Corporate team produktivitet lærdommen fra en ku Farmer

High-nivå produktivitet er et produkt av lykke – selv i kuer. Det &'; s mye snakk på eteren om innovasjon, produktivitet, ansattes engasjement, og teambygging &"; … mye snakk. Det &'; s virkelig tid for mer action. Jeg vil si at jeg ser tegn på at folk endelig innser at vi er « ikke i Kansas lenger, &"; som Dorothy sa i filmen “ The Wizard of Oz &"; når huset hennes landet på heks.

Ja, det er en ny dag, og jo raskere vi innser det, kanskje før vi våkner. Jo tidligere foretak (drevet av personer) vil våkne opp. Selvfølgelig, selv om folk kjøre selskaper, organisasjoner har en kultur av sine egne som bare ser ut til usynlig ta over. Historisk sett i hvert fall i min levetid har jeg sett selskaper behandler mennesker mekanistisk, som om de var bare verktøy for å gjøre jobben sin. Noe utenfor profitt, i navnet til aksjonærverdier, ble generelt ikke gitt mye oppmerksomhet. Poenget oppveies klarhet, formål og lidenskap. Disse tingene var for “. Myk &";

Vel, vi er midt i en stor paradigme shakeup. Med de ansattes frakoplingsinnretning priser på 70-80%, vil aksjonærverdier og bunnlinje bli bunnen på ubestemt tid hvis endringene ikke er gjort. Jeg gikk til en leder frokost i morges hvor det ble understreket hvor engasjerende ansatte toppen ned og deretter bunnen opp, samarbeide, snudde selskapet rundt selv under en av de verre nedgang i verdens finansmarkeder i historien.

Jada, de måtte ha strategi og visjon gjennomføring. Å ha engasjerte medarbeidere og gjøre det på tide å reflektere å få klar i stedet for å ta ufokusert handling gjorde hele forskjellen. Når vil flere selskaper våkne opp og innse at det &'; s enten betale nå eller betale senere? Vi kan ikke mishandle ansatte, ikke utvikle dem, lytte til dem eller bryr seg om dem og forvente god produktivitet. Hvis folk ikke har noen klar oppfatning av hvordan bedriftens verdier skjærer med sin egen — de kan ikke engang vet hva deres verdier er lenger – eller hva hensikten med arbeidet deres er, vil de ikke ha mye entusiasme. Hvis de er stresset, og lederen kan &'; t kommunisere med dem eller vise interesse for dem som mennesker, don &'; t forventer en masse glade medarbeidere

Jeg leste en artikkel for noen dager siden om! hvordan ku bønder ser mer produktivitet fra kyrne når de behandler dem godt, gi dem et sunt miljø, og få dem ut av narkotika å skade kroppen sin. I stedet for begjærlig pumpe opp kyr med narkotika og vemmelig levekår, bestemte denne bonden å ta en mer helhetlig tilnærming. Her er hva han bemerket som et resultat:

“ For produktivitet, det &'; s viktig å ha lykkelige kuer. Hvis en ku er på henne maksimal helse og hennes høyeste contentedness, hun &'; s lønnsomt. Jeg don &'; t selv virkelig administrere gården min så mye fra en fiskal ståsted som fra en ku ståsted, fordi jeg vet at hvis jeg tar vare på disse kuene, vil bunnlinjen ta vare på seg selv &";.

Ut av munnen på ku bønder og hellip; Seriøst, er kyr levende skapninger, som er mennesker. Dette viser visdom. Det er så mye hjerneforskning bevis nå at lykken øker produktiviteten. Det øker enda IQ. Dette er ikke rocket science. Arbeidssted er et ideelt sted for folk å vokse og utvikle seg. Arbeidet skal ha en følelse av fellesskap, jobber mot en felles sak, en felles visjon eller mål. Hvis selskaper ville gjøre en forpliktelse til å investere i den personlige tankegangen utvikling av ledere og deres team for å lære å bruke den nye forskningen på en måte som gir mennesker og' s autonomi, selvbeherskelse, og formålet vi vil ha mye høyere ansattes engasjement.

For ti år siden jeg kom til denne konklusjonen mens du kjører mitt øye kirurgi praksis. Ved å bry seg om mine ansatte og min kundeservice, min bunnlinjen nesten doblet. Vi vant selv samfunnstjeneste prisen innen to år med å lage min såkalte “ myk ferdigheter &"; (folk engasjement) endringer. Jeg har vært i stand til å bruke den nye hjernen vitenskap på en brukervennlig måte å hjelpe mine klienter fremskynde sin egen selvbevissthet nivåer.

Jeg hjalp mine ansatte tilbake da, og vitenskapen gjør det enda lettere å gjøre nå . Det &'; s ingenting myk om å hjelpe folk til å nå mer av sitt sanne potensial og oppleve mer klarhet, formål og lidenskap. Hvis selskaper vil ta hensyn til skriften på veggen, ville det virkelig være innovative
 !;