Utvikle din kjernekompetanse til å stå out

Bedriftsøkonomi Kjernekompetanse
Manideepa Patnaik
International Journal of Management Perspectives
http://www.ubiqusgroup.com/ijmp

Det er behov å snakke om kjernekompetanse av ledere som er forskjellig fra bedriftens competenices Hamel og Prahalad (1994) hadde utviklet for å forbedre konkurransedyktig strategyof de bedrifter med et futuristisk visjon. Jeg argumenterer for relevansen av dette konseptet for overlevelse av virksomhetene for inneværende gjennom etableringen av effektive ledere som arbeider på seg selv og prøver å utvikle sin egen kjernekompetanse stedet sikte på å jobbe på kjernekompetanse av deres selskap som sliter med karakter av konkurrentene som strever for profittmaksimering gjennom ulike måter merkevarebygging og til tider farlige markedsføringsstrategier med aggressiv markedsføring og salg. Det er et sted for myke ferdigheter, kommunikasjonsferdigheter og personlighet ekstrautstyr som legger dine veier til toppen og selskapet du jobber for går til topps for du er der med perfekt personlige og sosiale kjerne completencies.
Næringslivet i 1990 &'; s var svært forskjellig fra i dag &'; s virksomhet verden. Kjernekompetanse er nødt til å bli sett på i forskjellige lag med en strukturalis samt en modularist tilnærming. Kjernen kompetanse i dette tilfellet motsetter kjernen stivhet – både på et ledernivå samt på organisasjonsnivå. Det er ingen mangel på innovative produkter i dag &'; s verden. Det er mangel på effektiv strategi making kompetanse på ledelsesnivå av alle typer. Min grunnleggende filosofi er- individuell vekst skjer når alle personene på individnivå strever hardt for kollektiv vekst. Jeg Hammerfest også ledere skaper ikke følgere. De stadig skape ledere og skape ledere samt styrke lederkvaliteter i seg selv – i alle typer lederutvikling – bør være i fokus.
Adi Ignatius, sjefredaktør i Harvard Business Review (2010, september problemet, p-12) sier-om entreprenuers kan redde verden er snarere en dristig spørsmål. Han sier at forfatteren av svaret på dette spørsmålet vil også måtte være et tegn på lik audacity for responsen å være hensiktsmessig. I det samme problemet, og i samme edotial har et sitat er gjort av Ashoka &'; s Bill Drayton og Valeria Budinich som sier-“ den kommende æra av samarbeid mellom bedrifter og sosiale entrepreneures lover å utvide og skape markeder på en skala som hadde ikke blitt sett siden den industrielle revolusjon &"; Den andre sitat fra samme editoria av Anne Habiby og Deirdre Coyle Jr., som er grunnleggerne av den internasjonale økonomiske utviklingen fra Allworld Networl sier “ utslaget for myndigheter og vestlige bedrifter som søker etter muligheter i disse markedene er å finne disse gründere, nurture dem og slippe løs sitt potensial til å utvikle innovative bedrifter som kan drive global mulighet &"; For å oppnå dette begynner begreper som talent krig og kvalitetsstyring i den brede rammen av kompetansekartlegging. Ulike comptency kartlegging skalaer kartlegge psykometrisk kompetanse av individer for bestemte bedrifter på en måte som passer selskapet &'; s karakter. I en tid da krigførende nasjoner får til bedrifter for økonomisk vekst og markedsområder er opprettet i en ganske egeninteresse og grådighet drevet entreprenøriell holdning med hellige kriger som går gjennom folks sinn for å lagre civilzation på et lokalt så vel som globalt nivå i æra av Wikileaks, kan man egentlig forvente å ha universell bedriftens kjernekompetanse sett og bedrifts sentriske kompetansekartlegging sett? Nasjonale tegn har viktige roller å spille i dag &'; s virksomheter. Nasjonale tegn er uvitenhet om sin atferd i dette flerkulturelle globale markedet kraft fører til en global økonomisk kollaps gang eller andre som kan selv bli natur drevet. I en tid som dette, kan vi virkelig stole på den klassiske alder gamle ledelsen teori om forretningsstrategi
Selv actualising tendenser på linjene av Carl Rogers …? Trenger å bli aktivert. Jeg vil diskutere detaljene i selv aktualisering i kort for effektiv kommunikasjon i den neste artikkelen.
Ifølge Hamel og Prahalad, kjernekompetanse er det som gjør din organisasjon unik. De er den kompetansen organisasjonen besitter som skiller den fra sine jevnaldrende. De er kildene til konkurransefortrinn. De er byggesteinene til fremtidige muligheter. Utvide disse funksjonene til din personlighet. Overfør de organisatoriske kjernekompetanse characterstics til din individuelle kjerne kompetanseprofil og du vil excell
.