Topp 10 feil bedriftsledere gjør når de trenger å Inspire

1.Focus på andre

I &'; ve falt i denne fellen selv – prøver å motivere og inspirere laget mitt når den ikke fullt motivert og engasjert meg selv. Utgangspunktet for dette er å gjenkjenne dette i oss selv. En coach kan hjelpe med dette; men du vil kanskje først prøve å være mer bevisst på den effekten du &';! re å ha når du samhandler med andre

2.Focus på ytre faktorer og utfordringer

Dette er på samme kontinuum som nummer 1 ovenfor, og innebærer næringslivsleder blir helt fokusert på situasjonen eller utfordringen. De mest effektive ledere oppnå en balanse mellom det å bli internt og eksternt fokusert dvs. de er klar over hvem og hvordan de er med andre, slik at de kan vurdere sin egen påvirkning på situasjonen eller personen før du kommer til en konklusjon eller tar en beslutning.

3.Focus på fakta

Gode ledere don &'; t bare fokusere på fakta – de vet at hvordan folk føler om situasjoner og oppfatninger av ansatte, kunder og andre interessenter kan være like viktig, og noen ganger enda viktigere, enn fakta i en bestemt situasjon! De tar alt i betraktning når en avgjørelse kalles for.

4.Not banket inn sine egne stasjoner og motivasjon

Business Leaders uvitende om sine egne følelser og hva som driver deres atferd synes det er vanskelig å inspirere andre. Selvbevissthet og selvinnsikt om hvordan å tappe inn din egen inspirasjon tjene til å hjelpe deg med å gjøre det samme med ansatte.

5.Don't gi mening eller verdi til hva de prøver å formidle

En sterk målrettet tilnærming er spesielt viktig i dagens økonomiske klima. Folk er mer sannsynlig å bli inspirert og engasjert når det er et formål til hva de &'; re gjør, og når de vet verdien av deres bidrag og hvordan det passer med andre og den avdeling eller organisasjon &'; s. Ordnede mål

6.Not tatt seg tid til å bli kjent med folk, og hva som motiverer dem

Dette er ofte kombinert med den tidligere feil og kan gjøre den største forskjellen til ansatte. De som tar seg tid til å bli kjent med ansatte brønnen vil være i en mye bedre posisjon til å vite hva som er sannsynlig å motivere, inspirere og engasjere. People &'; s motivasjon og drivere kan være svært annerledes eller veldig lik din egen – det viktigste er ikke å anta

7.Focus på kort sikt enn det endelige målet

Det &';! s viktig å ikke miste av syne det endelige målet eller målet når mange kort varige oppgaver må gjøres. Dette er viktig i forhold til fremdrift og overvåking, men kan noen ganger få bedriftsledere med fokus på det presserende i stedet for de viktige tingene

8.Forget at det &';. Sa prosessen ikke en engangs sak

Dette er ofte et resultat av feil nummer 7 i at gjennomføringen av en bestemt oppgave blir sett på som indikator på suksess, snarere enn som en indikator på fremgang. Inspirerende og engasjerende ansatte trenger for å bli sett på som en kontinuerlig og konsekvent prosessen med å kommunisere og fôring tilbake.

9.Try å være noen-en de ikke anbefale

Prøver å tilpasse seg hvem du er å få det beste fra andre doesn &'; t vanligvis arbeider, fordi det er nødvendig å være konsekvent og å være tro mot deg selv. Når det er sagt, ledere trenger å være fleksibel og tilpasningsdyktig i henhold til bestemte personer og omstendigheter. Derfor effektivt lederskap er en balansegang - mellom å bruke dine autentiske forskjeller, og tilpasse oppførselen til kontekst – på samme måte som en kameleon alltid tilpasser seg konteksten, men er fortsatt en kameleon.

10.Not lidenskapelig

Passion kan forholde seg til faget, til hva som må gjøres, eller til hva ledere prøver å oppnå. Som utforskes i min quiz “ Er du en lidenskapelig og vellykket Business Leader &"; lidenskap og energi i bedriftsledere gå en lang vei mot å skape lidenskap og energi i etterfølgere – de &'; re smittsomme
.