker rollen som sanne mening og hensikt, både på organisatorisk og individuelt nivå

Steven Covey sier det er en “.. Åndelig renessanse skjer i næringslivet i dag &"; Mens bedriftsledere søker måter å tenne engasjement og ytelse, for de fleste betyr dette å finne ekte betydning i det de gjør. Den raskt skiftende jobb miljø får oss til å stille spørsmål som, “ Hvordan min menneskelighet eller betydning “ dukke opp &"; ? på arbeidsplassen &";

Her er fire personlige spørsmål verdt å spørre:

1. Hvordan min hensikt trives her?
2. Hvordan kan jeg få mer betydning for mitt arbeid?
Tre. Er dette jobben jeg egentlig mente å gjøre?
Fire. Er det et sted for meg og mine sanne verdier å bidra i denne arbeidsplassen?

De fleste individer er ute etter mer fra arbeid enn bare penger. Forskning fra Gallup Organization viser at mindre enn en tredjedel av den amerikanske arbeidsstokken føler virkelig engasjert i sitt arbeid. De andre to tredjedeler er enten bare å dukke opp, eller aktivt utkoblet. For eksempel er karriere betydning, (som det beste for verden) blir stadig viktigere for både menn og kvinner. Når en person blir overveldet av arbeid stress, er utfordringen med engasjement på jobben høyst personlig; det kaller inn spørsmålet en &'; s indre følelse av menneskeheten som gjør arbeidet verdt. Når en ansatt “ føles &"; ubetydelig (ikke “ følelse &"; tilkoblet eller klar over hvordan deres talenter bidra til å skaffe arbeidsplass mål), blir rutine, kjedelig, slitsomt, og uten energi hans eller hennes arbeid. For noen fører dette til irritabilitet og vanskelige mellommenneskelige relasjoner. For andre, det fører til utbrenthet og depresjon. For noen mennesker, kan det være vold, avbrudd i arbeid og /eller sabotasje.

Det er et nivå av sosial og følelsesmessig tilknytning som må være på plass for ethvert forhold til å opprettholde seg selv og blomstre, herunder forholdet til folk på jobb og med organisasjonen. Dette nivået omfatter gjensidig respekt, selv-ansvar, felles verdier og et klima av respekt engasjement. Dyp kommunikasjon oppstår naturlig når disse dypere endringer er på plass. Lederopplæring og teamutvikling programmer er nyttige verktøy. Men å finne sanne mening og engasjement på jobben er i ferd med å gå dypere for å rekonfigurere arbeidslivet på måter som kan få ut det dypeste menneskelige potensial.

Essential menneskelige behov
Mennesker trenger å føle tilhørighet i verden, for å ha en rolle å oppfylle, og for å gjøre en innsats. For mange mennesker i disse behovene kommer gjennom arbeid. For folk flest arbeid handler like mye om ånd eller sjel (menneskeheten) som det handler om lønn. Selv når lønnen er sett på som den største gulrot, er det ofte fordi pengene går mot et høyere formål, for eksempel å heve en familie eller gi et liv for andre.

Abraham Maslow, den anerkjente psykologen, definert menneske “ hierarki av behov &"; på fire hovednivåer: sikkerhet, forholdet, selvfølelse og selvrealiser. Som en &'; s grunnleggende sikkerhetsbehov er oppfylt, for eksempel mat, klær og husly, en utvikler seg på å oppfylle andre behov. Dette gjelder på arbeidsplassen også. Når en &'; s lønn gir for grunnleggende overlevelsesbehov, man søker å oppfylle tilfredsstillende forhold, erverve selvfølelse, og innse en &'; s. Fulle potensial

Åtte av ti personer ville fortsette å arbeide selv om de ble rike nok til at de ikke trenger pengene. Hvorfor? Vår grunnleggende menneskelighet kaller frem et behov for service, utvikling og tilknytning.

Humanity Forbedrer Bottom Line

For arbeidsplasser – store eller små – den grad at hver arbeidstaker kan finne mening i hans eller hennes
arbeid vil bli reflektert i kvaliteten på engasjement og spenning (eller mangel på det) som er til stede i arbeidsstokken, og til slutt i bunnlinjen av arbeidsplassen.

Bak brummende og kynisme finnes i de fleste arbeidsplasser er det faktisk en lengsel etter å finne ekte sosiale og følelsesmessige forbindelser , mening, glede eller entusiasme. Vi ler av den kyniske humor funnet i Dilbert, tegneserien som erklærer “ Alle mennesker er idioter og "!; På et dypere nivå, derimot, krever vi bevis for det motsatte.

Når selskaper tilbyr sine folk opplæring og workshops designet for å tenne sin entusiasme og engasjement, er det ofte skepsis og motstand. Deltakerne stønne om en annen ledelse kjepphest for “ empowerment, kvalitetsforbedring, team-building, visio &"; og så videre. Oppstå noen endringer etter at verkstedene, men ofte denne endringen er kortvarig. Tradisjonelle endring innsats er bare effektive når de tar karrieren betydningen av en &'; s. Arbeid

De fleste mennesker søker et bedre liv på jobben, en som er forenlig med større fokus på livet. Det blir stadig mer vanlig å høre arbeidsplass diskusjoner om “ betydning, &"; “ formål, &"; “ ånd &"; og “. lidenskap &"; Disse ideene blir nå sett på som viktige komponenter av arbeidsplassen engasjement og påvirke folk &'; s ytelse og produktivitet

Å ha et liv i arbeid

For ekte engasjement for å ta plass i enhver sammenheng må det være en. justering av formål og verdier. Å finne ekte mening i en &'; s arbeid er en søken som skjer på alle nivåer, fra frontlinjen arbeidere til videregående nivå ledelse og ledere. Folk søker for å låse opp sine
dypeste evner: en følelse av tjenesten, å være i øyeblikket, true samfunnet, personlig tilpasning og kreativitet

Det er ting som man kan gjøre for å vekke en følelse av mening på. arbeid. Et første skritt er språket av betydning og menneskeheten. Språk er mektig. Det betyr ikke bare beskrive, men også former virkeligheten. Språk blir filteret gjennom som vi oppfatter verden. Når vi snakker om å finne sanne mening på jobb, tar vi fundamentale og viktige menneskelige spørsmål om sanne formål.

Hvordan kan ledere og arbeidsplasser tappe inn ansatte &'; dypere nivå av engasjement? Ord som samfunnet, mening, service, bidrag, glede, lidenskap, yrke og sjel er kraftige og meningsfullt for de fleste individer. Hvordan snakker du om disse tingene uten fører til diskusjoner som ikke lenger er aktuelle for arbeidsmiljøet? Hvordan selskaper appellere til folk &';? S dypeste ambisjoner, kreativitet og overbevisning uten å bruke slike ord som sjel, ånd og personlige verdier

Begynn med en endring i ordforråd. Bruk ord som “ menneskelige verdier &"; og “ karriere betydning eller mening &"; mer enn arbeidsplassen leksikon av « bunnlinje &"; og “ avkastning på investeringen &"; Arbeidsplasser må innse at hvem du er og hva du står for er like viktig som hva de selger.

Awakening Humanity at Work

Det er ting du kan gjøre for å vekke en følelse av menneskeheten på arbeid. Hvis du er en utøvende eller leder leter etter måter å tenne karriere engasjement og entusiasme, her er noen spørsmål for å vekke mening i deg selv og andre. Ved hjelp av en profesjonell coach vil kraftig forbedre effektiviteten av disse tankeøvelser.

Spør Tre spørsmål Daily

1. Hva tenner min lidenskap i dag &';? S arbeid
Denne første spørsmålet tjener til å gjenvinne oppmerksomheten fra impulsivitet av det presserende og omdirigere den til hva som er virkelig menings

2.. Hvordan kan jeg få sanne verdien til dette øyeblikket
andre spørsmålet tjener til å løsne fra den følelsesmessige forviklinger og se problemet eller person med en “ menneskelighet &"; perspektiv. Dette fører til proaktiv ikke reaktiv handling.

3. Hvordan vil jeg gjøre mitt “ brand &"; å skinne i dette oppdraget?

Det tredje spørsmålet tjener til å bringe mer verdi og mening til et prosjekt. Når et oppdrag begynner å veie tungt og zaps din energi, bruke disse spørsmålene til pause, reflektere, omdirigere og recommit. Reflektere: Hvis jeg gjør dette, så:

1. Jeg vil være ett skritt nærmere å …
2. Jeg vil frigjøre tid for …
3. Det vil gjøre oss i stand til mer frem til …

sanne menneskelighet på en organisatorisk nivå

På samme måte som disse spørsmålene kan gi personlige energi til daglige arbeidslivet, kan en arbeidsplass spørre seg disse spørsmålene :

1. Hva bringer mening og samfunnet til vårt firma?
To. Hvordan kan dette møtet eller prosjektet være et uttrykk for våre høyeste mål og arbeidsplassen vår menneskelighet?
3. Hvordan kan vi stå til tjeneste akkurat nå?
Fire. Hva er våre større menneskelig ansvar som et lag eller organisasjon?

Nå 150-prosent nivå i 2011

Eric Klein og John Izzo Awakening bedrifts Soul (1997) ba folk å beskrive hvilke elementer var tilstede da de hadde opplevd meningsfulle øyeblikk i sitt arbeid — øyeblikkene når de følte seg energi, engasjement, ytelse og tilfredshet var på topp, “. 150-prosentnivået &";

Fire områder av engasjement ble utløst av dette spørsmålet, som forfatterne beskriver som veier mot å finne 150-prosent nivå:

1. Banen av selvtillit, hvor personen finner en personlig lidenskap i sitt arbeid, i kontakt med kjerneverdier, og deretter aktivt bringer dem i det daglige arbeidet.
2. Banen til bidraget, hvor personen blir engasjert i verdige mål av hans eller hennes daglige innsats.
3. Banen til håndverket, som er der personen utvikler en intens glede i øyeblikk til øyeblikk handling av hans eller hennes arbeid.
4. Banen til samfunnet, når personen finner tilknytning til andre som går dypere enn den stillingsbeskrivelse og kobles med andre for å få ut det beste av hverandre.

Uansett hvilken vei du velger å følge, gjøre en innsats i 2011 å feire din menneskelighet på arbeidsplassen
Cynthia Kivland er forfatter av Smart2Smarter (www.smart2smarter.com) og co grunnlegger, Arbeidsplass Coach Institute, Inc. (www.workplacecoachinstitute.com)
 !;